有些玩家，怎麼打着打着就進騰訊遊戲了？

“兩天，我就召集了快60多號人，40位選手。雖然教室不大，但有coser、有攝影師，物料也擺得有模有樣。第一次辦這樣的活動，還是很有成就感的，也收穫了很多。”

回憶起大學時第一次獨立操辦《無畏契約》（以下簡稱“瓦”）校園賽事，剛成爲深圳大學“瓦先鋒”沒多久的李灝，還記得那種“極限”的感覺。之前的他，是負責解說的電競社成員，多次參與賽事舉辦讓他積累了豐富的經驗。在即將畢業的時候，他獲得了來騰訊實習的機會。

李灝並非“瓦先鋒”中的個例。這些來自全國各高校、加入瓦友社的學生骨幹們，有的從電競社社長做到大型賽事主理人，有的通過落地高校組織活動、鍛鍊能力，進了騰訊實習，有的去了電競公司……

作爲瓦的官方高校羣平臺，瓦友社如今已連接起數百萬高校瓦友。而在這個生態裏成長起來的先鋒們，不僅在高校做活動，還進入了更深的行業圈子。並且，據遊戲日報瞭解，今年還有數百位來自瓦友社的同學通過校招進入騰訊。

這是一個很有趣的現象，帶着好奇，遊戲日報深入研究了瓦友社這個圈子，和多位瓦先鋒聊了聊：大學裏打瓦的人，後來都去哪了？而瓦友社，又扮演着怎樣的角色？

從瓦友社裏走出來的人

何欣桓第一次接觸瓦，是在國服上線之前。但那會在外服，沒有一起玩的朋友，加上學業壓力，玩得就比較少了。

直到2023年國服上線，他把朋友叫回來一起玩，還在大學當上了電競社社長。和很多有天賦的玩家一樣，何欣桓前期只是純粹地享受遊戲。後來，他以電競社社長的身份辦下第一場瓦的校內賽，還以參賽者的身份參與其中，但無論是場地、設備，甚至獎金，都是“很多東西都得自己想辦法，自己出資”。現在回想起來，何欣桓覺得那場比賽“有點粗糙”，但也“夠有感覺和feel”。

嘗試之後，2024年，他以“高校合夥人和無畏先鋒”的身份，去了成都東郊記憶的年終派對。活動持續了7天，何欣桓回憶起來：“東郊記憶的派對有很多潮流的文化屬性，舞蹈、音樂、繪畫和說唱等等，也看到了很多的嘉賓和跨界明星”，纔有種“原來遊戲的活動還能這樣玩”的感覺。

“瓦不僅是個遊戲，更多的是聯合了很多的潮流文化。成都本身就是一個包容性很強的城市，而且東郊記憶又是最潮的那一批年輕人聚集的地方。當時在現場一起感受了線下氛圍，我覺得很震撼，因爲沒有見到過哪個遊戲，能夠讓大家從內到外地去佩服和喜愛這個遊戲的文化。”這場活動後，何欣桓覺得瓦“不僅是一個遊戲IP，它更像一個文化符號”。

無畏契約年終競技派對

隨着“瓦先鋒”這一身份的成熟，何欣桓發現可以通過這個渠道去自主申請辦賽。早期的比賽都是自己搭臺掏錢，而瓦友社這邊可以提供物料、想法甚至是資金支持，“原來我們自己辦比賽可以有這麼多的扶持”。到了大四上，他負責了生涯裏的第一個大型全案，辦了一場覆蓋全國11省、252個高校，有1萬2千多人蔘加的「野蠻部落杯」。欣桓覺得“大家都志同道合，是處得來的一羣好朋友，也能成爲彼此在高校生態圈的資源鏈路，瓦友社也給了一個平臺讓我們這些先鋒能夠去交流和互幫互助。”

也是這個節點，何欣桓和團隊成立了「CA電競」，目前在做“實體和電競的傳媒內容”。今年上半年，何欣桓和團隊牽頭創辦了TPL（四川高校電競超級聯賽），來自全省的40支隊伍、200餘名選手參賽，並有“全網超1億的曝光量”。在抖音，單是川傳和川影的賽後覆盤就獲得了40萬點贊，這樣的關注度在所有遊戲的大衆賽事中都是罕見的。

如今，他正在籌備下半年的"渝超"和"川渝大戰"，想把TPL做成一個十年的長青IP。

從一名遊戲玩家和瓦友社參與者，再到辦盃賽和聯賽，何欣桓從“站上舞臺”，到最後“自己搭建舞臺”，賦能高校電競生態，真正把賽事當作一門長期事業來做。這一路上，何欣桓很看重“人與人的交流”，“賽事本身是在連接人與人，那麼瓦友社就是一個能讓人多交流、多學習、多看多想的一個平臺。”

TPL四川高校電競超級聯賽

在有人向外拓展的時候，也有先鋒選擇扎得更深。

李灝來自深圳大學，如今正在騰訊實習，他的遊戲和成長軌跡幾乎是“線性”般的清晰。因爲熱愛，李灝加入了電競社，最初主要負責各類遊戲的解說。直到一次深圳聯賽，“我在幫忙的時候，跟選手和主辦方交流，才知道比賽原來不是簡單的一堆人湊在一起、打打就完了，背後有很多門道。”

到了大二，李灝成爲校園電競社社長和瓦先鋒。“那時候我在深大辦了個高校賽道的賽事，到現在都記得那一天。因爲是比賽的幾天前，瓦友社的相關負責人問我，說‘我們這有個比賽，週末能不能在校內落地下來？’我接了。一個週末，我就召集了快60多號人，40位選手，雖然教室不大，但有coser、有攝影師，物料也擺得有模有樣。”

無畏契約高校總決賽

其中，瓦友社的物料起了不小的作用。“沒有他們的物料撐着，我肯定做不到。現場因爲周邊給的很好，吧唧、帽子和揹包之類的是瓦友社獨有的東西，吸引力其實還是挺大的。”再到後來的兩次地推活動，“什麼橫幅、易拉寶、小禮品，物料都給你全包。相當於我們專心設計一下玩法，把場地弄下來，直接把東西鋪開就能弄了。”

在幾次或極限、或豐富的經驗下，李灝參加了2025年在三亞舉辦的「瓦友社年度峯會」。這是瓦友社每年爲全國表現突出的先鋒舉辦的榮譽活動，機酒全包，不僅有頒獎、課題彙報，還有職業選手互動、KOL見面會和AfterParty，是一場讓“付出被看見”的儀式。當全國先鋒齊聚於此，李灝還記得當時“主要是過去玩一趟，有化裝晚會、電音節”，而交流方面有個小活動，“大概七八個人一組，讓我們共同探討‘怎麼落地一個高校活動’的課題。當時大家都不熟，藉着這個機會互相交流學習，是個很不錯的經歷。”

瓦友社年度峯會·三亞

日積月累後，李灝在大學期間已經獨立操盤過完整的賽事活動，從方案策劃、資源協調到現場執行，整個流程跑過不止一遍。到了大三下投實習，李灝原本先試的其他公司，但想到自己“既有瓦友社辦賽實踐經歷”，有能力打底也有熱愛，便在負責人引導下向騰訊投遞了簡歷，最終順利入職實習。

從“當下而爲”的校園玩家，一路加入官方成爲運營者，李灝覺得從經驗來看，“如果一個人能在瓦友社這落地很好的活動和項目，鍛煉出了能力，不管他最後進不進騰訊，在別的地方肯定也有很好的選擇。瓦友社的經歷是一種可以寫進簡歷的優勢，去勝任更多崗位。”

還有人從瓦友社出來後，選擇“研究遊戲”本身。復旦大學的李涵之，即將在本校開啓研究生階段。有些“繞”的是，李涵之的本科唸的是歷史系，期間輔修了公共管理，而研究生則選擇新聞專業，研究方向與電競相關。

看似“跨界”的轉變，同樣有清晰的成長，也和瓦友社息息相關。李涵之從瓦國服內測就開始玩，大一加入無畏先鋒和電競社。2024年上海大師賽期間，李涵之在校內組織了一次觀賽活動，“一開始覺得是不太可能的事情，但後來整個活動不僅有觀賽，還有額外的節目。”期間，瓦友社給他提供了不少idea和物料。

再到後來，他不僅受邀參加了三亞的「瓦友社年度峯會」，甚至還獲得了與《無畏契約》全球負責人面對面交流的機會。這些來自瓦友社的一線行業接觸，也成爲了學術研究的“田野”。從玩家到研究者，選擇一個確定的方向，李涵之覺得這是一種自然而然的成長。

“當時選本科專業是稍微有點興趣，但也不太確定。我一向是缺什麼就學什麼，所以上了很多不同專業的課。現在電競這個方向是我自己比較熱愛的，加上現在也有一些自主權，就往自己感興趣的東西方面去研究了。”

瓦友社年度峯會·三亞

如果沒有瓦友社，會有什麼不同嗎？最後，我問先鋒們這樣一個問題。

沒有人給出絕對的答案，回想起自己逐漸成長的日子，是“自然而然就這麼做了”。每位瓦先鋒的模樣和成長路徑都不盡相同，但最開始他們都只是普通玩家，隨着對“瓦先鋒”這個身份不斷的認知積累，大家開始用自己的方式創造和主動定義“瓦”。

在玩遊戲的同時，更“玩”出了不同的精彩人生。這也正是瓦友社區別於普通高校玩家社羣的地方。如今的瓦友社，早已不再只是一個福利平臺，在讓高校學生“玩得開心”的過程中，提供高附加值的成長。

瓦和瓦友雙向奔赴的承載

但高校特權並非瓦的專屬，市面上幾乎所有遊戲或多或少都在做高校的內容，不過大多數保持在“福利”吸引層面，很難說達到“生態”這個地步。如今，瓦友社走出了更遠的一條路——截至2026年上半年，瓦友社認證總人數已達數百萬，覆蓋全國3300餘所院校，半年累計落地508場賽事活動，抖音話題播放量突破2.4億。

這個體量自然不能只靠“發福利”來維繫，在遊戲娛樂服務之外，瓦友社選擇往前多邁了一步，做了更多“有意義”的事情，根源在於其從“出生”就有的底層設計：瓦友社負責的，是搭好臺子，把主導權交給學生，讓瓦先鋒從“活動參與者”轉變爲“項目主理人”；而自身的服務生態，則是不斷升級。

北京大學的夏梓祁深有體會。在北大，校園活動的審批通常都比較嚴格，最開始他想要落地瓦的校內賽事時，方案多次都被駁回了。校方在當時存在一定的顧慮，包括場地、資金也是需要面臨的問題。

於是，瓦友社和夏梓祁一起調整思路，給一場單純的電競賽事做了“加法”，融合爲社團招新、健康電競科普、電競文化一體的校園活動，調整之後的方案順利落地。再後來，隨着電競影響力和規模的擴大，夏梓祁他們還在學校落地了健康電競體驗營，邀請包括中國港澳臺地區在內的20多所高校社團骨幹來到北大，也邀請職業選手、俱樂部從業者開展講座。

在夏梓祁的感受中，瓦友社提供了不少實際的幫助，比如外設、周邊等物料支持，部分賽事的現金鼓勵，以及活動策劃上的思路建議，這些都讓他在學校推動活動時順利不少。

何欣桓也有類似的感受，在他的講述裏，瓦友社“會在辦賽上提供很多獎勵支持，但不會限制贊助的發揮。這也是在鍛鍊能力。因爲未來如果想要從事這一行的話，比如說想做一個比賽，那招商板塊是很重要的。那麼瓦友社就會引導你，用什麼理由去做。”

在何欣桓看來，瓦友社是在“引導”大家自己成長。“如果你一味地依靠別人的傘，在別人的傘下面長大的話，你是一輩子都學不會自己打傘的。”這也是瓦友社呈現的思路：搭好臺，提供足夠的資源和方法論，幫助先鋒在實踐中學習如何協調、解決問題，真正的成長起來。

而在“持續爲高校學生輸送資源”的情況下，瓦友社爲什麼沒變成一個“單向”的平臺和系統，反倒跑出了一個不斷壯大和循環的生態？

這要回到瓦先鋒的自身，那些被託舉過的年輕人，最終成長爲了“反哺者”，開始“反託舉”後來的高校學子。

無畏契約高校行·北大站

據遊戲日報瞭解，許多畢業後的先鋒，在進入騰訊、騰競或其他遊戲、活動公司後，會自發地回到瓦友社的社羣做內推分享，爲母校的學弟學妹對接資源。正如夏梓祁的思考，“現在不少高校的學生都想通過自己的興趣加入遊戲或電競行業，但行業內的信息壁壘會比較高，大家可能知道遊戲策劃，但策劃具體是做什麼的？這些認知可能需要普及一下。”

在拿到騰訊IEG的offer後，夏梓祁分享，“這次有騰訊HR來和大家聊怎麼進入遊戲行業、有哪些工作內容”，並且“從今年開始，我們會做一些沙龍和講座，邀請各個工作室的，包括瓦友社的老師們來和同學分享。“

從進入瓦友社，到成爲“主理人”，再到進入行業，將經驗帶回高校......畢業不等於離開瓦友社，那些在瓦友社有了收穫的人，也正在把這些思考分享給別人。這是一種超越了普通遊戲社羣的情感連接，形成了一種穩固的、具有傳承性的羣體關係。共同的經歷和相似的成長路徑，讓這個圈子具備了極高的凝聚力和歸屬感。一羣人共同把一個生態越做越大，在瓦友和瓦友社“雙向奔赴”中，最終形成了良好的生態循環。

而隨着瓦友社規模與體量的擴大，生態走到新階段需要更多的迭代和加碼來輔助成長。一款名爲“瓦友社”的小程序即將上線。

這款小程序是面向所有瓦友（高校認證玩家）的一個平臺，包含了網頁端瓦友社的所有內容，比如活動、福利甚至於高校特權等等。除此之外，小程序還增加了一些新的功能。比如針對瓦先鋒，可以通過這個功能，更好地組織服務校內數千名瓦友，讓高校網絡能更穩定地自運轉。

此外，先鋒還可以在裏面進行賽事申請，不僅能更方便地聯繫上官方，獲得資源，也能和別的高校建聯交流。並且，積分結算、商城兌換也更加自動化和便捷了。

更重要的是，瓦友社小程序沉澱了大量先鋒實操經驗的“避坑指南”，新先鋒不用重複踩坑。未來，小程序還將接入AI輔助策劃案和海報設計，降低創意落地的門檻；新的高校特權中還會有玩家喜歡的遊戲皮膚。

面對上千萬級的用戶服務規模，爲高校瓦友、服務數千名先鋒專門開發一款多功能小程序，這樣的情況在遊戲行業的高校運營實屬罕見。但隨着瓦友社生態的不斷髮展，新的瓦友社小程序既是新階段的必然選擇，也是瓦友社在持續做更深和創新的連接。

總之，瓦友社小程序不僅是幫助先鋒的一個整理和福利工具，更多的，是可以讓先鋒省下來更多時間和精力，投入到真正需要創造力的事情上。並且，在先鋒和官方、其他高校更加便捷的交流中，能夠和遊戲一起，開拓更多的可能和循環的生態成長。

始於瓦友社，但不止於瓦友社

瓦友社的成長經歷，大致經歷兩個時期。2023年國服上線兩個月後，“無畏先鋒Nice shot聯盟”作爲瓦友社的前身，開始進入校園社羣。這也是最初的1.0形態，做的較多的是高校特權、線下地推、活動和福利。

時隔一年，“瓦友社”正式成爲高校文化交流平臺，由瓦友和瓦先鋒深度參與。在不斷髮展中，瓦友社走到了中後期的2.0形態：隨着高校賽事體系、瓦先鋒、社羣活動逐漸成熟，瓦友社形成了一個充滿活力的組織和自組織生態。而在近三年的成長裏，瓦友社始終以“服務”爲主流形態，讓大多數玩家“玩”起來、享受娛樂。

瓦友社也在實踐中描摹願景。比如今年上半年的“百萬校園生態激勵計劃”，就是用大額獎金支持生態內的學生自主發揮創意。計劃不設硬性主題，只要有想法和落地決心，無論是籃球賽、公益義賣、辯論會還是興趣市集，都可以提交方案，把想法落地成真實的活動。還有開放麥和招聘展位的無畏契約高校行，再到小程序上線......實踐方式在不斷拓展，瓦友社正在做的，或者說一直在做的，是一種生態，一件長線、健康和創新的事情。

遊戲和現實的邊界不斷打破，在探索遊戲、行業生態和價值這條路上，瓦友社在做的，就是把玩和成長，都變成遊戲生態的一部分。

所以，“大學裏打瓦的人，後來都去哪了？”

這些“畢業生”，或進入騰訊、遊戲或電競相關行業入行，或只是留下一段記憶，而無論走向哪裏，在實踐過程中收穫的經驗和能力，都會是一塊有分量的“敲門磚”，對未來都有意義。

瓦是一個好玩的遊戲，而遊戲不只有輸贏和段位。在“玩”的過程裏，這批年輕人找到了一件熱愛的事、一羣志同道合的夥伴，甚至是一條走向行業的路，找到屬於他們的精彩的未來。而瓦友社，則在這些先鋒成長的過程中，不斷搭臺和進化，探索更多的可能。