對話“白求恩獎章”獲得者（25）| 夏家紅：做一名能解決問題的醫生

夏家紅，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院院長、黨委副書記、主任醫師。

■記者：作爲醫生、科研工作者、醫院管理者，您是否可以用幾個關鍵詞闡釋一下您的多重角色？

夏家紅：從踏入醫科大學至今，醫生就是我的“根本”。無論什麼時期、從事什麼崗位的工作，我始終是一名心臟外科醫生，永遠不會忘記“敬佑生命、救死扶傷”的從醫初心。從醫30餘年，我時刻告訴自己，要做一名有能力解決問題的醫生。於是，我肩挑兩頭，兼顧臨牀和科研。對於臨牀中的難點、痛點和“卡脖子”技術難題，我深入思考，到實驗室研究、解決，最後再回到臨牀服務患者。從一名普通醫生到院長，我經歷了25年的成長。我國醫改不斷深入推進，醫院管理模式從粗放式轉向精細化。我深刻認識到，公立醫院高質量發展的核心就是充分體現公益性。作爲醫院管理者，無論在哪個崗位、做什麼決策，都要遵從這一宗旨。

■記者：多年來，是否有某個與患者互動的瞬間或故事，讓您對醫者仁心有了全新的體悟？能否分享幾個具體案例？

夏家紅：在我工作的第二年，科裏收治了一名60多歲患心臟瓣膜疾病的老人。有一天，老人心臟驟停，我和同事立即對其進行心肺復甦。通常情況下，如果經過半個小時心肺復甦，患者仍然沒有恢復自主心跳、意識和自主呼吸，就會考慮沒有搶救成功。那天，在多方堅持和努力下，我們輪番搶救了1個多小時，老人終於恢復了心跳。經過手術治療，老人順利出院。幾年前，我再次見到這名老人，她生活正常，還能上山砍柴。這件事讓我明白：只要肯堅持、不放棄，一切皆有可能。堅持，是一名醫生最重要的特質。面對鮮活的生命，我們不能輕言放棄。在改革攻堅的過程中，我們要敢於啃硬骨頭，不能知難而退或者不作爲。在科技日新月異的今天，我們要不斷探索醫學的未知領域，不斷加強自我學習和教育，爲學科發展注入新的活力和生命力。參與援疆工作期間，有很多患者讓我印象深刻。比如，一名哈薩克族老人手術後長期臥牀，得了很嚴重的褥瘡，經過多次治療未果，非常痛苦；一名牧民總覺得嘴巴像擦不乾淨一樣、十分不適，進行了幾次檢查都沒有查明病因，經我們檢查後確診患皮膚鱗癌。這兩種疾病對於大醫院的醫生來說都不是很難應對的疾病，但是在醫療條件欠佳的地區，當地百姓依舊飽受其困擾。這讓我明白，強化公立醫院的公益性，需要進一步下沉優質醫療資源。因此，無論是援疆、援藏，還是推進醫聯體建設，都是大醫院義不容辭的責任。我希望盡我們的力量，把先進的醫療技術帶到基層，幫助基層提升診療能力和服務水平。這將有助於減少不必要的醫療費用，減輕患者的經濟負擔。在推動優質醫療資源下沉的同時，加強健康教育、提高全民健康素養水平也是強化公立醫院公益性的重要內容。我們努力做好健康科普，推廣健康生活方式，讓公衆少生病。

■記者：多年來，您始終致力於實現高水平科技自立自強，着力解決心外科患者就醫中的難點、痛點和“卡脖子”技術難題。您能否分享一下科研背後的故事？

夏家紅：我常常跟學生們說，要始終以臨牀需求爲導向，有目的、有組織地做科研。從臨牀出發回到臨牀中去，解決患者的實際問題，是每一名臨牀醫生和科研工作者必須走的一條路，否則我們的研究就成了空中樓閣。比如，心臟移植是治療終末期心衰患者的有效手段，但等待供體時間較長。而且，患者需長期使用抗排異藥物，這會給其家庭帶來一筆不小的經濟負擔。在這種情況下，人工心臟植入就成了終末期心衰患者重獲新生的又一希望。然而，最早的人工心臟價格昂貴，耗電快，且需要像電視機一樣大小的空氣泵來驅動，噪聲很大。患者植入後還會伴隨多種併發症，雖然延長了生命，但是生存質量並不高。幾十年來，全世界的科學家不斷迭代人工心臟技術路線。我院也把人工心臟的研發作爲心血管領域的重點研究方向，積極開展醫工交叉研究，研發了很多新型人工心臟，有了自己的知識產權。人工心臟設備國產化，不僅提高了人工心臟的性能，使其更符合國人的疾病特徵和生活方式，也使其價格相應下降。目前，國產人工心臟的價格僅爲進口產品價格的1/10，老百姓用得上、用得起。

■記者：您覺得獲得“白求恩獎章”對一名醫生來說意味着什麼？您有什麼感言？

夏家紅：從醫30年，我不過是在白求恩精神的地圖上多畫了幾條連接百姓的“血管”。“白求恩獎章”是一份無上的榮光，更是一份沉甸甸的責任。這次獲獎讓我再一次堅定信念：醫者歸根結底要服務患者。

來源：健康報

編輯：馬鵬飛