被美國製裁8年依舊坐穩全球第一:外媒眼中最可怕的中國製造

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2024年9月,中國無人機表演團隊,在沙特進行“法天象地”般的表演,讓沙特的客人們瞠目結舌。

近年來,以大疆爲代表的中國無人機企業,不僅未受外部壓力的影響,反而在全球市場中進一步鞏固了其行業第一的地位。

即便面對美方8年以來不斷升級的制裁措施,大疆依然實現了逆勢增長。

接連制裁

2015年,大疆被評爲了全球十大最具創新力企業之一。兩年後,大疆的蓬勃發展讓美國隱隱感到不安。

面對技術創新突飛猛進,市場份額不斷再創新高的大疆,美國第一時間想到的不是合作共贏,而是打壓制裁。

這一年,美國議員的提案中出現了限制大疆的內容,理由是千篇一律的數據安全。

之後,美國正式啓動了對大疆的調查。

2018年,美國國防部率先採取行動,禁止軍方採購和使用大疆無人機。

次年,美國國土安全部前來助陣,禁止聯邦資金購買大疆產品,切斷了大疆在美國公共服務業的市場。

2020年,制裁進一步升級,美國商務部將大疆列入“實體清單”,並額外加徵15%的關稅。

直到如今,美國各部門針對大疆的制裁和打壓已經進行了8年之久。

從國防部到國土安全部,再到商務部,美國政府的幾大要害部分頻頻對大疆出手,只爲維持自己搖搖欲墜的霸權體面。

在他們的預想下,大疆在幾大部門的聯合絞殺下將灰飛煙滅。

但事實是,大疆不僅未受重創,反而在美國市場實現了佔有率不降反升的戲劇性局面。

尤其是在2020年,面對“實體清單”與高額關稅的雙重壓力,大疆從容應對,另闢蹊徑,不僅不降價保持市場,反而漲價轉嫁成本。

在如此局面下,大疆的市佔率依舊從70%漲到了近80%,這一結果讓無數美國人跌破眼鏡。

直到目前,大疆依舊長期佔據着全球消費級無人機八成以上的市場份額,在北美、歐洲、亞太等主要市場都處於斷檔領先地位。

行業龍頭無可撼動

從制裁啓動至今,美國總統已更迭三任,而大疆的全球第一地位始終穩固。

優秀的產品永遠不乏市場。

大疆無人機在農業、救援、勘測、物流及娛樂等多個領域展現出卓越性能,其廣泛的應用場景與專業實力得到全球認可。

大疆既非模仿者,也非追隨者,而是行業的定義者與引領者。

公司每年將約15%的營收投入研發,憑藉龐大的工程師團隊與全球領先的專利佈局,持續構築技術壁壘。

同時,通過消費電子通用零部件實現的高效成本控制,使其產品在性能與價格方面均難以被超越。

完善的產品線構建起生態體系,卓越的技術實力築就了高競爭門檻,這共同構成了大疆不可複製的核心競爭力。

加之遍佈全球的銷售與售後服務網絡,進一步鞏固了其行業龍頭的地位。

這一切源於大疆始終以用戶需求爲導向、堅持技術創新所積累的實力,絕非一紙製裁所能削弱。

即便在制裁與偏見最爲突出的美國國內,面對大疆出衆的產品力,各領域用戶仍難以擺脫依賴。

以最早實施禁令的美國國防部爲例,儘管明令禁止軍方採購,美軍卻通過租賃與第三方渠道持續使用大疆產品。

截至2024年,美軍戰術級無人機中超六成仍來自大疆。

這一矛盾現實,折射出美方對大疆產品難以割捨的實際需求。

產品是否好用,使用者最有發言權。

尤其在涉及人員安全的軍事領域,用戶的選擇更爲審慎。

美國若要擺脫對大疆的依賴,唯有推進自研。

然而,美國缺乏完整的無人機產業鏈,本土產品不僅價格高昂、性能不穩,甚至在關鍵部件上仍無法避免從中國進口。

中國無人機的技術實力令美方倍感壓力,不少外媒因而感嘆:大疆是“最令人驚歎的中國製造”。

懂藝術的技術大牛

大疆能取得今日之成就,和其創始人汪滔的努力密不可分。

這位戴着眼鏡,留着一嘬鬍子,常帶着一頂帽子的“80後”,初看並不像是一位理工男,反而更像一位藝術家。

這位“藝術家”的飛翔夢始於童年對天空的執着嚮往。

十六歲那年,一架總是失控墜落的遙控直升機在他心裏埋下了夢想的種子——他要造出真正聽話的飛行器。

這份執着引領着他在香港科技大學將飛行控制系統定爲畢業課題。

儘管首次演示失敗只得到C的成績,這個年輕人依然在2006年帶着夢想走進深圳一間不足二十平米的倉庫,和兩個同學開始了創業之旅。

起步時的大疆只是個無人看好的小作坊,員工來面試時常看一眼就轉身離開。

但汪滔始終堅信,只有抱着“把事情做好的決心”堅持下去,才能走得更遠。

轉機在2010年悄然來臨,當得知市場對“多旋翼整機”的迫切需求後,他果斷帶領團隊轉向。

2013年,劃時代的“大疆精靈”橫空出世,這款全球首款航拍一體機徹底改寫了無人機行業格局。

“激極盡志,求真品誠”——這八個字不僅是汪滔爲大疆立下的座右銘,更是他骨子裏對極致追求的寫照。

他曾在採訪中坦言,他希望通過技術創新和擴大市場來降低成本,絕不因爲控制成本而降低品質。

正是這種對完美的執着,讓大疆始終保持着一騎絕塵的行業技術領先優勢。

汪滔是一位懂技術的“藝術家”,他將詩人和藝術家的品味融入到了產品研發之中。

他要求產品在研發時要有極致的創新和獨特的創意,打磨產品的每一個細節,致力於給客戶提供最美好的感受。

從居民樓裏的小作坊到佔據全球無人機80%市場份額的行業巨頭,汪滔用二十年時間詮釋了什麼是中國創新的力量。

如今,大疆無人機飛遍世界百餘個國家,而他始終保持着那份初心:用純粹的心做極致的事,讓世界看到中國智造的無限可能。


參考文獻:

陳曉瑩.大疆汪滔:就是要在“無人機”領域讓中國人成爲第一[J].南方企業家,2017,(09):96-97.

“無人機之王”大疆的另類崛起,中國經營網,2024-08-03

把“飛翔夢”做到完美——記大疆創新科技有限公司董事長汪滔,經濟日報,2015年05月26日

汪滔:無人機載着夢想飛,科技日報,2015年05月26日

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