遊戲行業有多少草臺班子？
有的遊戲，還沒做多少，概念動畫設定，製作人的心路歷程，初心，野心，癡心，妄心曝光了幾遍；
有的遊戲，玩法、循環都沒有確定，先合成了PV，搞了大規模的預定；
還有的遊戲，能不能做出來都沒把握，已經開發了外設，衆籌了周邊，甚至給虛擬角色發了專輯，過了生日。
——那些造了這麼多聲勢，連慶功會都開過的團隊，居然連遊戲都做不出來，你說遊戲行業算不算個“草臺班子”？
現在，就讓我們由淺入深地認識一些草臺班子。
01 快逃型
這種類型的表現，是公然的不正規。
比如入職就天天加班，陰陽合同，薪資之前有拖欠，離職的員工有仲裁，網絡被詆譭，現在“換了股東”or“換了老闆”，只要你入職，一切都會好轉起來。
這好比一個出了無數醜聞的上市公司，被加星加帽*ST的股票，時不時傳點新聞，導致股價變化很大，總有人覺得一地雞毛雄雞裝，能飛上枝頭蓋鳳凰？
（電影：夏洛特煩惱）
有那麼多可挑選的，怎麼單掛這一枝？
這種不對等做法就是一種“服從性訓練”，一種“智商篩選”，但凡接受這些條件進去的，自然會被循序漸進提高要求，變本加厲的索取壓榨。
比如習慣工資不按時發放，基本勞動得不到保障，所有承諾無不落空。
比如給你位置，以重用爲名使喚你，還要你呼朋引類，最好能投資入股……於是越陷越深，等覺得不對的時候，又發現“沉沒成本太高”，擔心走了拿不到之前的付出的回報，拿不回自己的投入和薪資。
其實不是你捨不得走，而是你還有被利用的利益。
我一個認識十幾年的同行，進入某老闆開的遊戲媒體公司時。我跟她說，這老闆拖欠工資，且新開的公司投資到位都未知，如果要試着進入的話，記住三點：
1、即非遊戲公司，不要去做遊戲。
2、自己的利益得不到保證的情況下，不要拉熟人進來。
3、無論如何，不要自己掏腰包。
結果呢，這位同行說“富貴險中求”，被老闆封爲公司總經理。既然是總經理自然負重任，便招朋友入職，再幫着做遊戲，給公司墊錢，最後被老闆“惋惜”的勸退。
（電影：飛虎隊）
這樣的公司，在外包，代工等遊戲周邊尤爲多見，核心是上游開閘，中游截流，下游纔有水。公司的老闆是中游，喜歡玩爭上游，搞下流。
我曾親眼見一個聰慧的美女，5月中還說着沒有錢不幹了，6月初就開始鞍前馬後前跑後的任勞任怨，幫運營，幫開發。我驚訝她的轉變，她回了同樣一句話“富貴險中求”，最後她也被清除出場。
（電影：年會不能停）
比這更要“快跑”的，是做灰產甚至不合法的公司。比如前些年的一些棋牌，用遊戲包裝的網貸，賭博（冠上區塊鏈，元宇宙標籤的)以及一些灰產，如私服，套版號以及黃油等等。
看着大老闆大股東大把撈錢你羨慕不？也許碰巧你也能喝點湯，但你也不想突然被喊“舉手，蹲下吧”。
更不要相信所謂賺了錢就做遊戲這種說法，好比黑幫片的“做完這一單就收手”。
我有認識的人，聽着音樂敲着代碼，就被帶上了大巴，送進了局子配合調查。勞動糾紛三年五載要不到工資，簡歷會花，生活都搞得很嘈雜。
記住，如不巧進入這樣的公司，儘量連入職手續都不要辦，一個複印件，一個名字，一個手機號都不留，快跑！
（電影：阿郎的故事——
有的錯，一輩子都不能犯一次）
02 快走型
這種也比較常見，大抵是一家不大不小的公司，過去出過一個不太出名的作品，目前還有不多的收入。和高峯期比，公司人數收入都從腰斬到了膝蓋。
有人會問：公司項目總有起起伏伏，這沒錯。
判斷標準是：
A 是否一直陸續的出產品（無論成敗）
B 是否有一套完善的研發規範流程。
C 是否產品從美術和設計都在提高。
但凡一家公司做成了項目有所收益後，負責人開始搶圖章，搞微博辦公，分贓不勻，分裂撕逼，分崩離析，優秀的人鳥獸散，剩下的人苟延殘喘……這樣的公司無法做到持續出產品。
（電影：熱辣滾燙）
如果股東拿主要收益搞其它愛好或投資（投身歡樂場，囤積海景房，入股水泥廠，開挖虛擬礦)，把遊戲的收入當現金牛，這樣也無法持續的出產品。
既然無法連續的出產品，人員能力都有了斷層：
即使時隔多年勉強用手搓了出續集2代，也沒有昔日的榮光。這樣慢工出爛活的開發，也不會有一套完整的行之有效的開發流程。
總結起來，這種建立有些年的公司，其開發水平能力還停留在若干年前（甚至不如)，一個草臺班子的水準，由於內鬥和滯後，公司留下的多半是混子關係戶，在這樣的公司，學不到什麼，也不可能做成什麼。
我認識一個策劃，十年前急着工作掙錢餬口，我推薦他去了一家早些年端遊流水峯值2000萬的公司當版本負責人，如今流水剩下300-500萬。我對他說:，這只是過渡，時代變了，趕緊去搞手遊，這家公司就是收個長尾，不可能再搞端遊的。
（電影：無極）
兩年後，在園區附近遇見他把一輛小貨車的電腦和服務器，拉往一間小辦公室——公司收入繼續下滑，只能租用小房間了。我便問他：爲什麼還不走，他羞赧的說：事不多，錢也不少，太舒服了，每天泡泡花茶，養養樹蛙……活的滋潤，忘記該潤，得到了也會馬上失去。
又過了兩年，他託我介紹工作，我說你這幾年的經歷，業績……算了吧。
另一個快走型的案例，是我記得某家公司剛趕走張三，又重用李四。我勸說老闆，李四的能力管理都有重大錯誤，版本不能按時出，延遲還會出問題，甚至用“能按時出我走人”來勸諫——果不其然一塌糊塗的慘敗，結果走人的是我。
老闆說：你一直說李四有問題，於是我一直替他辯護，現在證明是你對了，顯得我很傻逼（原話如此），所以你得走。
老闆說的是心裏話，這就是人性。
像《三國演義》裏田豐聽說袁紹大敗歸來，就明白自己必死。
03 快溜型
正如前面舉過若干個拿了大筆投資，履歷光鮮的團伙沒能做出項目的事情。判定它們是草臺班子略過分，如果一個團隊在有相對充裕錢和時間的情況下，連基礎體驗，上線測試都做不到，那不是菜是什麼？
怎麼識別這種高級的草臺班子呢？
這類班子，在行業光景好的時節特別多。進不了大廠年輕人，能進這種創業公司也不失爲一種選擇，但是眼睛要擦亮，你的目的是履歷和經驗，而不是一份簡單的工作混日子。
有錢的創業團隊觀察幾個要點：
1、負責人心在哪裏，在幹什麼？
比如負責人一直張羅着裝修房間，擺設模型，爲了私人愛好使用公司資金。比如搞個等身手辦爲“未來產品”，搞頂配的硬件爲了“體驗靈感”，天天通宵達旦的打有關無關的遊戲，號稱研究同行。有機會各種前置報道，發表初心，在各種媒體上，以及在一些創業羣，業內羣分享，感悟。
負責人既沒有時間觀念，也不在意公司冷暖，而是特別熱衷於個人外觀，那他顯然是在打造個人品牌。
還有一種負責人就是混的，我曾見過某大廠出來的負責人，非常看不起創業的項目，每天都在打遊戲，定期打包給他噴一陣，就又去炒股了，這樣的人可不止一個。
（電影：年會不能停）
2、遊戲有沒有方向
很簡單的判定，公司開張了三個月還在討論遊戲方向，策劃要寫三個月文檔接觸不到程序，美術天天在搭管線做概念，然後要求出個PV或者“技術演示版”。
然後過了幾個月全部推翻……
然後再過幾個月又全部推倒重來……
就奇怪了，遊戲的方向，不該是創業前就想的非常透徹的嗎？
除了一些需要實踐的細節，遊戲的實際體驗，美術感受，不都在腦海中翻轉了幾十遍？還需要多少實驗的時間？
從零開始的創業，是不是要從第一行代碼寫起，是不是要從策劃總綱寫起？之前的積累呢，團隊經驗的，這就是草臺班子。
（電影：少林足球）
3、項目有沒有真實的進度
如果創業公司開張，必然是要儘快出版本，按照333的標準，3個月概念版，3個月試玩版，3個月demo版，這是前期的生死線。
如果你加入的團隊，概念版要做1年，那試玩版是要2年？Demo難道要3年以上？
2022年末到2023年爲什麼大量倒閉遊戲公司，自然是2020年原神啓動後拿到的投資，2年以上做不出值得續費的進度罷了。
（電影：大腕）
無論多麼有創意的遊戲，最終都歸結爲工作量和進度。
一個團隊控制進度的能力，便是這個團隊的專業價值。而一個在進度上都自欺欺人的團隊，必然是草臺班子！
小規模沒有大資金的創業團隊呢，比如獨遊，或者是小型的新開發遊戲公司？
一樣觀察三個點：
1、是否權責分明
一羣愛好者，老同事拉的羣，必須有一個真的老大，真的做主的人，真的決斷的人。同樣也是大家信賴的人，控制到核心方向和進度的人，否則扯皮，內戰，耽誤時間，折騰到死。
（電影：投名狀）
2、是否協作正常
十人以下團隊，不該有絕對脫產的人。
如果你看到一家很小的公司，有10%的不幹研發，全職搞“管理”，“商務”，“人事行政”，主要樂趣在自己的愛好上，那大概率是人浮於事的公司。
同樣，公司團隊人雖少，合作不可少。比如總有人自由安排時間，來走自如；比如總有人不按時按質完成（理由是熬個通宵就補上），總有人擺着我都創業了，玩玩怎麼樣的態度，這管理有大問題。而且這問題看在眼裏，居然但實際上能接受，就好像“伐木累”的一家人，連廁所都沒人打掃一樣，團隊面和心不和。
3、是否腳踏實地
每個小團隊都有成就大事的夢想，這些年同學組合創業無不以米哈遊爲例子，這很好。
但也該清楚，這種例子不可複製，即使是《太吾繪卷》《中國式家長》，甚至《揀愛》都很難多見，明白團隊的核心在於用有限的時間完成有限的項目，願景在於滿足有限的的用戶的有限需求。明白做出是七分靠玩法，三分靠打磨，剩下成功要靠天命。
（2011年：米哈遊創業團隊）
明白並且能執行這些的團隊，對預算人力進度就可以把控，是一個可靠的團隊。
一個優秀的團隊，特點是人員團結，做事嚴肅，目標緊張，研發活潑。
如果你去的是小公司，看他們做着大公司夢，過着大公司的病態生活做開發。
快溜，因爲你不是他們團隊中的一員。
04 快守型
總有同行會疑問，爲什麼某某公司大資本，大資金，大人物也會垮？
爲什麼某某公司的大老闆，大領導，大主管總會搞些大事情，大新聞？
爲什麼有那麼多不合常理，違背遊戲基本開發，運營規律的事情？
老闆不理智，負責人外行，中間人欺詐，下面人爭權，小人物掌權，大集團放棄，真這麼簡單？
（電影：夜宴）
這種班子，是一羣爾虞我詐的利益團體，班子並不建立在遊戲行業上——無論如何要“快守”。
如何鑑定這類班子？
舉個例子，有一年創業拉投資，聽說一家大公司要團隊。城市核心地段，豪華裝修寫字樓，部門結構陣仗宏大，領頭負責研發看團隊的也是業內的頂級牛人。網上查該公司，曾經在前些年做社交遊戲出過幾個產品，這幾年沒有任何新作，掛在公司官網主頁炫耀的遊戲，都是2010年前後的遊戲，現在幾乎沒有了蹤跡。
和負責人去聊，告知過去幾年公司頹廢，現在要大投入重新振作，要做大遊戲，而且要再度進軍海外。後面就是專業套話了，擁有多少資本，在海外有多少關係，等到集團上市，員工持股計劃多麼有價值。
最後一句倒讓我豎直了耳朵，再去網上財經股票類新聞搜索。原來某家族集團控股這家公司，該老闆另外控制若干家公司，現在宣稱融資數億元，將會把這家公司打造成一家出海的遊戲大廠，還要在A股上市。
（電影：甲方乙方 億萬公主屌絲夢）
文章寫的氣勢如虹，讓股吧的鍵盤投資者都熱血沸騰。
那麼問題來了，幾年前做過海外暢銷的社交平臺網遊，如今是手遊年代了，幾年的斷代，沒有人員，經驗，產品的積累，怎麼實現這龐大目標？
這家開始發力的公司，又要收購某網絡服務上市公司了，這家網絡服務公司又是從某資本獵手的版圖中高價中轉出來獵物……至於後續，有句話的好，高明的獵手都是以獵物的樣子出現。幾年後，這家曾估值接近百億的的互聯網服務公司早退市了，這家遊戲開發公司，主頁還在，點進去都是404……
再比如，某個曾經專做發行的公司，在遊戲股暴漲的年代，代理一款IP大作，首月自刷個2000萬，湊了個高流水，給該遊戲生命週期做個高預測，預估自己每年能搞五六個這樣的產品，承諾高業績，預備賣給要進軍遊戲界的上市公司，先是酒業公司洽談，再是材料公司收購。
突發異業收購審批嚴查，於是號稱天價收購IP，高薪僱傭開發人員，鉅額獎勵跳槽團隊，做出一副自研收購兩頭都要硬的樣子，求迅速成交。
（電影：大腕）
在又一次被收購失敗後幾個月，該公司破產了。這樣的公司真的是想做遊戲嗎？
如何識別這樣的更高階的公司團隊？主要有以下四點：
1、極不合理必圖利；
2、總是反常必爲妖；
3、產品個個拆爛污；
4、新聞天天新高潮。
比如，見過的某家有礦的集團，進軍互聯網。從門戶網站到文學媒體，到網絡遊戲，似乎全平臺，全機種都要制霸。
有幾個不合理之處。
（電影：沒有一頓火鍋解決不了的事情）
一方面號稱正規，有各種關係，但公司的註冊的極慢，所得稅及社保往後拖，工資要下月的20號才發。
一方面聲稱重視研發，對技術人員的管理極爲苛刻死板，比如不到六點不能開頂燈，比如用投影儀要填表申報開鎖。
一方面不惜餘力的加快進度，邊上班邊大興土木的裝修。另一方面，裝修完成兩三個月就要搬遷到另一個區的科技園。
那邊給了一大片地，還給了免費用的寫字樓。承諾員工的租房補貼，搬家補貼全部落空……餅畫的很大，那片地可以建房子，遊戲上線成功，送員工房子……
你信嗎？
或許有人覺得，無論如何，集團是有錢的。借這個勢力可以做好遊戲。用一句成語形容“與狐謀皮”。
（電影：被解救的姜戈）
你看中的是班子的勢力，用勢力的錢來做遊戲。
班子看中的是你們做事造的勢，換到的地，搞到的利益。
這不是一種比例，這是完全不對等的遊戲，這叫“與虎謀皮”。
比如，前些年魔都突現的某大遊戲公司，忽然就要開四五個大項目，從開放世界RPG，SLG，MMORPG，乃至女性化遊戲都要做。
網上搜一下你就會發現，這家公司有大量軟文，都是一水的幾句話：
高薪，牛人多，環境福利好。技術先進，將會3A進化，互聯網產品牛，賺了很多錢。
用腦子想想看：同時做這麼多大項資金，人力，版號合理嗎？頭部大廠都做不到，這家公司有別人的錢和基礎產品嗎？
以上所說的，就是要“守”的草臺班子。
守什麼？
可能由於就業惡化，可能由於經濟壓力，可能由於經驗缺乏，進入這樣的公司。
守住自己的判斷力，不要被勢力動盪，和浮華喧囂所迷惑。
守住做遊戲的初心，不要幻想利用的勢力，完成產品研發。
05
結語
洋洋灑灑講了這麼多。
我想起不止一次的，苦口婆心的，勸過好多年輕人，不要在某，某某，某某某公司做下去，這老闆根本沒想過做遊戲，該集團根本不是想做遊戲，這遊戲是肯定做不出來的…
（電影：美國往事）
他們大多覺得“我命由我不由天”，大多覺得“做遊戲挺好的”，“只要努力就好”…
因爲我年輕的時候，也是這麼想的。
現在我不再年輕，我還在做遊戲，但我若能年輕，該多好啊。
草臺班子消耗的是你的熱情，你的青春,你的生命。
快跑吧！
奔跑的少年，願你歸來仍是少年！
