跑步經濟紅利滾滾，“鞋王”卻突然倒下，究竟發生了什麼？

在近年來，中國的全民健身熱潮推動了跑步和馬拉松賽事迅速普及，帶動了一場廣泛而深遠的經濟紅利。

所謂的“跑步經濟紅利”，是指跑步比賽及相關活動不僅促進了當地的經濟發展，還帶動了旅遊、媒體、廣告以及相關運動裝備銷售的增長，尤其是運動鞋服市場的蓬勃發展。

邁向繁榮

隨着民衆對健康生活方式的追求越來越熱烈，參與跑步、馬拉松等體育活動成爲一種新的社交和生活方式，進一步刺激了對專業運動裝備的需求。

尤其是國產運動品牌，如安踏、李寧等，憑藉對本土消費需求的深刻理解和快速響應市場變化的能力，在這波全民健身和馬拉松經濟的浪潮中快速崛起，成功佔據了市場的高地。

安踏集團採用的“單聚焦、多品牌、全球化”戰略，是其成功的重要因素之一。

這一策略不僅使安踏能夠集中資源進行核心業務的深耕，更通過旗下多個子品牌滿足不同消費羣體的需求，從而有效抵禦市場風險。

安踏的國際化步伐也爲品牌帶來了全新的成長機遇，通過併購國際品牌，安踏加快了其在全球市場的佈局，加強了在國際舞臺上的競爭力。

李寧公司，則是憑藉其在產品科技更新和市場策略精準定位上的卓越表現脫穎而出。

李寧的產品不斷創新，力求在舒適性、性能與設計感之間尋找完美平衡，並確保以合理的價格爲廣大消費者提供高品質的運動裝備。

其精準的市場營銷策略，尤其是與中國文化元素的結合，並有效地利用社交媒體和數字營銷工具，極大地提升了品牌的市場影響力和消費者忠誠度。

安踏和李寧之所以能夠在激烈的市場競爭中穩居前列，關鍵在於兩者都擁有對市場變化的快速響應能力和對未來趨勢的敏感洞察力。

他們的成功案例向其他品牌展示了在追求商業成功的過程中必須維持創新的重要性，同時也提醒了企業必須始終保持與消費者需求的緊密聯繫。

倒下的巨人

在中國運動品牌的激烈競爭中，貴人鳥曾經是數一數二的品牌之一。

憑藉卓越的品牌影響力和廣泛的市場份額，被譽爲“鞋王”，穩居中國A股運動鞋服市場的領導地位。

在市場繁榮時期，其他品牌憑藉精準的市場定位和高效的戰略執行力穩步發展。然而，貴人鳥因急於向體育產業化集團轉型升級，揹負了鉅額債務，陷入了流動性危機。

儘管之後完成了司法重整並跨界涉足糧食貿易，但由於市場環境的變化和內控混亂等因素，貴人鳥依然無法擺脫虧損的命運，甚至因涉嫌信息披露違規而遭到立案調查。

一系列混亂之後，貴人鳥股票在2024年2月1日至3月7日期間，連續20個交易日收盤價均低於1元，已觸發退市規定，屬於交易類強制退市。

教訓和啓示

貴人鳥的退市提醒我們，在這個快速變化的市場中，包括運動品牌在內的企業必須遵循一些基本原則以維護競爭力和持續增長。

首先，專注於核心業務的重要性。貴人鳥在追求多元化的戰略中迷失方向，忽視了其在運動鞋和服裝領域的基礎競爭優勢。與之形成對比的是，那些堅持創新且專注於核心產品線的品牌能夠更好地滿足消費者需求，實現穩定成長。

其次，保持財務穩健。過度擴張和欠缺對市場趨勢的敏感洞察可能導致資源分散和財務負擔加重。穩健的財務管理和預算控制能夠確保企業在不確定的市場環境中生存並蓬勃發展。

再者，品牌建設的持續進行是企業增強市場影響力和吸引消費者的關鍵。通過品牌故事、品質保證和市場營銷策略的精準定位，企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

同時，優化資源配置，包括人力資源和物質資源，以提高運營效率和降低成本，是保持競爭力的另一個關鍵策略。快速適應市場變化，靈活調整經營策略和產品線，也是市場成功的重要因素。

從貴人鳥的例子中我們可以看出，即使在經濟繁榮時期，也需要緊密關注企業管理和戰略執行。

展望未來

在未來的發展道路上，我們期待更多的國產運動品牌能汲取過往的教訓，藉此機會創新和進步，進一步推動中國運動產業的繁榮和發展。

運動品牌的成功不僅在於產品的科技含量和性能的提升，還需通過精準的市場定位和創新的營銷策略，樹立品牌形象，深入人心。

國產運動品牌的崛起，需要在持續的技術創新、品牌建設和市場拓展等多方面下功夫。

同時，品牌方還應加大在運動科學和人體工學等領域的研究投入，提供科學化、人性化的運動裝備，滿足更廣泛消費者的需求。

在全球化的背景下，更應該抓住國際市場的機遇，展現中國品牌的力量和魅力。

儘管貴人鳥的倒下是一個悲劇，但它也給我們帶來了寶貴的教訓。

我們期待更多的國產運動品牌能從這個案例中吸取經驗教訓，持續提升品牌力，爲國內外消費者提供優質的產品和服務。