“我還是喜歡育碧一開始那種桀驁不馴的樣子” | 一週精選
本週焦點：《刺客信條》延期，育碧慌了？
在前幾天的B報裏，我們已經簡單報道了《刺客信條：影》跳票的事情。鑑於這就是本週遊戲圈的大新聞之一，甚至可能影響育碧這家公司的命運，今天就繼續展開聊聊。
9月24日，育碧突然取消了東京電玩展（TGS）的參展計劃。一般大廠的參展安排都是提前很久定好的，成本也都投入進去了，這種臨陣退縮的情況實屬少見，也預示着即將有大事要發生了。
果然到9月25日深夜，《刺客信條：影》項目組發公告，宣佈遊戲將推遲到2025年2月14日發售，屆時也會首發登陸Steam，爲目前的預購訂單提供退款，未來預購的玩家可免費獲得第一個拓展包。
除了調整《刺客信條：影》的發售節奏，育碧其實還公佈了一攬子舉措，總結來說：
未來發售的遊戲將回歸Steam首發，此前披露銷量不及預期的《星球大戰：亡命之徒》已經上線了Steam頁面，預計11月21日發售；育碧CEO明確了，公司會在內部展開調查，改善團隊執行力，注重以玩家爲中心；他也側面回應了近期圍繞育碧的批評，“我們是一家娛樂爲先的公司，爲最廣泛的受衆打造遊戲，我們的目標不是推動任何特定的議程”。
而目前做出的調整是“第一批短期行動”，或許育碧後續會有更多改革政策。相比過去一段時間，對外界輿論冷處理、瞎處理的態度，育碧這一波組合拳儼然是認慫滑跪了，引得網友們玩起了“聲音太尖銳了”的梗，或是來一句“我還是喜歡你剛纔桀驁不馴的樣子”。
但想在短期內，挽回玩家的信任難如登天。
至少對於《刺客信條：影》，絕大部分人依舊持悲觀態度。一方面，離發售還有4個月的時間，不太可能對遊戲底層架構、爭議內容做大刀闊斧的修改了，另一方面，延期定檔的日期也很微妙，2月中旬正好是育碧本財年結束的前一個月，這意味着，育碧還是想靠新刺客信條刷刷業績，延期更像是爲了等集中的負面言論淡去。
資本市場則很誠實。在《刺客信條：影》跳票的消息傳出後，育碧股價又跌掉13％，下探到10歐元以下，創造了近十年新低，投資者的信心也跌到了谷底。
站在這個時間節點，不少人都會感嘆育碧是怎麼走到這田地的。明明曾是做開放世界的標杆，現在連個合格的“罐頭”都做不出來，明明走出了維旺迪的控制，卻花了幾年自己作死到更危險的境地。
就拿顯而易見的發售平臺策略來說，幾乎所有玩家都知道，PC平臺想賣得好就得上Steam，但育碧卻遲遲拉不下臉。2019年，在Epic和Steam公開叫板中，育碧果斷站隊了前者，其實在當時這個決定是有道理的，同樣是賣遊戲Epic的抽成少，行業對Steam霸道、不友好的服務態度頗有微詞，在Epic的流量上升期，犧牲部分銷量換收益值得嘗試。
但後來，支持Epic獨佔的廠商多數都重回了Steam，育碧等到2022年才放低姿態，迴歸的形式也不是同步首發，而是要比Epic和自家平臺都晚上一年。
PC平臺對於育碧的重要性不亞於主機端
這直接導致了一些登陸PC端的育碧遊戲，在宣傳上沒有太多聲量。比如《勇敢的心》第一部在Steam上算是個小爆款了，但今年發售的《勇敢的心：葉落歸根》反響平平；我身邊不止一個人吐槽過，根本不知道《阿凡達：潘多拉邊境》已經發售了...
稍微扯遠點，Steam和Epic打架的時候，有個主流的觀點：能讓玩家拿到好處，把遊戲價格打下來，就是好事。
從現在的競爭結果來看，Epic是一個對開發商、發行商更好的平臺，雖然明面上送了很多遊戲，但實際在購買決策時優惠有限（對比Steam鋪滿全年的打折活動），開發發行商多拿到的錢也沒有補貼到玩家身上（育碧還因爲漲價被噴過）；在公論層面，Steam反倒成了對玩家更好的平臺——評價體系、生態互動、外圍話題，都是Epic無法取代的。
搞獨佔本來是典型的賣方思維，覺得遊戲足夠吸引人，能夠讓玩家付出遷移成本，主動來買。但近幾年遊戲行業的環境變了，玩家開始抱怨真正值得花錢的好遊戲在變少，對過去成名的IP、製作組也不再盲目信任，就連曾經以獨佔爲招牌的索尼，也不再糾結“上Steam”，SE不得不開始搞多平臺策略...
所以，僅從一直不捨得放棄Epic這件事，可能受制於高層的商業化壓力，但也能看出育碧對買方市場轉變的嗅覺是不夠敏銳的——簡而言之，沒有站在玩家這邊。
至於遊戲口碑的下滑，我倒覺得有部分輿論假象的因素。事實上，擺脫了維旺迪“重獲自由”的育碧，一直沒能走出明朗的發展路線。
2019年，巴黎聖母院突發火災，育碧憑藉《大革命》裏對歷史建築的考據、還原吸了一波粉，那會兒算是在國內泛玩家裏口碑較好的時候，還流行過這個表情包：
但實際上，那一年發售的《全境封鎖2》《幽靈行動：斷點》都口碑崩盤了。
2020-2021年，全球遊戲行業都在高歌猛進，但育碧交出的答卷不怎麼樣，銷售額連年微跌；到了2022財年，育碧更是陷入了5.38億美元的虧損。
2023財年，育碧號稱創造了創紀錄的公司營收，但被玩家社區銳評是喫老本，財報裏解釋的亮點是上線了九年的《彩虹六號》表現強勁，而且整體業績轉虧爲盈，代價是裁了1700個員工。
可以說，在後維旺迪時代，育碧沒有過幾天安穩日子。但唯一不變的是，《刺客信條》系列是公司最主要、最穩定的營收點。這也能解釋，爲什麼連着撲街這麼多項目，育碧高層都能嘴硬裝死，但當戰火燒到《刺客信條：影》後，實在繃不住了。
而如果真的有育碧“走下坡路”這件事，2020年可能是個有跡可循的節點。當時陷入辦公室性騷擾、職場霸凌醜聞的育碧，將多位高管掃地出門。
其中就有，育碧的首席創意總監Serge Hascoét，這人在1988年就加入了育碧，長期擔任最主要的創意把控、項目管理工作，可以說育碧當下所有有影響力的IP都是他參與的，在歐美業界他也被認爲是育碧最有權勢的人。
知名記者Jason Schreier稱他負責“所有”遊戲
這裏要說明的是，我不想洗白Hascoét的私德，如果相關的報道屬實，Hascoét被解僱完全是自作自受。但對育碧來說，失去一個30年經驗的管理者，恐怕是很難適應的，更何況，在早年的報道里，Hascoét和他的同僚們都擔任了系列遊戲裏最核心的創意策劃工作。
這位Tommy也爬了
在2020年之前，育碧被詬病最多的，其實是縮水、BUG、“罐頭”同質化問題。爲了解決這些，育碧曾經在2020年1月對策劃團隊進行改革，而這個項目正是由Serge Hascoét負責，但他在年中就離開了公司。
如今，在一些未經證實的採訪中，育碧的員工表示在工作時，他們想的更多的是不冒犯別人，遵守談話文化，而不是讓更好地表達創意；項目缺乏強有力的領導者，過多沒有經驗的工程師獲得了快速晉升，引發了低級錯誤；公司則更在乎對外形象，實現財務目標，而不會是爲玩家提供引人入勝的內容。
最近油管上比較火的評論視頻，據說採訪了育碧的員工
但即便沒有高層的動盪，育碧可能也必須面對市場的變化。
在全球營收前20的遊戲公司裏，絕大部分實際都在靠平臺抽成、服務型遊戲、手遊賺錢。育碧是爲數不多還在靠製作、售賣買斷制3A遊戲本身增加營收的。
這也是爲什麼育碧的財報數據
