三七互娛董事長：坐實小遊戲第一，重回出海前三，AI是歷史機遇-遊戲-漫步新聞-陪你看看

2026年3月6日，以“永遠年輕，永遠創造”爲主題的三七互娛17週年慶典在廣州舉行。會上，三七互娛創始人、董事長李衛偉發表致辭，回望企業深耕之路，錨定未來發展方向。

他表示，時代在變，市場變化的速度遠超想象，方向對了還不夠，必須落地、必須見效、必須打贏。他希望新的一年全體三七人要面對問題務實不迴避、面對變革敢闖不猶豫、面對挑戰同心不鬆懈，牢牢抓住AI歷史機遇，走出高質量、可持續的發展之路。

錨定業務新目標，

實幹攻堅求突破

李衛偉首先回顧了創業之路，2009年三七互娛在廣州起步，十七載風雨兼程，企業從幾個人、一個想法的初創團隊，慢慢生根、慢慢成長，成爲遊戲行業的中堅力量。“感謝每一位一路同行、一起扛、一起拼的三七人。”

回顧2025年，三七互娛推出了《時光大爆炸》《英雄沒有閃》《斗羅大陸：獵魂世界》等新品，而《尋道大千》《Puzzles & Survival》等遊戲保持長青。2026年初，兩款自研遊戲《生存33天》和《RO仙境傳說：世界之旅》分別登頂國內小遊戲暢銷榜和中國港澳臺暢銷榜。

李衛偉表示，這些成績不是運氣，而是全體三七人共同努力的結果，他希望能將這股勢頭延續下去。

他指出，在國內小遊戲市場，公司已處於第一陣營，但不管自研還是發行業務，都要“扎得更深、創新更狠、爆款更穩”，真正把“第一”坐實；海外市場方面，依託十多年的出海經驗，要把AI本地化、精準投放的優勢打出來，並在題材、玩法上大膽突破，全力打造新一代SLG爆款，同時在休閒、融合玩法上打開新空間。“我們的目標就是重回中國遊戲出海廠商前三。”

攻堅AI核心戰役，

打造發展新引擎

2025年，李衛偉提出了“將業務能力沉澱到AI管線上，讓AI深入我們業務的全流程”的要求。就此，三七互娛成立了AI效率委員會，並開始自上而下全員使用AI。

而在2026年週年慶典現場，李衛偉公佈了幾組實在的數字：“小七智能體”每週被提問4.9萬次；小七AI會議紀要每週支持超千次溝通的信息沉澱，覆蓋多種場合；研發端AI輔助滲透率從4.4%提升到25.2%；代碼審覈覆蓋率從不到30%提升到近70%；視頻素材AI生成佔比已經達到80%。

他表示，這些數字不是冰冷的報表，是大家每天點開AI工具，寫需求、寫代碼、做素材一點點用出來的，“AI早已不是未來，而是三七互娛的生產主力軍”。但他同時提醒，如果公司只是用AI“把工作幹完”，而別人已經用AI“創造新收入、新體驗、新賽道”，差距就會在無形中拉開。

對此，他對全員提出AI落地的三個硬性要求：第一，全員用深、用透，用結果說話，“不搞爲了AI而AI”，就看每個崗位的核心指標，AI有沒有讓它變得更好；第二，集中資源，打造更自動的洞察、更具創意的內容、更智能的投放，AI的目標從來不是PPT工程，而是在真實業務中跑出可複製推廣的實戰樣板；第三，將已驗證的能力，變成新的增長曲線，未來要把內部用出來的AI能力、AI產品推向外部，實現更多可落地的商業化，打開一片新增長。

李衛偉希望三七互娛不應只被定義爲一家遊戲公司，“我們要繼續把主業做深，把AI做寬，成爲一家以技術驅動的科技企業。”

堅持人才爲根基，

激活團隊新活力

“業務再強，技術再新，企業的根基還是人。”李衛偉總結道。而本次週年慶“永遠年輕，永遠創造”的主題，正是企業人才戰略的核心體現。近些年，三七互娛在北京、上海設立研發分部，李衛偉認爲，這些優秀團隊和人才的加入，正是公司持續吸納新鮮血液的最好證明。

此外，三七互娛內部也積極推動團隊年輕化，高管團隊連續多年走進高校，挖掘人才，在重要崗位上也大膽提拔年輕人，目前在研產品中90後製作人佔比已達80%

李衛偉殷切地期待，能有更多年輕同事能站上更重要的崗位，更希望未來幾年內高管團隊能出現第一個90後，甚至00後。同時，公司的機制會繼續向實幹者、創新者傾斜，“經得起檢驗的探索，就給他舞臺；拿得出結果的突破，就給他獎勵，讓真正做事的人，被看見、被重用。”

深耕公益傳溫度，

堅守初心走更遠

在致辭的最後，李衛偉提到了公益。他表示，商業讓企業走得更快，而公益，讓三七互娛走得更遠、更穩、更有溫度。

2014年，三七互娛發起成立了廣東省遊心公益基金會，十二年間，公司捐贈總額超過一億元，藉助基金會資助學生超7000人，覆蓋全國57個縣、區。其中不少受助學生考入了國內的頂尖學府，一本上線率超過40%。李衛偉提到了這樣一個小細節，“去年我去浙大校招，我們資助的幾個剛考入浙大的孩子，主動來現場幫忙。那一刻讓我很感動：原來三七在學校裏也有人了。”