得罪B站用戶的餐飲勇哥，被做成了新的飲料瓶
“如果勇哥不能改變自己的業務模式，他就會慢慢發現，自己的客戶質量越來越低，自己遇到輿情危機的概率會越來越高。”
2026年8月5日，知名公關區up主“唯一講述者”曾經這樣預言最近一年很火的、和各大神人創業者連麥的博主“餐飲勇哥”。只是當時的人們，還沒意識到接下來會發生什麼。
僅僅一個多月，當初的預言被急速應驗：曾經滿足大夥看樂子需求的餐飲勇哥因爲站邊17小時工作制，開始被全網聲討、塌房，而勇哥本人也被P在了某些飲料瓶上。
事情還要從最近一次普通的連麥說起。
9月7日下午，勇哥正和一家位於江蘇南通的“邱火火老火鍋”連麥。最開始一切都只是常規的問答：城市、租金、投資規模、店面、毛利率、員工人數……這家店所處的位置，是一個比較常規的CBD，商業熱度也不高。
整個過程中的一問一答也並沒有起什麼波瀾，如果沒有什麼意外的話，它只會成爲一個常規的切片案例，然後躺在勇哥每天的直播錄播回放裏。
事情的轉折，出現在連麥後的第10分鐘：當時老闆爲了炫耀自己店鋪的艱辛與不容易，直接自爆了員工的工作時間：店裏6個員工，從中午11點忙到凌晨4點，相當於每天工作17小時。
當時的勇哥，還特意確認了一下：“中午11點幹到凌晨4點啊？”“對”
“17個小時啊我天。”“對的，現在大環境差，只有拿時間來換。”
當時的彈幕已經不對勁了，扣問號的、罵黑心老闆資本家的、心疼員工並刷起核動力驢的……而引爆接下來半個月節奏的導火索，來自於一個刷着“周扒皮”的彈幕。
看見這條彈幕之後，勇哥似乎應激了。對此，勇哥的回覆原話是：
“評論區有的人在講周扒皮，你們在講什麼？人家的店長店員都成爲了他的股東一起在開店，人家爲了自己的夢想而奮鬥有什麼問題，人家都是老闆。我發現你們這些評論區有的人真是&…@*%&”。
是的，在連麥最開始，老闆表明“員工都有股份”，這是勇哥維護其的主要論點；然而在說出這句話不到7分鐘之後，勇哥纔得到準確消息，這家店有股份的人其實只有店長。
這時的勇哥發現不對，但又開始嘴硬維護，而話術從“大家都有股份都是老闆”變成了這樣：
“什麼周扒皮？人家又不是沒給工資，人家員工也願意幹，員工沒說啥老闆沒說啥，你不樂意了，你喜歡看就看不喜歡就出去……我真的是醉了。”
自此，節奏在網上爆發了。
要知道，在僅僅一個月前，勇哥的人設還是和各路無良山寨快消品牌戰鬥的鬥士。那時他還忙着和山寨塔斯汀的品牌較勁，箇中情節之精彩，甚至能組成一部25集的大型連續劇。
而令人大跌眼鏡的是，勇哥對這次事件的後續處理堪稱災難，屬於是展現其公關能力爲負的典型案例：
首先，勇哥專門來到B站進行了一場極致暴力的對線直播，在爆典同時怒噴SC（付費彈幕），並表示“你們趕緊去B站去，把我剛剛說的這些全部給我散播出去”，主動要求擴大影響化；在影響徹底爆炸之後，他又開始四處發送律師函，試圖起訴其中一部分人。
最後，勇哥團隊選擇直接關閉B站切片授權，並刪除近一個月所有動態視頻，留下一地雞毛。
簡單來說，勇哥和B站切割了，抖音賬號也在提純。
在此風波之中，此前勇哥在B站最大的切片賬號、坐擁60多萬粉絲的宣佈直接停擺，江湖再見。
在這裏首先我要說一個暴論：
其實來看勇哥的觀衆們，90%以上並不是爲了勇哥本人而來的。
他之前能火起來，其最大要素絕非自己的人格魅力，而是和他連麥的那些神人們。
我們稍微回憶一下，和勇哥連麥的都是羣什麼人？
用洗腳盆賣水果汁和隔壁蜜雪冰城硬鋼的腳盆姐、被投資方忽悠騙走錢還主動撕毀證據的“老爹漢堡”、家裏帶5個孩子抵押房子借貸60萬仍執迷不悟選擇背刺勇哥的“兩江總督”……這羣神人足夠排個競爭激烈的Top10，其中每個人都能單獨拉扯出一篇長長的後續，可以說是仙之人兮列如麻。
比如兩江總督，這位在連麥勇哥之後聽信了總部的話選擇背刺勇哥，結果被總部坑了之後又破防了，屬於是可憐又可恨。
在這些故事之中，勇哥像是一面鏡子、一個窗口，將現實中那些愚蠢又執迷不悟的神人展示給大家看。
畢竟勇哥本身的業務很明確，就是賣課看門店，其直接受衆與服務對象其實是非常垂直的，基本只有打算開餐飲的中小老闆們；而勇哥出圈後的主流觀衆們，其實都是來看樂子的：他們想看連麥的人是如何愚蠢、口齒不清且執迷不悟，再看勇哥是如何被這羣神人氣的火冒三丈當場吸氧。
可這面鏡子自己炸了。
對於勇哥在互聯網上的生態定位（而非他自己的業務生態位），我們做個比喻吧，他其實像是一場場公開課的老師：勇哥是嚴厲的教育者，以看起來專業的知識訓斥着連麥小老闆；和他連麥的創業者是學生，且都是缺點明顯毛病一堆的差生；至於觀衆，他們是來看公開課的領導，當勇哥訓學生時候，領導帶入的自然是老師的角色。
然而，這位老師大概是因爲當教育人的角色太久，發狂了、忘情了、沒命了，轉頭把來參觀的領導們劈頭蓋臉一頓罵。
真來了你又不樂意
其實早期火起來之後，勇哥就曾被人冠以“無情”的名號，因爲他在幫老闆提升利潤時總是少不了“開除員工”等話術，但當時他的公衆評價體系還沒有崩塌，因而一直相安無事。
使得勇哥從神壇上跌落的第一件事，來自於他自己上個月開的社區餐廳。關於這個餐廳的爭議我們給出三個關鍵詞：位於成都本地，是社區食堂，但是賣28.8一斤。
而現在，自從一件接一件事情發生之後，這種崩塌的趨勢快要擋不住了。他最近更是被扒出來曾經和打工人搞過一場官司的履歷。
勇哥目前最大的困境，來自於他過去的經歷。用某位知名演員的話說，“我順極了哥哥”。
這幾年來，勇哥光是靠餐飲諮詢所賺取的收入就已經極高：他現在的連麥課程是限量的399一位，更專業的課程付費則直接來到2888。根據第三方統計數據，勇哥目前場均觀看人數超過28萬，整個團隊光是近半年的銷售額就預計在500~750萬的區間，對於許多普通人來說，這都是個窮極一生無法到達的數字。
這種收入、他一直以來的直播間生態以及早期他在餐飲行業的所有經歷，都使得勇哥根本不會站在普通打工人的角度上考慮，他只會站在老闆的角度考慮如何引流、推流，如何降本增效。
而相對的，在這起事件爆發後，你甚至能看到一些幫勇哥維護，然後攻擊整個平臺的神人。
這位博主的論點是“B站是loser的聚集地”，然後轉頭不聊事情本身開始攻擊整個平臺的歷史，非常之難繃
有人說，勇哥本人雖然是90後，但他的網感其實在同齡人算較差的那一檔，這一點我們從他之前的非業務連麥直播之中就能看出來；而他似乎對“公關”二字根本沒有什麼概念，這一點從他災難級的後續處理之中也可見一斑。
在這起事件中，他似乎沒明白的是：之前他可以只考慮商業成本問題，然而當討論17小時是否合理時，就已經擴大到了勞資關係乃至一些更深的對立問題上。這些問題纔是矛盾的核心：餐飲行業，忙的時候幹十幾個小時算是正常，但不能說這是合理，更不能直接像勇哥一樣來一句“換成是你當老闆，你巴不得員工幹24個小時啊。”
大多數人不是老闆，也沒有必要站在老闆的角度思考。要求這些，還不如要求老闆能真正站在打工人角度思考。
於是，在歷時半個月之後，勇哥本人被網友們安排了一個飲料瓶。
常年衝浪的讀者應該知道，這是一種人身攻擊的手段，從最開始的科比，再到後來的霍金、最近的許家印……“古來聖賢皆寂寞，唯有飲者留其名”。
那勇哥的飲料瓶，是什麼呢？他曾經連麥過的哪吒仙飲，或者是中藥奶茶？
答案是都安排上了，還要額外加上雪花啤酒勇闖天涯和17喜。
那最後，和勇哥連麥過的火鍋店本身呢，它的風評變得如何？
連麥之後，火鍋店官方發佈了緊急澄清，表明“真的沒有上滿17個小時，我們有輪班”（雖說之前和勇哥連麥時明確說了是連續17個小時）。而從彼時和勇哥連麥的場景我們也能發現，在9月7日下午連麥的時候，整個店裏也還只有一位員工，而非六人全勤。
只不過，當時老闆和勇哥連麥時，這家店的評價是4.7；而在今天，這家店的評分依舊是4.7。
但是多了一堆喫瓜羣衆
