前幾天和HR朋友喫飯，她跟我吐槽現在招聘市場的“怪現象”：一堆35+的求職者投簡歷，很多公司看到年齡就直接划走，反而優先選剛畢業的年輕人，覺得“薪資要求低、能加班、好培養”。

但上週她面試了個37歲的候選人，本來沒抱太大希望，結果聊完當場就跟領導申請“優先錄用”，薪資還比對方預期的多了5000。

我好奇問她爲啥這麼果斷，她說：“不是年齡不重要，是他讓我看到，35+的職場人，只要找對方法，根本不是年輕人的‘替代品’，而是公司的‘剛需品’。”

後來我特地約了這位37歲的大哥聊了聊，他是做運營管理的，之前在一家互聯網公司待了8年，今年年初被裁，失業後沒焦慮多久，就用3個“笨辦法”，不到兩個月就拿到了3個offer，最終選了薪資翻倍的那家。

反觀我另一個前同事阿強，和他同歲，同樣是被裁，卻在家待業了大半年。每天刷招聘軟件刷到emo，要麼是投了沒回音，要麼是面試聊得好好的，一問年齡就沒下文。

其實現在35+找工作難是事實，但難不代表沒機會。大哥能逆襲，阿強卻碰壁，核心差別就在這3個“笨辦法”裏，不管你是不是35+，看完都能少走彎路。

1.不盲目海投，先給簡歷“做減法”

阿強被裁後，每天雷打不動投50份簡歷，覺得“廣撒網總能捕到魚”，結果大部分簡歷石沉大海。

而這位大哥，失業後沒急着投簡歷，反而花了一週時間“梳理自己”。他把過去8年的工作經歷翻出來，不是羅列“負責過什麼”，而是隻留“做成了什麼”：

刪掉了“負責部門日常運營管理”這種空話，改成“帶領10人團隊，3個月將產品復購率從15%提升到38%，爲公司增收200萬”；

去掉了“參與公司大型活動策劃”，換成“主導3場行業線下活動，觸達精準用戶800+，轉化合作客戶12家”；

甚至把“熟練使用辦公軟件”都刪了，35+的職場人，這本來就是標配，寫上去反而顯得沒亮點。

大哥說：“年輕人的簡歷拼‘潛力’，我們的簡歷得拼‘結果’。公司招35+的人，不是讓你從頭學，而是讓你直接解決問題。與其寫一堆沒用的經歷，不如把1個核心成果寫透。”

確實，HR看簡歷的時間就幾十秒，35+的簡歷如果還像剛畢業的學生一樣堆內容，只會被直接pass。簡歷做減法，其實是給核心競爭力做加法。

2.提前“做功課”，面試不打無準備的仗

阿強面試時，最怕被問“你爲什麼這個年紀還在找工作”“你能比年輕人更能加班嗎”，每次被問都慌慌張張，越解釋越被動。

而大哥面試前，會花3小時做一件事：研究目標公司的“痛點”。他會去看公司的產品、官網、行業報道，甚至找認識的人打聽公司近況，然後把自己的經歷和公司痛點對應起來。

比如面試現在這家公司時，他了解到對方正面臨“用戶增長停滯”的問題。面試時HR剛問完“你覺得自己能爲公司帶來什麼”，他就直接說：“我看貴公司近半年的產品數據，用戶增長速度放緩，這和我之前遇到的情況很像。當時我用‘老用戶裂變+精準渠道投放’的組合，3個月就實現了用戶翻倍，我可以把這套方法落地到貴公司的業務裏。”

一句話就抓住了面試官的注意力。後面聊到年齡問題，他也不迴避，反而笑着說：“35+確實不能像年輕人一樣熬夜加班，但我能靠經驗少走彎路。年輕人可能需要1個月試錯的事，我半個月就能搞定，效率反而更高。”

面試不是“被審問”，而是“展示價值”。尤其是35+的職場人，提前摸清公司需求，帶着解決方案去面試，比空口說“我有經驗”管用10倍。

3.不封閉自己，主動“鏈接”機會

阿強待業後，每天在家刷手機、追劇，除了投簡歷，幾乎不跟外界接觸，總覺得“找工作是自己的事”。

但大哥不一樣，被裁後第一時間就聯繫了以前的同事、領導、客戶，不是直接要工作，而是聊近況、分享自己的求職方向。他說：“職場圈子就這麼大，很多好機會根本不會掛在招聘軟件上，都是靠熟人推薦。”

有一次，他跟以前的客戶聊天，提到自己在找運營管理相關的工作，客戶正好知道現在這家公司在招人，而且負責人是他的朋友，就順手推薦了一下。正是這個推薦，讓他跳過了簡歷篩選環節，直接拿到了面試機會。

很多人覺得“求人幫忙不好意思”，但職場上的互相推薦很正常。你有能力，只是缺少一個展示的機會；別人正好有渠道，舉手之勞就能幫你一把。35+的職場人，積累的人脈本來就是財富，別讓不好意思浪費了機會。

其實35+從來不是職場的“天花板”，真正的天花板是“能力跟不上年齡，還不願主動改變”。年輕人有活力、有衝勁，而35+的職場人，有經驗、有資源、能扛事，這本來就是不可替代的優勢。

現在就業市場確實卷，但卷的從來不是年齡，而是“你能不能給公司創造價值”。與其抱怨“35+找工作難”，不如沉下心來打磨自己的核心競爭力，用結果說話。

最後來個互動：你覺得35+職場人找工作，最大的優勢是什麼？歡迎在評論區聊聊～