英偉達CEO黃仁勳：我人生最深刻的經驗，來自一位日本園丁

你知道你爲什麼總是很忙，總是沒有時間嗎？英偉達創始人和CEO黃仁勳15日在加州理工學院畢業典禮上分享了一個親身經歷的故事，說他人生中最深刻的經驗之一不是來自導師，也不是來自其他CEO，而是一位日本的園丁師傅，讓他真正明白了，如何才能擁有充足的時間。

多年前一個夏天的週末，天氣炎熱，悶熱難耐，黃仁勳帶着家人和孩子參觀京都的銀角寺，在那裏發現一個很大的花園，一位園丁正拿着一個竹子做的鑷子，在樹葉間仔細地拈着什麼。

黃仁勳感到很困惑，就問他在幹什麼，園丁說我在把死去的苔蘚撿出來，我的花園隨時都需要打理。

黃仁勳更迷惑了，說你的花園這麼大，你這樣打理有時間嗎？

園丁回答說，我已經這樣打理我的花園25年了，我有的是時間。

黃仁勳感到極度震撼，我們都習慣於正向思維，看到一個巨大的花園只有一個園丁打理，就本能地覺得，他一個人哪有那麼多時間打理那麼大的花園啊？殊不知我們逆向思維一下，就可以發現，如果把花園看作他一生的工作，全身心地投入，那麼他一生的時間就都是花園的了，他將擁有充足的時間來打理花園。

黃仁勳說園丁的話成了他一生中最深刻的經驗之一，通過專注於最重要的事情而獲得最充足的時間。他每天早上都先處理最重要的事務，甚至在上班之前，就已經完成了最重要的工作，所以可以把這一天時間用來專注於最重要的事情：幫助自己的員工成長和發展。當人們因爲打擾他而道歉時，他總是會說，不用客氣，我有的是時間。

日本園丁把最多的時間用來打理自己的花園，黃仁勳則把最多的時間用於幫助自己的員工成長和發展，他們的時間管理策略，都是確保最重要的長期目標和任務獲得最充足的時間，從而實現花園和企業的良好發展。

這種策略的關鍵就是優先處理緊急和重要任務，留出足夠時間關注長期目標，從而實現長期的良性發展。

逆向思維就是從結果倒推，來尋找我們應該採用的策略，日本園丁的目標是保證花園的美麗和整潔，所以倒推出需要花最多的時間照料每一株植物。黃仁勳的目標是公司的良好發展，所以倒推出需要花最多的時間照料每一位員工，這是決定公司生死存亡的關鍵。相反短期目標和任務反而不是那麼重要，所以花一小部分時間，甚至上班前的時間處理就可以了。

所以黃仁勳在演講最後說，我希望你們都能找到一門技藝，一項你願意用一生去完善的技藝，用你的一生去專注它。但他也建議要優先考慮自己的生活，有很多事情發生，有很多事情要做，優先考慮你的生活，你就會有大把的時間。

那麼你最重要的長期目標是什麼？什麼是你需要一生去完善的呢？你爲它分配了最多的時間嗎？如果你對這些都還懵懵懂懂，茫然未知，不妨看看這本書《逆向思維》，熟讀唐詩三百首，都可以不會作詩也會吟，當你係統性地理解逆向思維之後，或許也可以瞬間頓悟，發現人生的新世界、新起點！