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對待感情，在思想較爲保守的年代，他就敢做他人所不能做，毅然迎娶自己的女學生，併產下兩子。

對待人生，他的態度也是如此“隨心而爲”。

他放棄鐵飯碗的工作選擇“跳海”經商，而這一跳就沒有了回頭是岸這一說。

他做生意，不僅把自己做成了響噹噹的富豪大佬，兒子女兒也齊齊成爲首富。

他的傳奇無法復刻，他就是有着“華人最狂”之稱的嚴介和。

飽受詬病，金屋藏嬌

嚴介和的人生，可以用四個字去形容：波瀾壯闊。

他一步一個腳印地帶着自己創立的兩家公司太平洋建設、蘇商集團闖入世界五百強的位置，在血雨腥風的商場上殺出了自己的一片天地。

他的做事風格甚至頗受知名香港企業家李嘉誠的青睞，李嘉誠曾坦言：

能讓他崇拜的企業家不多，嚴介和就是其中一個，他是名副其實的“一代企業大家”！

但面對李嘉誠的如此高度評價，嚴介和卻只是冷哼一聲，不屑一顧。

他也曾評價過李嘉誠，不過卻不是什麼好話：只要公司不上市，他的資產總有一天能超越李嘉誠！

面對許家印時，嚴介和的話語則更爲鋒利，他坦言許家印就是個“騙子”，除了吹牛什麼也不會！

那這個不把一衆曾在商界叱吒風雲的人物放在眼中的“狂人”，到底是如何開啓他的傳奇的呢？

說來你可能不信，一開始的嚴介和，就是個再爲普通不過的高中老師。

1960年，他出生在一個富農家庭，可以說是一人喫飽，全家不餓。

因此，家裏人對於嚴介和沒有過高的期盼，只希望他能找到一份穩定的工作，安穩過日。

一開始的他，也確實是這麼做的。

高中畢業後，憑藉着優異的成績，嚴介和順利回到母校任職，成爲了一名高中教師。

嚴介和是個天生的領導者，此時的他明明年紀不大，站在講臺上卻絲毫不怯場，頗受學生們的喜愛。

但嚴介和卻並未打算止步於此，在學業上，他繼續深造考上本科；

在個人情感上，他與自己的女學生相戀了。

在那個思想保守的年代，嚴介和的私生活成爲了一樁大新聞，他和女學生只要走在街上，就能引起路人頻頻側目討論。

可嚴介和卻視這些聲音於無物，等女學生到了法定年齡，二人就喜結連理，成爲了名副其實的夫妻。

婚後，嚴介和有了一件喜事與一個壞消息。

喜事是妻子給他連生了一兒一女；壞消息是因爲超生，他丟掉了自己的工作。

接下來，嚴介和該做些什麼呢？

他選擇了“下海”。

毅然跳海，開啓傳奇

嚴介和最開始選擇的經商方向就與衆不同，1986至1996年的十年間，他先後任多家瀕危國有企業管理人，收購、重組多家破產企業。

外人眼中的燙手山芋，嚴介和眼中的香餑餑。

在他看來，這些企業就是一樁樁待解決的疑難雜症，倘若自己能做到“藥到病除”，以後自己經營企業就能實現規避風險。

事實證明，嚴介和的思路是對的。

1996年，嚴介和從企業離職，自己開了家公司。

這家公司，就是日後大名鼎鼎的太平洋建設的前身——太平洋工程有限公司。

公司剛成立的那年，嚴介和就接手了一筆棘手的訂單，一個已經經過五次轉包，管理費高達36%的工程。

工程內容是三個涵洞的建設工作，總款項爲29.7萬。

這筆訂單，嚴介和算來算去都是虧錢，正常人肯定是及時止損，但嚴介和卻說出了那句名言：虧5萬還不如虧8萬！

嚴介和親自把關了涵洞建設的所有流程，保質保量地完成了這個結局已經註定地任務。

外人都笑嚴介和，但事實證明嚴介和是正確的。

承包商一看嚴介和把工程做的如此漂亮出色，當即便拍板決定，整條高速公路的配套工程都由嚴介和負責。

嚴介和長遠的商業眼光，讓他首戰告捷，最後高速公路修完時，公司的淨利潤已來到8000萬。

而此案例也成爲了商業經典案例，不僅多次登上報紙，甚至名言海外，就連《紐約時報》都將其作爲頭版頭條刊登收錄。

嚴介和贏了，他的誠信讓此後無數的訂單如雪片一般紛飛至他的公司。

十年不到的時間，嚴介和就已125億的身價坐上了胡潤富豪排行榜榜眼的位置。

嚴介和收到了無數的鮮花與掌聲，所有人此刻都以爲，嚴介和的商業生涯纔剛剛開始。

可在嚴介和自己看來，他的商界傳奇，應當結束了。

功成身退，成龍成鳳

別看嚴介和說話及做事的風格如此狂傲，實際上他是有自己一套獨特的爲人方式，他骨子裏是個非常重視家庭的人。

2011年，在一場大型活動上，嚴介和正式宣佈卸任，他的太平洋建設公司將交由他的兒子嚴昊打理。

至於他的女兒嚴昕也沒有閒着，開始負責他創立的第二個公司蘇商集團。

此決定一出，兩家公司從高管至普通白領無不震動。

要知道，嚴介和的兩個孩子此時只是20來歲的年輕人，他們真的能夠肩負起一整個公司的未來嗎？

對此，嚴介和力排衆議，他知道他的決定是正確的。

而事實，再一次驗證了嚴介和看人的眼光。

公司在他兒女的帶領下，甚至是“青出於藍而勝於藍”，不僅事業蒸蒸日上，同時兩個孩子還全部成爲了富豪。

首先是嚴介和的兒子嚴昊，接手公司僅8年後，其就憑1200億資產躋身胡潤富豪排行榜，此後更是連年上榜，一躍成爲新疆首富。

其次，嚴昕也同樣是傑出的企業家代表，蘇商集團在她的領導下始終保持着世界500強企業的榮譽，而她本人也是成功登頂，成爲上海首富。

兩個孩子，兩個首富，這種概率微乎其微，嚴介和究竟有着什麼育兒之術？

其實說一百句不如做一件事，嚴介和從小就言傳身教，讓孩子們耳濡目染，培養經商頭腦從娃娃抓起。

而在初入社會後，兩個孩子都進入他所創立的公司實習，從基層崗位做起，一步步瞭解公司架構。

我們今日看到這一“CEO世家”的榮耀，其實在背後，是他們無數個日夜工作的積累，與每一次做重大決策前的深思熟慮。

這世界天才少有，但命運，從來不會虧待肯努力的人。

與其說嚴介和是狂人，不如說他是能人。

他很懂得教育的最後一堂課是放手，也很懂得經營的本質是誠信。

也正因如此，他才能創造出一個又一個的神話。

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參考文獻：

"財富黑馬"嚴介和狂人狂語：“賠5萬不如賠8萬”，新華網，2009-01-12

蘇太華系創始人嚴介和改口：五年後赴美上市，中華工商時報，2015-04-15