蠻啾2026年的招聘在春節前啓動了。

前兩天我在朋友圈裏看到了他們新一年的招聘圖，一數發現有接近70個崗位需求，看起來是要大幹一場。

在我的印象裏蠻啾一直比較神祕，平日裏不聲不響，但被注意到就是大事。比如前些年二遊前景一片看衰的時候，他們的《碧藍航線》還在反向增長，再比如外界以爲蠻啾“過於低調”時，他們突然拿出了款高完成度、業界預期T0級的《藍色星原：旅謠》……

而這次招聘，也是近些年蠻啾規模最大的一次。

每年春節過後就會迎來金三銀四，蠻啾在這時候放出消息無疑是看重該關鍵節點，而且2026二遊大年即將開啓，圈子裏也確實會有不少從業者考慮換個賽道。所以蠻啾是想要什麼樣的人才？能給出什麼樣的機會？帶着這些疑問我找了一個在蠻啾工作多年的資深組長聊了聊。

他很開心能跟我討論這事兒，告訴我最近招聘渠道、方式都在增加，目的就是爲了找到合適的人才，“蠻啾現在有機會，正是適合進來的時候”。

蠻啾官網上招聘需求還要更多一些

“爲什麼要去蠻啾？”

對大部分遊戲行業的求職者來說，選一家公司至少是要賭上未來幾年的職業生涯，甚至可能影響自己可以抵達的上限，因此每一步都必須慎重。整體來說，大家必然要搞清楚的其實也就兩件事：公司有沒有前景？我進去之後能得到什麼？

先說前景。

這個其實是擺在明面上的，大家都能看出蠻啾有穩定的向上發展趨勢。

蠻啾有自己紮實的產品底氣和口碑沉澱。《碧藍航線》上線九年，至今在二次元賽道里依然保持着強勁的勢頭。遊戲在國服和日服流水穩定，甚至還能時不時衝一波榜單。

《碧藍航線》近一年國服榜單表現

《碧藍航線》近一年日服榜單表現

而其中蠻啾的美術優勢起到了關鍵的作用，也在圈內樹立了幾乎無爭議的認同度。就比如今年一月《碧藍航線》僅憑一張賀圖就能讓我記憶深刻。

說直白些，蠻啾的“拿手絕活”不僅能讓公司健康發展，而且至今還能保持賽道頂級的競爭力。

轉向看未來增長空間，《藍色星原：旅謠》的出現可以證明蠻啾正在追求公司邁入下一個發展階段。而且他們的選擇是有底氣基礎的，仍在自己最擅長的二次元圈子裏發展，獨樹一幟的美術風格穩定支撐着二遊用戶對新品的期待，“大世界+美少女+捉寵”的獨特賽道也讓藍色星原在未來二遊競爭中顯得獨一無二，一環接一環，都在讓前景足夠明朗地向好。

到當下，《藍色星原：旅謠》首曝PV播放量已衝破1000萬，尚在首測全網預約量也已破750萬。即便接下來一兩年旗艦級二遊衆多，大部分從業者也都看好這款產品透露出的爆款潛質。

再聊下個人的機會。

這可能是大家無法快速從外界信息中獲取到的，但對個人選擇更加重要，畢竟如果只是去當一個“螺絲釘”，很有可能公司熱熱鬧鬧，自己卻可有可無。爲了搞清楚這件事，我把自己當成了考慮去蠻啾的求職者，問這位組長的問題都比較直接，甚至是尖銳。

一番聊下來，他明確地告訴了我兩件事：

其一，蠻啾有真正能做事、能成長的機會。

拿正在開發的《藍色星原：旅謠》項目來說，蠻啾需要的是“各個方面的資深人才”。用遊戲來形容，蠻啾不會迷信 “六邊形戰士”，反而更看重每個人的 “獨門武器”，能在擅長的領域獨當一面。所以做產品的人，進去就是有舞臺的，而不是當螺絲釘。

他還向我補充到，因爲公司是扁平化架構，大家有想法可以直接跟製作人進行溝通，無需層層彙報。如此，你的聲音可以被聽到，天馬行空的idea也能真正落地，展現才華。

值得一提的是蠻啾組織架構也不是固化的，會持續爲員工創造出更高的上升空間。從普通員工到負責人，再到管理層，願意給機會、給舞臺、給資源，從而使權責更精細、流程更簡化、效率更快速。

這種動態成長的空間，每個遊戲人都懂含金量。

其二，蠻啾的工作氛圍是真的舒服。

在交流過程中，他多次跟我提到，蠻啾的辦公體驗從來不是嘴上說說。除了出圈的年假和年會福利，這舒適是落到日常的、真實的。

拿最近的春節來說，蠻啾本身有遊戲圈子裏第一梯隊時長的放假時間，整整12天，但實際上肯定不可能全員停擺不管項目，所以他們不止表面上的“熱鬧”，針對那些春節需要留守的員工，蠻啾不但準備了3倍工資，還有時長解鎖的高額福利獎勵+後續調休。

日常裏，公司配套更是一應俱全，睡眠艙、按摩椅、貓房、24小時零食全覆蓋。二次元氛圍濃厚，穿着自由、表達自由，在蠻啾，時不時能看到穿Lolita、cos服的同事來上班。對做技術和內容的人來說，舒服的環境，是能持續產出好東西的心情保障。

總而言之，蠻啾希望能保證優秀人才有好的環境和舞臺來發光。

蠻啾爲什麼值得去？

客觀講，蠻啾目前的體量在遊戲行業離頭部大廠還有一些距離，如果你手裏有好幾份offer，爲什麼要來蠻啾呢？就這件事我也沒繞彎子，直接拋給了蠻啾的這位資深組長。他大概不是第一次遇到這個問題了，回答並無猶豫，告訴我“來蠻啾能一起做真正有趣的產品。”

在他看來，這是蠻啾當下具備的，可能對一些有追求人才的最大吸引力。因爲無論《碧藍航線》還是《藍色星原：旅謠》，都走在這條路上。前者在持續探索二遊更長青的可能性，後者則在嘗試去定義與引領一個新的賽道。

另外這也不是一種“鍍金式”的工作經歷，而是讓大家真正參與其中，共同定義未來。正如前文所言，蠻啾可以讓個人的聲音被聽到，可以讓突出的才能得以展現，試想一下與你一起共事都是這樣的優秀者，大家能做成的事情會有多大想象空間？

爲了聚集這樣的一羣人，蠻啾還是很“挑”的，除了看得見的技術與能力，他告訴我，他們尤爲重視面對面交流，會去關注挖掘對方過往的工作狀態去感受對方是不是對遊戲抱有熱愛、是不是 “心裏有火、眼裏有光”。

在蠻啾看來，遊戲是人文與科技的結合，能力達標是基礎，更重要的是理念契合、目標一致，這是“藏在冰山之下的特質”，也是成爲同路人的關鍵。

另一件我覺得可以補充的背景是“老闆”的理念。

一家公司何去何從，很大程度上是由老闆的風格決定的。蠻啾的兩位管理者，陳鶴（魚丸）至今仍在研發的第一線，《藍色星原：旅謠》就是他在帶隊開發。從去年我和蠻啾聯合創始人林書茵的交流來看，陳鶴始終保持着對遊戲的強烈熱愛與行動力，想到《藍色星原：旅謠》的創意後會覺得“簡直是太棒了”，“一定要把它做下來”。

林書茵還曾告訴我這麼多年一直持續不斷地增加員工，一方面是因爲效益支撐得了，另一方面是他們始終充滿信心，想要把產品做得更好。

蠻啾的員工規模從創立之初的十幾人一路增長到當下的700多人，大家願意留下來，本身就是最好的說服力。他還告訴我，不少在一兩年前加入蠻啾的員工，如今已經成爲了部分模塊的負責人，隨着規模擴大，越來越多的人開始主動挑起重任。

當時他無意提了一句的變化，也讓我覺得這家公司會有更靠譜的未來：去年開始蠻啾就逐步展開了校招的工作，開始與高校啓動更多深度合作探索。“老闆說，這種事什麼時候做也不晚”，由此可見，這種人才的提前佈局也正體現了蠻啾積極擁抱長期主義的理念。

這樣一家公司，確實是能夠提供一起成長環境的。

結語：一直以來，蠻啾是一家 “先做事，再表達” 的公司。也正因爲這樣，《藍色星原：旅謠》一亮相就有超出預期的完成度，《碧藍航線》也即將邁入自己的第十年。如今，蠻啾開始對外頻繁地曝光，加速並非爲了急於推出新產品，而是因爲已經有了明確的思路，充分的準備，纔要推進把產品做上線、做好。

對遊戲人來說，好機會從來不是看公司喊得有多響，但這一次，我覺得正是給蠻啾投簡歷的好時候。