第四款億級流水產品:這家低調的華南廠商,悄悄把品類砸穿了?
要討論遊戲市場的新趨勢,APP+小遊戲雙端發行無疑是大家關注的一個方向。
最近葡萄君就注意到,上線一年的《這城有良田》,是一款在兩端表現都相對穩定的產品。
在遊戲上線前,葡萄君就曾關注並分析過這款產品,認爲其也許能成爲模擬經營賽道的一匹黑馬。事實也證明了這一點,《這城有良田》自2023年7月公測以來,連續6個月,保持了在iOS模擬類遊戲暢銷榜Top 10的位置。
去年10月,《這城有良田》又推出了微信小遊戲版本,截至今年6月,該作一直保持着小遊戲暢銷榜Top 10的位置。
說實話,《這城有良田》能突圍出來並不容易,因爲它所處的這條模擬經營賽道,可以說是近年來競爭最激烈的賽道之一,耳熟能詳的產品就一大堆:《叫我大掌櫃》《江南百景圖》《英雄聯盟電競經理》《沙石鎮時光》……更別提益世界自己還有《我是大東家》和《商道高手》。
而這條賽道上的產品,除了要對付競爭者之外,還面臨着其他難題:由於付費轉化滯後,模擬經營類型在獲客上天然就不佔優勢;在美術上,該品類已經卷到極致,邊際成本一個賽一個高;但在玩法上,該類產品卻很難突破常規,給玩家帶來新鮮感……
在這樣的市場環境下,益世界的《這城有良田》到底是怎麼做到的?
01 模擬經營玩法,融合卡牌+SLG
在當前的手遊市場中,融合多種玩法的產品並不罕見,模擬經營、策略養成、Roguelike等元素都可以進行不同種類的排列組合。與單一模擬經營玩法的產品相比,《這城有良田》在這一基礎上,融合了卡牌養成和SLG策略。
具體來說,在早期階段,遊戲在模擬經營部分做了差異化設計,通過人口、賺速(賺取資源的速度)和官職三個指標,豐富了經營玩法。
同時,在收菜、賣貨等模擬經營玩法之外,遊戲加進了RPG式的主線。玩家將作爲一名縣令,隨官差來到人丁凋敝、破敗不堪的城邑,偶遇挪用稅款,以賑濟災民的主簿公孫大娘。
隨着遊戲進程的推進,玩家將遭遇到戰鬥事件。在《這城有良田》的戰鬥系統中,「僚屬」作爲戰鬥單位,有治療、輸出、坦克等不同定位,也有不同的稀有度,養成系統類似卡牌遊戲。此外,戰鬥模塊的策略操作,主要體現在前後排五個位置之間的調度,以及技能手動釋放的時機選擇。
「僚屬」不只在戰鬥中發揮作用。在模擬經營部分,玩家還可以把僚屬部署到縣學、不良司、坊市等地,輔助玩家收集資源,以及觸發圍繞僚屬發生的隨機事件。
雖然這部分卡牌養成看起來比較重度,但無論是僚屬角色的養成材料,還是武器屬性的提升材料,都可以通過追捕逃犯、培養童生這些輕度遊戲來獲得。
這樣一來,遊戲就形成了一套以“養城”爲核心的玩法體系:跟隨故事線的發展,玩家培養僚屬角色,僚屬角色通過經營技能收集資源,影響玩家規劃產業、建築佈局的決策。最終,遊戲以稅收能力和人口指標作爲收束,又推動了官場主線的發展。
除此之外,《這城有良田》還有一套SLG玩法,在遊戲中被稱爲「九州」。與傳統SLG大類中的COK-like類似,「九州」玩法包括行軍、打城等子玩法。
而之所以加入SLG玩法,原因應該是想通過SLG玩法提供的社交與目標感,更好地在後期留住玩家。
不過,如上文所述,前期的模擬經營、卡牌養成等玩法更類似於單機遊戲的體驗。這就帶來了一個問題:如何把玩家從單機體驗引導至強調社交的SLG玩法?
《這城有良田》分了三步來解決這個問題。
首先,遊戲對SLG玩法進行了適當的簡化。在傳統的SLG中,玩家需要建造兵營來徵兵,兵種通常分爲騎兵、步兵和弓箭手等等;但在《這城有良田》中,兵營被稱爲「折衝營」,兵種也被簡化統一爲不同等級的「府兵」。這樣的設計不僅讓玩家在進行PK時更易上手,也減輕了傳統SLG可能帶來的社交壓力。
其次,遊戲通過設置獎勵機制,讓SLG初期更多地爲經營和卡牌養成部分產出獎勵,以此吸引玩家。在遊戲的早期階段,玩家可以在縣邑中升級「太常營」,來增強PVP的傷害和僚屬的屬性。憑藉這一點,該建築不僅聯繫起了後期的SLG玩法,還能通過僚屬養成,同前期玩法進行交互。
最後,隨着遊戲進程的深入,玩家會發現《這城有良田》逐漸減少了經營和養成要素,轉而將重點放在SLG玩法上。
在前面我們所提到的「太常營」中,就有一個「課業精研」系統,類似於一般SLG中的「科技升級」。
玩家需要收集金礦、木材和糧草三種資源。這些資源可以通過參與日常活動,或者訪問特定建築來獲取,例如,木材就可以從「建木營」獲取。在遊戲的早期階段,木材主要用於建築的建造;而到了後期,木材則更多地用於構建防禦工事和製造攻城器械。
在此之外,在具體舉措上,遊戲還採用了賽季制的運營模式,通過每週一期的輪巡活動,以及每六週一個賽季的內容節奏,平衡玩家整體的體驗節奏。
例如,在S4賽季中,遊戲就加入了模擬經營類的新玩法「開拓商路」、新建築「互市港」,以及新推出的收集角色「聶隱娘」「郭子儀」。
這些整合起來的同主題內容,讓玩家可以先從角色、劇情,以及模擬經營玩起,在熟悉賽季後,再逐漸過渡至SLG,從而消除SLG的突兀感。
綜合來看,《這城有良田》通過玩法融合,在一定程度上緩解了傳統模擬經營遊戲中存在的付費點滯後,以及玩法缺乏新鮮感的問題。
卡牌養成系統爲模擬經營帶來了額外的加成,而劇情冒險所獲得的資源,也與模擬經營有輕度的交叉,後續再逐漸轉入SLG,保證產品的長線運營。同時,由於本身的模擬經營屬性,遊戲又不至於像傳統SLG那樣,帶有複雜的資源管理和戰略部署。
02 強調故事、品牌感的發行打法
而在發行側,葡萄君觀察了他們一年來的動作,大體歸納出以下幾個着力點:
首先,在代言人選擇上,不同於其他產品在明星代言方面,追求話題性高、流量大的打法,《這城有良田》更偏向於去尋找在90後、00後用戶羣體中有一定號召力,同時與產品屬性高度契合的代言人。
一年內,遊戲就邀請了3位代言人。在本次一週年活動中,《這城有良田》就邀請到了宋軼拍攝品牌tvc。宋軼憑藉《僞裝者》《慶餘年》等劇爲觀衆所熟知,她在劇中展現出來的清新自然的形象,與遊戲所構築的治癒系田園風格是契合的。
同樣,在主題曲營銷上,《這城有良田》也是走的清新自然的治癒風。迄今爲止,遊戲共推出4首主題曲,比如一週年主題曲《人間何處是桃源》,邀請了古風歌手@淺影阿爲產品獻唱,在歌曲發佈後,又結合了相同治癒風的達人進行營銷轉化,這與傳統重度產品的買量素材有所不同。
其次,在買量推廣方面,《這城有良田》體現出了「投放力度大」和「素材追求趣味性」兩大特點。
根據DataEye-ADX數據顯示,在上線當天,遊戲進行了爆發式的素材投放,投放量單日超過10000組;從總素材量來看,遊戲在去年上線期間,單月投放素材超過21萬。兩個數據均高於同期上線的模擬經營類產品。
此外,這些素材更注重趣味性,強調題材和美術的表現力,並通過類UGC的素材,增強故事感。在具體的買量投放實踐中,產品儘量減少,甚至不使用遊戲的硬性信息,沒有禮包碼、沒有立即下載、沒有強行推薦,只是通過潛移默化的方式進行內容輸出。
以下面的素材爲例,它運用了連環畫、小人書等視覺元素,講述了一個縣令治理城邑的小故事。雖然素材中有一些對遊戲玩法的基礎介紹,但卻沒有直接引導你進行下載,而是通過故事情節喚起潛在玩家的好奇心,間接地推廣遊戲。
最後,《這城有良田》開展了高密度的聯動活動,旨在增強遊戲的運營效果,並擴大其品牌影響力。例如,《這城有良田》曾與西安博物院、陝西曆史博物館等文博單位進行聯動,推出座駕皮膚「天王寶駕」、建築皮膚「古都明珠」,讓玩家有機會接觸並瞭解到中國傳統文化的元素。
此外,《這城有良田》還舉辦了多場玩家活動,通過春節傳統文化推廣、鄉村美育項目等公益活動,以及線下的動漫展覽,以此拉近與玩家之間的距離。
總的來說,《這城有良田》遵循了「立體營銷」和「內容驅動」兩個原則。在手段上,通過代言人、主題曲、買量投放等多種手段進行宣傳;在宣發素材上,相較於與傳統重度產品的買量素材,更多地採用走治癒風、故事感強的內容。
對於模擬經營玩家來說,他們本身更喜歡有意思的故事,以及清新治癒的風格。而《這城有良田》就是通過故事爲主導的內容創作,吸引了這些玩家。
03 慢熱的賽道,需要耐心和決心
除此之外,葡萄君還注意到《這城有良田》背後的廠商——益世界。在葡萄君的印象裏,這家廠商的產品以模擬經營類型居多。
自2012年成立以來,益世界陸續推出了《商道高手》等多款模擬經營遊戲,作爲公司長線運營項目代表的《商道高手》,自2019年6月上線以來,已經運營了5年。
此外,這也不是他們第一次涉足商業經營題材。早在2021年5月,益世界就上線了《我是大東家》,當日便衝上了iOS免費榜第一。《這城有良田》這套模擬經營+卡牌養成的商業化框架,也已經在《商道高手》《我是大東家》等產品中得到了用戶的驗證。
此前,益世界的發行VP林芸表示,模擬經營賽道的本質是模擬養成加上經營管理,前者是模擬角色身份、沉浸式體驗,後者是資源分配的策略,以及層層遞進的成長反饋。
和益世界過去的模擬經營產品相比,《這城有良田》跳出了現代商業題材的舒適圈,選取了唐代及其名士作爲主要世界觀,提供了更新鮮的角色模擬體驗。
另外在發行上值得注意的是,益世界在《我是大東家》的小遊戲版本獲得成功後,也把《這城有良田》搬上了小遊戲端。
在林芸看來,相較於App,小遊戲的廣告轉化鏈路更短,獲客單價更低;同時,小遊戲的用戶規模大,產品可以觸及到更廣的用戶羣體。不過,《這城有良田》也並不是雙端同時上線,而是在App端積累了足夠的數據和反饋後,調整了幾個月才上線小遊戲端。截至發稿當天,《這城有良田》在小遊戲暢銷榜上依然位於Top 3的位置。
林芸還提到,對於模擬經營類產品,團隊目前的做法,是採用擅長的商業化模式規避風險,並迭代產品本身的內容以提高遊戲品質。
“模擬經營賽道比較慢熱,回收週期比較長,對於想佈局這類產品的廠商來說,不僅需要做好產品打磨、持續調優的準備,還需要長期的耐心和決心,做好前期的投入和回收的把控。”