業績破10年紀錄，吉比特CEO盧竑巖：AI讓我的熱情暴漲

吉比特在2025年“賺翻”了。

不同於2023年、2024年的持續下滑，吉比特在2025年取得了“雙高增”的大翻盤，總收入62.05億，同比增長67.89%，淨利潤17.31億元，同比增長89.82%，而且值得注意的是，這一年的營收與利潤數據也均打破了吉比特過往取得的最好成績。

該節點上，大家難免好奇吉比特對未來發展有何新的思考。

剛剛，吉比特舉辦了2025年財報業績說明會，CEO盧竑巖回答了諸多問題，我們聽下來發現針對小遊戲、立項策略等事項，盧竑巖仍保持着過往的觀點，而AI成爲了這次他“說得最多、最清楚”的變化。

據其所言，AI極大拉高了他的工作熱情，吉比特對應也在進行組織結構調整探索。

以下是經整理後盧竑巖對AI的評價：

去年以前我們還是在關注AI對產能降本增效的影響，但今年發現AI可以極大加速原型測試的迭代速度，很多想法的實現會變得非常快捷。

到這個階段，AI已經從工具變爲了和我們共同創作的夥伴。

程序、美術、世界模型都是我們關注的重點，其中世界模型如果發展到足夠實用的階段，將進一步加快吉比特產品迭代速度，打破過往受制於成本無法嘗試的體驗。至於AI影響的NPC交互，我們在探索但還沒看到業界做出特別成熟的“新鮮體驗”。

舉個具體的例子談下AI編程，以前我們有想法想落地，需要花幾天甚至更長時間開發出來，不得不使用其他方法來驗證，比如思辨、市場調研、玩家訪談等，需要找低成本替代方案，但現在用AI變成，我可以晚上睡覺讓它給我做好，是真正的實驗，結果比替代方案更準確。

還有之前開發工具，我們會衡量工具節省的效率，如果工具節省了10天，開發卻要花7/8天，也不一定就值得，過程是需要心力消耗的，可能就傾向於乾脆不做，而當下如果出現只用一次的工具，讓AI去做，用完之後丟掉就可以了。

美術策劃方面還沒那麼驚豔，比如美術，不管生成圖還是其他內容，都還需要有審美能力的人去判斷，人一介入成本就會急劇上升。對比編程，說明AI當下的審美能力還不夠。策劃也是一樣的，當下的AI沒辦法判斷設計出來好不好玩，未來行不行我持積極觀望態度。

面對這種大環境，我們的組織結構也必然要做調整，但怎麼調仍在探索中，畢竟並不只是遊戲行業在關注AI帶來的變化。我們意識到了超級個體在AI的加持下可以發揮更大作用，一個人可能會比之前的一個團隊效率更高，它不僅是簡單的產能釋放，也會極大降低內部溝通成本，推動AI輔助研發模式下組織架構的根本變革。

關於AI會給遊戲行業帶來什麼衝擊，我們看AI對遊戲的影響其實始終持積極態度。包括我自己，對遊戲開發熱情一直比較高，最近因爲AI技術的發展，熱情更是前所未有高漲，對我來說把AI用於工作嘗試、想法驗證、創作輔助非常正向。

有人會覺得AI將降低遊戲開發門檻，但我們認爲開發從來不該是門檻的事兒，它只是階段性的，類似你種田開拖拉機甚至會遠超關羽張飛的效率，如果技術變化帶來了變革，那曾經的“護城河”就不是真正的“護城河”。對遊戲公司而言，真正關注點要放在設計而非製作層面。

如今製作可能是很重要的競爭力，但長遠來看設計纔是真正競爭力。這裏我說的主要是內容型公司，如果是其他具有大用戶基礎的需要另說。而且我覺得行業沒有“護城河”是好事，大家創作的動力會更高，而不是躺在功勞簿上不再向前。

補充一句，當下AI在產能方面的貢獻其實還沒有真正帶來革命性的質變，未來是有可能做到這一步的。

從我們自身的體感來看，AI最終帶來的將是前所未有的、更好的創作環境。當然，變化也可能是完全意想不到的，所以我們在以天爲單位關注AI行業發展。不管如何，AI對遊戲行業的衝擊如果僅是走傳統的路子去做借鑑的產品意義不大，做全新的體驗纔是關鍵。