2024年開局，酒店市場走勢如何？
2024年開局，酒店市場走勢如何？近期，錦江酒店、華住、首旅如家三家國內大型酒店集團陸續公佈了第一季度財報。根據相關數據，三大集團營業收入同比均有所上漲，但漲幅有高有低，背後的業績支撐力也有所不同。此外，從一些主要經營數據的浮動，也可窺見企業經營中遇到的挑戰。
中高端表現更突出
今年第一季度，錦江酒店實現營業收入32.06億元，較上年同期增長6.77%；實現淨利潤1.9億元。其中，全服務型酒店業績表現最爲亮眼，尤其是錦江酒店境內的全服務型酒店業務收入同比增長112.76%。這與錦江酒店通過收購高端酒店管理公司，將業務擴展至高端、超高端酒店經營管理範疇有很大關係。據國泰君安研報分析，錦江酒店在完善產品管理體系、架構整合品牌梳理後，有望迎來業績釋放。
中高端酒店可以爲酒店集團帶來更高的利潤已成爲業界共識。相較於營業收入增長11.47%，首旅如家在第一季度表現最出色的是淨利潤，同比增長49.83%，達到1.21億元。根據報告，中高端酒店貢獻度進一步提升。而這背後主要是此類型酒店的數量增多。第一季度，首旅如家中高端酒店開店繼續提速，同比增長50.0%，截至報告期末，中高端酒店房量佔比提升至40.2%。
國內酒店集團“出海”發展不易。從近幾期的財報來看，境外業務因未能實現扭虧在一定程度上拖累了華住的業績。但今年前3個月，這部分業務向好發展的信號逐漸變強。
華住第一季度實現總收入約53億元，同比增長17.8%，超過此前的指引。其中，境外板塊業績得到改善，雖然還未實現盈利，但營業收入達到10億元，同比增長16.6%。核心指標中，RevPAR（平均可出租房收入）同比增長4.5%，平均房價和入住率小幅上漲，酒店規模也在逐步擴張中。華住集團首席執行官金輝介紹，在境外業務方面，華住將繼續專注於降低成本和提高效率，以提升盈利能力。他們正努力將此板塊業務轉型爲更輕資產的模式，並在歐洲以外的地區尋求增長機會。事實上，這是國內酒店集團如何管好境外酒店、佈局國際市場的探索，具體做法值得持續關注。
經營成本明顯增加
翻看三家國內酒店集團的財報，有一個現象引起了業界的關注，雖然營業收入有所上漲，但不是所有酒店集團的淨利潤都同比增加了。比如，在已發佈第一季度財報的國內上市酒店集團中，華住的淨利潤算是高的，達到6.59億元。但這個數字卻沒有超過去年同期和上一個季度，同比下滑超三成，環比減少11.3%。
記者梳理財報信息時發現，利潤減少的背後是成本的增加。財報顯示，今年第一季度，華住酒店的經營成本、銷售及營銷費用、一般及行政開支均比去年同期有明顯增加。其中，酒店經營成本支出佔總支出的81.93%。
華住在財報中解釋，酒店經營成本同比增加主要是集團的酒店網絡擴展以及租賃酒店租金減免變少所致。
數據顯示，截至今年第一季度末，華住在全球範圍內的在營酒店數量達9817家，僅1年時間就新增了1225家酒店。和多數國內酒店集團一樣，在這一過程中，華住越來越偏向使用輕資產模式。也就是說在新開業的酒店中，管理加盟及特許經營酒店佔絕大多數。但從這一季度華住旗下國內酒店經營數據來看，598家租賃及自有酒店的收入爲21億元；而9086家管理加盟及特許經營酒店的收入共計才20億元。
事實上，華住當下的情況與多家連鎖酒店集團在擴張時的情況類似：雖然付出不小的成本，但是，大體量的加盟店卻沒有貢獻同等分量的營收佔比。
“造成這部分的原因很複雜，不能單純歸結爲自營店的資源配置更好。”有業者分析，既然輕資產擴張的目的就是加大集團獲利空間，那麼，集團就應該設法通過優勢資源合理分配、產品迭代升級等措施繼續提高這部分業務的盈利能力，而且要正視同檔次、同品牌酒店扎堆開店造成的競爭和管理團隊水平參差不齊的問題，拿出更優的緩解方案，這也是增加投資商信心的關鍵。
此外，記者注意到，錦江酒店和首旅如家的營業總成本在這一季度也有所增加，雖然沒有對其利潤產生很大影響，但是可以看出，他們的營業成本、銷售費用和研發費用明顯增加了。
盈利能力還需提升
酒店真的靠節假日漲價來獲取高利潤嗎？並不見得。RevPAR代表着酒店客房的收入能力，它的高低取決於平均房價和入住率。從三大集團第一季度數據可以看出，RevPAR的上升不是靠一味提升房價來實現的。
第一季度首旅如家全部酒店RevPAR爲131元，僅比去年同期上升0.1%；平均房價同比上升1.4%；出租率同比下降0.8個百分點。儘管平均房價有所上漲，出租率的小幅下滑，還是會影響酒店RevPAR有更好的表現。
錦江酒店境內酒店的RevPAR在這一季度出現了同比下滑，與出租率低於去年同期有關。華住的三大核心指標同步走高，其中在營至少18個月的國內酒店，今年第一季度同店平均房價下降0.6%，同店入住率增長1.1個百分點，RevPAR同比增長0.9%。這也表明RevPAR的提升主要是靠入住率增長來實現的。
不過，從上述數據來看，酒店集團部分核心經營數據增長放緩甚至出現略微下降是值得關注的。一個市場現實問題擺在業者面前：隨着酒店供給不斷增加，出租率的上升壓力越來越大。但如果出租率上不去，單靠提升平均房價穩住RevPAR是有很大難度的，因爲看上去品質差不多的酒店，並沒有那麼大的吸引力能讓消費者願意出高價錢去住。
這一現象可能不僅存在於第一季度，有業者坦言，去年存在幾年積壓的需求集中釋放的情況，但今年市場恢復常態，各酒店RevPAR的同比表現還可能出現波動。
在這樣的情況下，有業者認爲，尋求更多增利機會是關鍵解決方案。這就需要酒店集團不斷增強對市場的洞察力，在消費者追求“質價比”的當下，使用更精細化的運營管理方式調整產品和服務內容，擴大盈利空間。尤其是不能過於依賴靠新開門店提升營收和保持利潤，還要不斷提升存量酒店的運營能力；也不能一味追求通過增加中高端酒店數量來實現增收，還要通過運營讓這一板塊的RevPAR有明顯提升，保持其對集團的穩定貢獻。此外，隨着近兩年反向旅遊、小城旅遊的起勢，下沉策略也有望帶來更多的增量機會。（作者：中國旅遊報首席記者 王瑋；編輯：楊碩）
