TGS，活成了E3想要的模樣-遊戲-漫步新聞-陪你看看

人剛從日本回來，想了想還是要談談TGS的現狀。

我自己其實是第一次去線下參加日本TGS，過去對這個展會的關注更偏向於中國遊戲廠商都有哪些動態，理論上不太能撐得起對TGS的宏觀認知，好在和不少海內外的朋友聊過，這次遊戲日報也是多個編輯組團去交流學習。

先說整體評價：1、發展前景很穩，核心原因是中日形成了掎角之勢；2、場地侷限突出，明顯已跟不上玩家和廠商的訴求；3、“純粹性”要面臨的“挑戰”會比想象中來得更快。

TGS還會繼續起飛

如果E3展還在，大概會很羨慕當下的TGS。

E3衰落的誘因可能有很多，最致命的是任天堂、育碧、世嘉等大廠都不參加了，導致內容無法支撐展會規模以及影響力層級。換到廠商的視角考慮，無非“覺得不值”。

而TGS大概很長一段時間內都不需要爲此發愁，隨着中國遊戲廠商進一步深入日本市場，動作瞄向地域核心玩家圈層，TGS上的支點級廠商已經擴充近乎一倍，正在逐步形成日本大廠爲守盤子“不能再退”的競賽格局:

這一方面體現在產品上。就算是在2024年的TGS，我們帶出去的能夠引爆的核心產品也仍是二遊，但今年有了讓人眼前一亮的爆款新構成，比如騰訊天美跟卡普空合研的動作遊戲《怪物獵人：旅人》、拳頭遊戲基於英雄聯盟IP開發的《2XKO》，包括網易在這幾天刷屏的《代號無限大》，吸引日本玩家駐足的關鍵一點也是格鬥化戰鬥方式。

它們如果能打開市場，帶給日本廠商的危機感會比疊紙《戀與深空》、拳頭《無畏契約》這些“日本新賽道突破”類產品更嚴重。畢竟過去只憑二次元，中國遊戲廠商都能在日本的iOS暢銷榜上“三分天下”，闖入日本的核心領域，前景會更加寬廣。

另一方面呈現於運營層。中國遊戲廠商“內卷”出的運營策略，在二次元上的競爭也在帶給日本廠商更多壓力，比如本地化前置，由完美世界開發的二次元都市大世界新遊《異環》在TGS上開放三端試玩，最大亮點之一就是“植入測試服的MyGO樂隊聯動”。

掀起2.5次元熱潮的MyGO樂隊在中國和日本年輕人的圈子裏都有着頂流熱度，這樣的高品質資源用於早期宣發的策略，連國內都極其少見，更別說“處在運營被帶着走階段”的日本廠商。所以儘管《異環》還沒上線，TGS的試玩區仍排起了大長隊。

由於國內測試過，我並沒有去重複體驗，但注意到不少日本玩家在試玩區出來後，轉頭又去了以遊戲內異象都市概念延展設計出來的互動打卡區（包括小遊戲、Coser打卡以及佈滿遊戲元素的痛車等）。常規因果裏玩家是被TGS的互動吸引去玩遊戲，《異環》卻實現了反順序，足見“印象、體驗、互動”形成了打動玩家的新循環。

總結來說，日本大廠很難放棄TGS這個人流量超25萬的遊戲體驗場景，因爲那樣極有可能連失陣地，形成關注度高落差，導致自己的市場生存空間持續被壓縮。

“第三勢力”韓國也在崛起中，雖然目前他們的產品整體在TGS上屬於中日韓裏最弱勢的（和畫風、付費模式等固有特徵有關），但如Nexon、Com2uS等韓國大廠都在嘗試與日本市場更緊密結合，包括學習中國廠商的強互動運營，以及定向熱門日漫IP開發等。

除了參展大廠可預見的穩定性與成長性，TGS的國際影響力也在提升。

比如日本集英社遊戲的朋友聊天時提到了個她發現的新現象，今年TGS在商務淺談對接的區域出現了許多之前沒見過的“中小國家”研發與發行，而且不少拜訪交流的隊伍裏有專業日語人員。讓我意識到這點的還有騰訊剛首曝的《粒粒的小人國》，和發行團隊聊了聊，他們還沒有能給日本玩家試玩的內容，去TGS的目的也偏向於與全球夥伴交流。

或許，這個現象還受益於E3展的停辦，大家需要更多場景“看世界”。不管原因是什麼，這種走向都會拉高TGS的參與價值，進而帶動展會向前發展。

你或許會問TGS舉辦方發的數據不是顯示媒體變少了？那恐怕和TGS關係不大，而是媒體行業困境（也希望大家可以多多關注與支持遊戲日報）。

場地正在侷限TGS的成長

現場反映出來的情況不都是良性的。

TGS第一天結束我們幾個遊戲日報的編輯一起喫飯交流看法，最關鍵的評價就是“場地小了”，忍不住爲TGS發愁“後面兩天的玩家開放日該怎麼辦”。

事實也確實如此，27號我因爲有些事差不多上午11點纔到展館，以官方公佈的入場時間來算至少已經過去了一個半小時，但轉頭一看玩家等待進場的隊伍仍是密密麻麻。國內BW和CJ也都會進場前排隊，可TGS入場速度之慢真有些太誇張了。

入口不夠寬廣還不算什麼，展館裏更擠。

我最初覺得TGS官方對場內流動路線的規劃比國內更優秀，幾乎每個展臺周邊地面都劃定出了“紅色區域線”，承辦活動的舞臺也拉了分割線，參展公司會安排不少工作人員不斷告知玩家需要在區域內停留，保證留出人羣移動通道，大家都很遵守規則。

但後來我發現這可能是無奈之舉，不把規則列死，大家會因爲“堵”而實現不了參展目標。就比如疊紙的《戀與深空》，商務日看着還零零散散，玩家日直接堵爆了。部分需要排長隊進入的互動區比如騰訊《無畏契約》，不得不把隊伍拉到完全看不到展臺的側後方。

這必然會影響玩家到場參與互動的舒適度，而且換到廠商視角，也相當於被迫把能吸引流量的展示給“藏了起來”（很多玩家會因爲其他遊客都在排隊選擇跟隨），即便產品自己有硬實力能喫到不低流量，可誰不希望賺到該有的更多流量？

而且它也影響舞臺搭建效果，除非最頂級大廠，TGS上很多廠商不得不“共用一個完整舞臺”，我記得有次拍攝某家廠商的整體情況，才走了不到90°就戛然而止，我一個手抖就跑到了另一家廠商展示區，當時人愣了好一會兒，只能從頭開始再錄一遍。

大廠、大產品本就是吸引玩家到場主要因素，不難理解現狀對展會發展的壓抑。給大家對比一下，TGS上的重要廠商數量遠多於CJ，但場地面積差不多也就CJ的一半，而且CJ給玩家開放4天，TGS明面上只有2天留給普通玩家。

這樣的擠壓也讓今年TGS出現了“奇怪”變化：第一天看到有5萬人，大家參考去年情況合理推測玩家日怎麼也要10萬起步了，結果實際數據是玩家日不增反降，日流量縮水兩萬……

我和在本地生活工作的朋友聊，聽說“TGS商務日的票”正在形成二手交易鏈，所以纔會出現玩家日向商務日的流動。需要注意的是，TGS廠商上設置活動並不會在商務日有更多特殊“花活”加成，反而更重視玩家日，由此可見，玩家仍舊對TGS有不低興趣，但“也不想擠”了。

那些不想擠又拿不到商務日票的玩家，部分放棄了參與，最終導致今年TGS的4日總人流相比於2024年減少了約1萬人。

你或許會說，換個場地不就好了？真不好解決，具體情況大家可以看看參加2025東京電玩展的六個感受這篇文章。總之，TGS想再進一步，必須得邁過場地這個坎。

最後說說“純粹性”，因爲在另一篇綜述內我有詳細解釋“日本玩家羣體的習慣和氛圍都在被中國廠商帶動改變，會影響TGS向運營場靠攏”，這裏就不多複述了，但可以補充下廠商朋友告訴我的一個具體表現，即大量海外廠商模仿中國在TGS上做了遊戲內標誌元素的建模，以求吸引玩家拍照打卡，“去年還沒感覺，今年幾乎家家都有”。

這就是爲什麼開篇我會說“趨勢比想象中來得更快”。

如此發展是好是壞？見仁見智吧。之前我寫BW展會總結時也聊過這個問題，沒誰規定“純粹性”纔是正統，展會能找到自己吸引廠商的長線生存價值，就是正確的。