小紅書玩家口中“最費朋友的遊戲”，是如何誕生的？
“遊戲難度不大，難度在於如何和朋友吵架。”這是Steam評論區不少玩家對《We Were Here》系列遊戲的評價。
《We Were Here》是由荷蘭開發商Total Mayhem Games打造的雙人解謎遊戲，首作於 2017 年發佈，截至目前系列已推出五部作品。
近年來，隨着《分手廚房》《雙人成行》這樣的雙人/多人遊戲熱度持續走高，《We Were Here》系列也頻頻出現在各類雙人遊戲推薦清單中，被譽爲“最費朋友的遊戲”之一，在小紅書等社交平臺上擁有不小的聲量。
但與大多數雙人遊戲不同的是，《We Were Here》系列是非對稱合作解謎遊戲——遊戲中，兩個玩家扮演被困在城堡、地牢等密室場景的探險者，但被分隔在不同區域，擁有各自獨特的視野與信息，必須互相傳遞線索與解謎思路，充分信任隊友，才能破解難關，逃離險境。
兩名玩家的視野並不相同，這也導致了遊戲只能分屏聯機遊玩
而讓這一系列遊戲更具獨特魅力的，是玩家之間必須通過遊戲內的“對講機”進行交流。
一個冷知識是，對講機屬於單通道通信設備，即當玩家A說話時，需要按下對講機上的PTT（Push To Talk）鍵，此時玩家B會接收到來自A的語音。但如果玩家B在此時也按下PTT鍵，那麼兩個人將無法互相聽到對方的聲音。
換句話說，在遊戲裏越急着說話，越傳達不出任何自己想表達的信息。你可以想象吧，這種設定，會給遊戲帶來多少樂趣……還有意想不到的混亂。
當然，《We Were Here》系列還有另外一個值得關注的亮點：系列遊戲初代作品最初是學生項目，如今已成功轉型爲商業產品，並在八年間推出了四部續作，每一部都取得了不俗的銷量。
這背後的靈感來源是什麼？從學生項目到商業產品的轉型過程中，又有哪些經驗值得其他獨立開發者借鑑？帶着這些問題，我們前段時間採訪了《We Were Here》的開發團隊，聽他們分享了遊戲開發與商業轉型中的思考與心得。
以下是採訪內容：
遊研社：《We Were Here》第一部誕生於2017年，當時雙人解謎遊戲還比較少見。是什麼啓發你們去製作這樣一款“僅支持合作模式”的雙人解密遊戲的？
A：我們當時玩了很多密室逃脫類的遊戲，還有《拆彈手冊》（《Keep Talking and Nobody Explodes》）這種需要玩家交流的遊戲，非常喜歡這種玩法，於是覺得“我們也可以做一個類似的遊戲”，這就是最初的靈感來源。
《拆彈手冊》，一名玩家要負責拆除炸彈，，另一名玩家則要看說明書告訴對方如何操作，是一款考驗玩家交流能力的遊戲
遊研社：與其他雙人合作類遊戲相比，《We Were Here》有一個獨特的設計——兩名玩家無法同時講話，請問遊戲爲什麼會選擇加入這樣的機制？
A：這個設計其實是在測試中慢慢形成的。因爲對講機——至少舊款的對講機，在現實世界中本身就是這麼運作的，於是我們試着把這種設定加進了遊戲，結果發現玩家在遊戲中的互動模式變得更有趣了，他們會手忙腳亂地搶話，思考自己要說什麼，不斷打斷對方說話，這可比直接用Discord或者Skype要有趣太多了。
當玩家越想快速解開謎題的時候，就會製造出越多意外和搞笑瞬間，我們認爲這些胡鬧和意外有時和實際解謎的樂趣同樣重要。我們團隊內部常說，自從2017年以來，我們就一直在“破壞友誼”，玩家們會發生衝突，但我們認爲這些衝突也能讓他們之間的關係更緊密。
遊研社：那麼你們有沒有收到過玩家的反饋，說他們把事情搞砸了，或者發生了一些有趣的狀況？
A：當然，我們收到過很多有趣的反饋。最近有一對通過《We Were Here》認識的情侶結婚了，他們在婚禮上用了我們遊戲的音樂，還把遊戲裏的臺詞刻在了戒指上。所以我們也不只是在“破壞友誼”，有時候也會“成就愛情”——不過我們只負責做遊戲，創造獨特體驗的是玩家自己。
初代遊戲新手教程環節中，玩家將各自看到的字母拼在一起可以組成一句話：We are the sum...of our parts（我們各自分離，卻又總是同一）
遊研社：《We Were Here》最初的開發目標是什麼？你們是在什麼階段開始意識到這部作品具有商業潛力的？
A：最開始我們的主要目標是爲了完成課程作業，那堂課要求做一款遊戲，並且在導師考覈前達到1000次下載。最開始我們的下載量很少，後來有兩位荷蘭知名博主玩了我們的遊戲，給我們帶來了最初的幾十次下載，情況開始好轉。
受到鼓舞后，我們把遊戲提交給了當時還在運營的“綠光計劃”，結果有許多玩家給我們投票，支持我們上架Steam，我們非常驚喜，原來有這麼多玩家想要體驗我們創作的東西。
在正式上架Steam前，我們曾討論過遊戲的定價，是賣10歐元，但可能只能獲得100次下載，還是定價1歐元，爭取1000次下載。後來我們決定乾脆免費發佈遊戲，讓所有人一起享受樂趣。最終，當課程結束，接受導師評分的時候，我們的遊戲下載量突破了25萬次。也就是這一刻，我們真正意識到了這款遊戲蘊含的潛力。
“綠光計劃”是Steam在2012年推出的、幫助獨立開發者推廣遊戲的項目，已於 2017 年正式結束
遊研社：那麼這個項目又是如何從學生作品發展成爲商業產品的？過程中最大的挑戰是什麼？有沒有學生項目階段學到的東西，後來成了寶貴的經驗？
A：最初我們的團隊一共有15名成員，當我們正式成立工作室時，只有6個人決定留下來，一些隊友選擇繼續學業或轉向其他行業，所以留下來的成員必須身兼數職，我們的幾位遊戲設計師甚至自學了建模和貼圖，我認爲團隊的適應能力和投入精神很重要。
我們最寶貴的經驗來自導師，當時是導師全力鼓勵我們全身心投入遊戲開發，聽了他的建議後，我們選擇了全職開發遊戲，那段時間，6個人擠在一個小地下室搭建的工作室中，每週工作超過50個小時。也正是這段高強度的經歷，讓我們體驗到了按時、按計劃完成一個項目有多麼艱難，教會了我們奉獻、適應與堅持的重要性。
遊研社：在中國，有些學生項目雖然創意十足，但在商業化過程中，常常因時間管理和資源利用等問題受挫，你們會給這些團隊什麼建議？
A：從製作第一款遊戲以來，我們學到的最有用的經驗就是，清晰的角色分工和溝通至關重要
我們的團隊早期規模很小，沒有經歷和總監這種職位，每個人都身兼數職。但隨着團隊擴大，建立結構化的體系是必須的，於是我們設置了負責人的崗位，確保各部門步調一致，這樣其他成員才能專注於手頭的工作。
對於想從學生團隊轉向商業化的開發者，我的建議是，從一開始就要具備這種思維，保持合理的項目體量，明確責任劃分，把溝通放在首位——激情能啓動一個項目，但結構與協調才能讓它真正成功落地。
遊研社：《We Were Here》系列目前已經推出五部作品了，團隊如何看待整個系列的發展？最近幾部新作因優化問題出現了一些負面評價，技術問題會是小型團隊發展過程中的主要瓶頸嗎？
A：其實我們認爲這個系列還有很大的潛力，我們還有很多謎題、新主題和新機制想做。
至於優化問題，我們的工作室正在逐步專業化，現在有了更多技術專家，能專門處理一些以前解決不了的複雜問題。除此之外，我們還成立了一個小型QA部門，有兩位專職人員負責測試和優化，我們也希望以後每次發佈前，都把遊戲優化到最佳狀態。
遊研社：開發團隊知道“小紅書”這個平臺嗎？《We Were Here》在小紅書上很受歡迎，特別是女性玩家羣體，會在這個平臺找“遊戲搭子”，分享遊戲體驗。
A： 真的嗎！我們完全不知道，這真是太酷了，我們很高興中國的玩家能通過這樣的方式玩我們的遊戲。
遊研社：站在開發者的角度，你們認爲遊戲中哪些元素吸引了女性玩家羣體呢？
A：我認爲遊戲最吸引人的地方在於“建立關係”，玩家在遊戲過程中溝通、互相支持、共同克服困難。
作爲社區經理，我經常看玩家分享他們的遊戲體驗。當陌生玩家一起遊玩時，他們往往會在解謎的過程中逐漸熟悉，玩到後面甚至會開始互相打趣、整蠱對方。我認爲女性玩家會喜歡《We Were Here》中的社交節奏，她們可以放慢步伐，自由探索，一起創造回憶，這是一種“建設性”的，而非“對抗性”的體驗，我們的遊戲，正是爲這種體驗而生的。
