四人1年，暢銷Top 10：入行22年，他在莉莉絲圓了獨遊夢
Steam國產獨遊，又悄悄跑出了小爆款。
最近葡萄君發現，一款名爲《生存日誌》的喪屍末日題材生存模擬遊戲，在8月12日上線後不久衝到了Steam國區暢銷Top 10。據VG Insights預估，截至8月23日，也就是上線第十二天，這款遊戲的銷量達約10.8萬份。
銷量可觀的同時，它在口碑和活躍上，還玩了波逆襲翻盤：十天時間，其Steam評測，從最開始的多半差評，上升到了特別好評；
首發當天，《生存日誌》同時在線峯值不到5K，第十二天卻突破1.3W，目前每日峯值波動依然穩定。
後勁能這般堅挺，或許是因爲《生存日誌》的玩法設計，跳出了常規「開局一把斧，挖礦砍樹」的生存模擬套路。
具體來看，其玩法體驗分爲災前、災後兩部分：主角（玩家）被喪屍圍攻身亡後重生，回到災前 10 小時，利用預知災難的信息差，玩家要在有限時間和資金內儘快囤貨；
圖源B站見水印
10小時倒計時結束後，喪屍圍城，玩家要在家活夠100天，期間死亡可以重生，並保留部分永久屬性加成。
也就是說，《生存日誌》的核心玩法循環，在於災前囤貨策略，災後生存驗證策略，失敗則重生調整，且每輪不白死，有點輕肉鴿局外成長的意味。
每多活一天，也有局內加成可選
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值得注意的是，這款題材、玩法大膽跳脫的遊戲，出自莉莉絲之手。
製作人Danny告訴我，《生存日誌》的開發團隊從莉莉絲內部孵化，僅有4人，研發週期只有一年。不過在此之前，他從未參與過獨遊開發。
問題來了——這樣一個零獨遊開發經驗的人，莉莉絲爲什麼敢扶持他做獨遊？再看《生存日誌》的表現，它肯定算不上外人眼中「莉莉絲級」的商業成功，大廠人力成本不低，4人做一年，划得來嗎？
莉莉絲聯合創始人袁帥倒覺得，這事不能唯銷量論：
“對遊戲開發者來說，做自己想做的、好玩的遊戲，這個過程本身就是最好的獎勵。”
01
入行20多年，重拾遺憾
如果不是莉莉絲推了一把，Danny可能不知道還能多久才能實現夢想。
他自2004年畢業便開始做遊戲策劃，從系統、文案、戰鬥，到數值、編程，從MMO到橫版闖關、卡牌、休閒、SLG，他都摸過；從上海唯晶到中小廠，再到騰訊、莉莉絲，他在業界幾乎摸爬滾打了一圈。
Danny曾參與《戰火勳章》研發
但Danny兒時的夢想，並不是一直做網遊、手遊，他希望自己有朝一日能做款創意爲先的獨遊：“幹了那麼多年，我離夢想還是很遠。”
Danny想過出來做，但多次起意後仍停留在規劃階段——他知道投身獨遊是個風險極大的選擇，更何況他已成家，必須爲未來的日子做準備。
一來二去，做獨遊這事成了埋藏在Danny心底的遺憾。直到2025年4月，在公司走廊看到愛迪生計劃的招募海報，他心底的衝動又湧了上來。
愛迪生計劃是莉莉絲內部的遊戲提案比賽，全體員工都能參加，獲勝作品有機會獲得公司投資立項。這項計劃早在2015年就已啓動，中間停過一段時間，又於去年重啓。
Danny記得，公司創始人王信文說，這個計劃就是要幫助有想法的內部同事做獨立遊戲，有合適的創意，公司真會投資立項。
沒成，損失不大，照常上班；成了，不用離職就能做獨遊……有這機會，爲何不試？白天，他照常跟進原項目工作，晚上回家獨自準備立項材料，經常幹到後半夜。
Danny後來給工作室起名Midnight Workshop
因爲初步構思，幾乎都是後半夜進行的
而從業多年積累下來的想法，很快讓他錨定了方向：“做一款在封閉空間內躲避災難的遊戲。”
在Danny看來，「外面一片混亂，我在家歲月靜好」，是個有潛力、有受衆的題材。
幾年前居家隔離時，很多人會抱怨說在家裏憋得慌，但身爲i人的Danny覺得，紛爭吐槽只在外界，自己在家打遊戲、看書，安逸得不得了。遇上臺風，他就在家裏看書喝咖啡，窗外的陰霾反而把小窩襯得更顯舒服。
後來他發現，B站上一些「外面狂風暴雨，家裏溫馨祥和」的視頻，播放量不低。這更讓他確信，不少人能對這個題材產生共鳴。
再者，Danny喜歡看喪屍、末世、重生、回溯相關的影視作品。
不少災難作品會花大篇幅描述，正常世界如何顯露災難跡象、秩序逐漸崩壞，而主角接受現實後，儲備物資、迅速應對，往往是最讓觀衆感到興奮刺激的部分。
他知道，很多人看到這種情節都會想：「換成我，會怎麼做？」
Danny看過的部分作品，左右滑動查看
順着這些方向，Danny敲定了《生存日誌》的核心玩法框架：
重生輪迴的輕肉鴿要素必不可少——玩家藉此預知災難，在災前做周密準備；求生失敗後，玩家也能重開，調整並驗證策略。
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同時，Danny不打算做傳統荒野生存，也不想把重點放到「殺喪屍」上。他提煉並概括出了自己的遊戲基調：避風港美學（Cozy Apocalypse）——災前，玩家要在有限的時間和資金情況下，在都市裏選購囤貨；災後，玩家的生存建造重點，則在於如何在家裏過得滋潤舒坦。
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就這樣，他用兩週業餘時間準備好了提案書和PV，卡在最後節點提交了材料。
起初，Danny覺得自己能進決賽就不錯了。到了宣講評審，他又覺得說不定能進前三：王信文點評時說，自己腦中也曾閃過「在外收集物資，回家造避難所」的構思，他覺得這個方向會很有意思；袁帥認爲《生存日誌》題材有吸引力，框架與衆不同，市場潛力很大；還有幾個評委不斷追問終局設計，提問直接超時。
頒獎當天，他聽着臺上公佈完三二一等獎，以爲自己落選，結果袁帥緊跟着說，這次比賽出現了讓評委團一致認可的提案，決定追加特等獎——這個獎，頒給了《生存日誌》。
聽到自己項目的名字，Danny唰一下站了起來，才發現袁帥話還沒講完，又趕緊坐下。等領獎時，他人都懵了，覺得一切是那麼不真實。事後，他只隱約記得袁帥好像說：“我非常欣賞這個方案，趕緊把它做出來上線，我看好你。”
一週後，王信文、袁帥等人與獲獎選手探討了立項意願，以及是否希望通過公司投資立項。
Danny鐵了心要做，也覺得內部孵化最有機會把遊戲做到上線：招募公司同事做隊友，大家知根知底，團隊穩定性更高；中臺、技術、發行經驗可直接借用，資源更給力；莉莉絲提供預算和場地，能緩解經濟負擔（Danny招募團隊後的人員工資，包含在預算內）。
當然，風險依然存在。Danny精力有限，不可能同時兼顧原項目和獨遊，必須二選一。選後者，會失去原崗位，萬一《生存日誌》沒成，他只能看看可否活水去其他項目，最壞的結果就是回家釣魚。
但Danny願意賭一把。相比去外部找投資、組團隊，通過莉莉絲孵化，已經是他風險最小、離「把遊戲做出來」最近的機會。
確認想法後，莉莉絲很快在辦公樓裏爲Danny的團隊劃出了區域。2025年5月，Midnight Workshop工作室正式成立。6月，《生存日誌》啓動研發。
02
莉莉絲唯一的要求：
把東西做出來
打從最開始，Danny就把研發週期壓得很短：半年出Demo，一年上正式版。
他認爲，研發時間拉長，打磨得更細，並不代表銷量會有成比例增長。特別是像《生存日誌》這種題材、玩法跳脫的產品，在市面上找不到可參考的「前輩」，更不能悶頭做，只能不斷測試，看玩家反饋：“就像爬梯子一樣，爬一步搭一步。”
遊戲於今年2月推出Demo，前後還有多次測試
在爬一步搭一步的情況下，Danny還敢把時間壓得這麼緊，很大一個原因在於，莉莉絲內部能提供資源支持。
比如在團隊協作方面，Danny曾考慮過找外包，但因爲週期壓得短，每天都有新需求、新優化，外包節奏很難跟上，最終他還是從公司內部招募了同事，這樣協作起來效率更高。
甚至，碰上自己解決不了的問題，還能在公司里拉強力「外援」。
Danny印象最深的是，第一次Playtest時，至少1/3玩家不適應行動隊列操作——點擊物品後，主角會自動尋路行動，但很多人上來還是本能地按 WASD，發現無反饋後心裏很憋屈：憑什麼不能像其他生存遊戲那樣，直接WASD操控角色？
他當時很頭疼。《生存日誌》是個囤貨模擬策略遊戲，每天玩家要做的事很多，如果每步都按鍵移動，操作密度會大好幾倍，非常勞人。
見狀，袁帥建議換個思路：給WASD加上其他反饋，淡化「不能操控角色」的憋屈感。
於是，Danny爲《生存日誌》添加了WASD移動鏡頭的功能。此後，這類負反饋少了很多——其實玩家剛開始仍會覺得不符合直覺，但按下WASD發現能移動鏡頭後，通常不會再深究，多玩一陣也就習慣了行動隊列。
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不過，莉莉絲能做的，只是儘可能幫Danny把想法落地——發行的事公司包了，團隊只管研發；要什麼資源，公司裏有就拿去用；發行和同事會給出建議，但是具體遊戲做成什麼樣，還是Danny來決定。
有決定權，問題也就得自己想辦法。而這個遊戲最難的一環在災後體驗：怎麼讓玩家在一百天裏持續有目標感和正反饋。雖然已經設計了詳細方案，但是這類東西得完整做出來、讓玩家真實玩過，才知道實際體驗如何。
測試期間，就有不少玩家反饋，前期囤貨很刺激，災難剛開始時在家避難也很爽，但越往後越不知道該幹什麼，感覺只是被困在家裏，乾等看能不能熬過100天，或等着面對「數值挑戰」……那種災難剛爆發、躲在家裏的幸福感，被一點點耗掉了。
測試期的玩家反饋
Danny和隊友打了個比方：很多童話寫到「王子和公主幸福生活在一起」就結束了，因爲沒人想繼續看柴米油鹽、生孩子、孩子上學……“這就是《生存日誌》災後體驗面臨的問題。在屋子裏混喫等死100天，玩家還爽得起來嗎？”
深入思考後，團隊判斷認爲需要豐富災後體驗。他們通過生存這個題材摸索到了SOC，將SOC拆開來看，S（Survival）依然是生存遊戲的重點，但O（Open World）和C（Crafting）能補充持續體驗。所以他們針對遊戲玩法框架做了進一步拓展：
玩家不再只能待在屋裏，生存到一定天數後，他們可以探索廢棄醫院、超市等外部副本，獲取新物資；
探索過程中，暴露值會逐漸上升，翻找貨物會加速上升
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以前喪屍攻門，玩家只能反覆修補門窗，現在則可以提前在門外佈置尖刺等陷阱，反制喪屍，還能用陷阱捕獵，增加食物來源；
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現在玩家的房子擴展出了二樓，此外還增添了交易（與附近的倖存者用無人機交換物資）、傢俱改造等玩法……相比初版，玩家災後能做的事多了許多，葡萄君就不一一列舉了。
選擇女大學生開局的話，二樓有陽臺房
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在擴展災後生存玩法的同時，團隊也對數值壓力進行了減負：最早Playtest災前時間爲6小時，正式版爲災前10小時，玩家身上的資金如今變得更充裕，Danny解釋說，災後玩法擴張後，玩家前期囤貨策略會跟着變複雜，需要更長時間準備、買更多物資；
原先，玩家需要關注飽腹、心態、精力、健康、生命五個狀態值，正式版則直接砍掉了沒關聯玩法較少的健康值，並放緩了剩餘四個狀態值的下降速度，他們希望玩家去嘗試多種多樣的災後玩法，把注意力放在「如何把避風港經營得更滋潤」上，而不是被細碎的狀態值壓力所束縛。
足夠高的項目自主權，讓Danny和隊友確信，《生存日誌》是自己原創的項目。他們經常幹到很晚，有時被保安關燈才知道收工；Danny還常勸隊友“要不明天再弄”，得到的答覆卻總是“再半小時，馬上好”。
遊戲上線開局口碑不佳，4人也沒喪氣，連續日更幾十條優化，逐步修掉玩家痛點。
他們知道，《生存日誌》玩法內容太多，4人團隊不可能處理好所有細節，遊戲難免有「一眼糙」的瑕疵；再者，遊戲本身題材、玩法過於新穎，不符合玩家常規預期，初期差評幾乎不可避免。
但他們對遊戲框架有着足夠的信心——只要修掉瑕疵，隨着時間拉長，一定有人能get到《生存日誌》的樂趣。
就後續發展來看，他們的猜想沒錯。
Danny發現，隨着他們日更優化，加上玩家遊玩時間拉長，《生存日誌》的好評率開始逐漸上升。其中不少玩家是在遊玩超30小時後，才留下好評。
最出乎他意料的是，《生存日誌》竟一度衝到了Steam國區暢銷Top 10：“想不到我們居然能擠在這幫大佬中間！”
Danny打算把這張截圖裱起來珍藏
03
“這種機會，花多少錢都買不到”
內部創意立項，能幫助員工實現夢想。但對莉莉絲而言，這一切值嗎？
要知道，雖然Danny的團隊人少，開發時間短，但造價成本不低——他招募的都是公司內部比較有經驗的同事，個別人員有10年以上的開發經驗：“人力一點都不便宜。”
如果只是爲了實驗、找創意，莉莉絲已經在外部投資獨遊，何必再扛着高人力成本做內部孵化？
袁帥告訴我，首先，越瞭解的對象，他們越敢下注。
其次，愛迪生計劃本就不是爲了立刻孵化商業爆款，而是尋找獨創性。
在評審立項時，他們不會只考慮提案能否賺錢，而是會兼顧商業潛力和非商業部分（審美價值、口碑潛力、開創性）。極致追求商業邏輯的提案，反而很可能被淘汰，因爲商業邏輯過於通順的產品，往往缺少獨遊必備的氣質和審美價值。
所以袁帥認爲，這事不能只拿銷量衡量：Danny他們做了一個沒人做過的東西，也藉此看到了市場反饋，收穫了認知和經驗。這種對齊認知的機會，花多少錢都買不到。
最後，袁帥認爲，對遊戲開發者來說，做自己想做的、好玩的遊戲，這個過程本身就是最好的獎勵。
2012年，王信文用業餘時間和袁帥、張昊（莉莉絲聯合創始人）搓了個炸潛艇遊戲，並拿到當時的蘋果推薦。正是這次嘗試鼓舞了三人，後來纔有了莉莉絲。
一次小想法被驗證，可能鋪墊着更大的成長。只是如今，「遊戲人做自己想做的東西」越來越難。前幾天葡萄君轉發了一篇聊2026年遊戲投資回暖的文章，裏面有提到，投資的門不曾關攏，只是檻被抬到了大多數人夠不着的高度——沒辦法，現在資本只相信履歷最頂的人。
即便是Danny這樣入行多年的策劃，想做一款題材、玩法都跳脫，無成熟產品驗證，難以保障短期商業收益的獨遊……其實還是非常困難的。
而莉莉絲提供的，就是一種更大的可能性。袁帥表示，他們不唯銷量論，希望同學們勇敢提出創意；他們希望降低大家做獨遊的風險，如果確認立項，同學不用離職，甚至不用離開原項目團隊（兼職or全職，看個人需求）。
在Danny看來，公司的舉動也證明了他們的誠意。他記得決賽宣講評審那天，王信文、袁帥等人從早評到晚。這樣的投入讓Danny感覺到，公司在認真對待員工提出的想法。
不僅如此，他身邊的同事、領導，也相當支持他。Danny記得，自己當初因立項獨遊退出原項目組，心裏特別愧疚，感覺給原項目製作人添了大麻煩，但對方反而替他高興：“你的創意這麼好，我當然支持你去做啊。等上線了，我自掏腰包買10份！”遊戲上線後，對方直接買了20多份發給同事們玩。
從前領導到現同事，大家在意的似乎都是同件事：一個好創意，應該有機會被做出來；等它真的做出來了，大家也會真心替做成它的人高興。
袁帥後來評價Danny時也說，沒有任何獨遊開發經驗的老策劃，第一次出手就能獲得這樣的成績：
“這已經是對熱愛和投入的最好證明。”
