印度最害怕的事情，還是發生了：蘋果將部分產能從印度轉回中國-科學-漫步新聞-陪你看看

印度最害怕的事情，還是發生了，這也是美國最不想看到的，那就是蘋果要將部分產能從印度，轉回中國。

咦，美國不是說要去中國化嗎？蘋果不是跑的比誰都快嗎？不是都覺得，不是他們離不開中國，而是中國離不開他們嗎？怎麼轉悠了一圈，又要回來了呢？

據媒體報道，由於印度組裝蘋果15不順遭到退貨，被迫大幅降價，今年蘋果已經將部分產能轉回中國大陸。但是這個消息的真實性是存疑的，不過我注意到，蘋果說要去中國化，但是數據卻顯示，蘋果無法和中國脫鉤，甚至越來越依賴中國。

蘋果公佈了2023財年供應鏈名單，其中中國大陸供應商是157家，新增了8家，踢出了4家。也就是說，蘋果對中國大陸供應商的依賴，還在增加。與此同時，蘋果減少了中國臺灣、美國、日韓的供應商。

受地緣政治影響，蘋果一直想要去中國化，想要扶持印度和越南取，尤其是印度，供應商從2012年的0個，增加到了現在的14家。

但是實際操作下來發現，印度真是爛泥扶不上牆，良品率不足50%就算了，手機竟然還檢測出了大腸桿菌超標。

這讓消費者無法接受，當時蘋果爲了安撫歐洲消費者，表示，歐洲的蘋果15，依舊是中國製造，印度製造的蘋果，將在印度和中國銷售，當時還引發了中國消費者的不滿，畢竟誰願意買一個大腸桿菌超標的手機。

當時巴菲特就警告蘋果說，蘋果犯了一個愚蠢的錯誤，把製造業從中國搬到印度，在中國，蘋果只需要找一家廠商，就能在短短6周內完成整個供應鏈的搭建。而在印度，爲了製造一款產品，可能需要聯繫20個廠商，而且時間可能要延長到6個月，可能耽誤產品發佈。印度雖然是把組裝廠搬過去了，但是原材料還要從中國進口，塔塔集團表示，只有10%-15%的零部件是印度國產，其他多從中國進口。要知道，印度喜歡謊報數據，這個數據還是被誇大的。

而且，印度組裝好的手機，還要運回到中國做最後整機組裝測試包裝，印度可以說是在整個產業鏈的最下游。

中國營商環境很好，但是印度營商環境，相信你也聽說過，什麼印度賺錢印度花，一分別想帶回家，這都是在印度開過廠的人，血淚的教訓啊。

蘋果的代工廠緯創，在印度苦心經營15年，結果呢，不是勞資糾紛，就是工人打砸設備，不是數千臺手機被偷走，就是工人效率低，最後被印度本土巨頭塔塔集團收購。

印度的富士康日子也不好過，去年一場火災，燒燬了4條生產線，導致該工廠停產了2個月。

還有就是，蘋果本來是看中了印度廉價勞動力的優勢，結果發現，印度工人壓根就不能用。咱們總覺得，進廠打工不需要學歷，不需要技術，上去就能學會，這也是當初蘋果以爲的，但到了印度發現，壓根不是這麼回事。

咱們中國是全民教育，2021年的數據顯示文盲率只有2.67%，而印度文盲率達到了27.9%，3.5億人不會讀寫，進廠之後可以說是啥啥啥都不會，沒辦法啊，富士康就找了一羣中國老師傅過去了，希望能教會印度人。

然後就發生了一個很戲劇性的一幕，中國老師傅，教了半天印度工人都學不會，沒辦法中國老師傅自己默默的去修設備了。

印度員工還責怪說中國人都不教他，但是中國老師傅怒吼道：我到底還要教多少次你才能學會。

最後就是，中國的基建太強大了，以至於讓蘋果忽略了這一點。在中國，工廠從來沒考慮過停電的情況吧，但是印度就遇到了，這幾天，印度政府爲了降低停電風險，要求富士康減少30%的用電量。

總的來說就是，蘋果供應鏈，中國仍占主導地位，短時間內印度和越南根本沒法取代中國供應商，尤其是印度，當時巴菲特就警告蘋果說，把製造業從中國搬到印度極其愚蠢，在中國，蘋果只需要找一家廠商，就能在短短6周內完成整個供應鏈的搭建。而在印度，爲了一款產品，可能需要聯繫20個廠商，而且可能要延長到6個月。

以至於雖然人工成本降了2倍，但其他成本漲了4倍，合格率還只有50%，不划算啊。

那你以爲，這樣一來，中國就勝利了？其實並沒有，因爲中國大陸供應商雖然佔了大頭，但是在整個價值鏈中佔比並不高，我們主要提供的都是電池、天線、麥克風等價值不高的零部件以及代工服務，高價值的供應商，比如：提供顯示面板的京東方，這樣的供應商並不多，蘋果把供應鏈中價值最高的半導體產品，留在了美國以及日韓，從這方面來看，過去美國和日韓爲啥工作時間比我們短，賺的卻比我們高，就是因爲他們有很多高附加值的崗位。

另外就是，蘋果太強勢，基本上可以主導一個企業的生死，比如：歐菲光，進入果鏈的第二年，營收就從去年的80億元，增加到166億元。