太聽勸了，騰訊會議真的把開會打遊戲“轉正”了

去年年底，我們報道過“騰訊會議成了最時髦的開黑軟件”這件事情。雖然當時各大社交媒體上都能刷到開會打遊戲的帖子，但要說真的在嚴肅會議軟件裏開黑，大多數人還是當個樂子在看的。

——結果幾個月過去，我沒想到，大傢伙好像有點當真了。

具體表現在於，這事不是一陣風潮就過去的樣子，而是常看常新，年關將近，社交平臺上不斷有玩家分享新故事，幾乎每天我都能在小紅書上刷到“誰發明的用騰訊會議打遊戲？”

而在玩家之外，廠商這邊也明顯開始“接”這股熱度了。騰訊會議這段時間，真的把元寶紀要當作招牌賣點，今年春節更是與《無畏契約》展開大規模聯動，不僅發起合作徵稿，還在產品端內上線了虛擬背景、會聚模式。

可想而知，在官方的有意推動下，本就陸續不斷的安利帖自然迎來了一波又一波的新爆發。

於是事情就發展成了眼下這副局面——玩家和官方正在共同協力，把“開會打遊戲”這件事常態化，大家好像是認真地在期待，讓“開會”成爲一種普遍的遊戲模式。

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非要說的話，用會議軟件玩遊戲，其實並不算什麼新鮮事。

在大家都坐在家裏不方便出門的時期，會議軟件需求旺盛，成長迅速，當時就有不少玩家藉助屏幕共享等功能，來實現“線下一起玩遊戲”的氛圍。

這個時候，“開會”滿足的是人基本的社交陪伴需求。包括最近幾年，時不時就能看到一些諸如“男朋友開騰訊會議給我打遊戲”的帖子，實際上也是差不多的道理。

看得再遠一些，像大家熟悉的YY、早年輝煌過的新浪UT等等語音軟件，也都是碰上了彼時MMO的爆發式增長，乘着東風起飛，滿足的是大型多人在線遊戲中玩家複雜的、瑣碎的實時溝通需求。

從這個角度看，騰訊會議如今成爲玩家羣體的新寵，最重要的原因其實是，“元寶紀要”對應上了新時期玩家的情感需求。

“元寶紀要”本身就是一個挺耐人尋味的角色——這裏說角色，是因爲相比其工具屬性，玩家常常把它看作一個有思想的具體的人。

符合大衆想象的元寶紀要工作場景，是工作彙報、技術評審、業務談判。AI需要承擔的任務，在於記錄會議內容，總結、提煉有效觀點信息。

而在遊戲開黑中接入“元寶紀要”，你會看到它艱難地理解開黑過程中玩家隨口的胡話，梳理毫無邏輯的即興發言，還要強崩着給個正兒八經的結論。

把體面變成搞怪，把嚴肅變成調侃，本身就是一種極具遊戲氣質的娛樂精神，“元寶紀要”的形象也因此更爲人性化，甚至給人一種親切感。

有種滿身絕技，滿腔抱負，結果碰上老闆胡攪蠻纏，又不得不咬牙硬幹的美。

更何況，站在老闆的立場，你還不太好昧着良心說他幹得不行。因爲即便偶爾牽強附會、胡說八道，但這傢伙整體而言確實有幾分察言觀色的本領在，對語氣和情緒的識別也到位，能夠使用職場官腔，頗爲形象地還原出遊戲過程中或欣喜若狂、或氣急上頭的瞬間情緒。

不難感受到，這種對遊戲進行“總結”的方式，記錄和關注的側重點傾向於玩家之間的互動，以及對細微情感的捕捉，玩家其實也不指望它真能拋出什麼有價值的指導性意見來，更多是幫助回憶，乃至挖掘遊戲過程中種種一閃而過的隻言片語。

很多事情是這樣，發生、經歷的時候其實沒有意識到什麼，等到回頭來看時，感覺卻不一樣了。

作爲對比，玩家當下熟悉的遊戲“總結”形式是各遊戲內置的評分系統，客觀、數據驅動、結果導向，理性地爲玩家的每一次遊戲行爲打分，結果日常遭受質疑乃至攻擊，甚至連帶着背後的遊戲廠商一起不受待見。

不是要批判評分系統，而是說遊戲作爲娛樂項目，終究是需要一些人情味的。玩家的情感需求沒有得到滿足，壓力自然累積，積攢到一定程度，就容易順勢爆發並導向遊戲廠商。

如此情勢下，自帶體溫、努力去理解玩家、卻又時常口吐怪話的“元寶紀要”，也迎來了自己的風口，變成當下玩家與廠商共同的香餑餑。

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遊戲評分系統的天生困境，在於明明作爲服務提供方，卻不得不給用戶打分，屬於倒反天罡了。

首先，玩家不一定樂意被打分、被評價。大家都知道分數能起到激勵作用，能給與遊戲目標，但並非所有玩家都追求變強，更不是每個人都有職業選手一般的爭勝心。抱着娛樂的心態打開遊戲，結果還要給評分系統評判一番，甚至沒處還嘴，心生怨氣也屬正常。

更何況，這個評分的說服力也存疑。去年年初“小明劍魔”的出圈梗“我爸得了MVP”，其實已經引發過一波關於遊戲評分系統的討論。隨着遊戲越來越複雜，玩家正對評分系統提出越來越高的要求。

遊戲廠商也頭大，打分是異化玩家付出，不打分玩家沒戰績可查，左右不是人，然後卡在中間捱罵，而且往往是遊戲影響力越大，受衆越廣，捱罵越多。

一根筋兩頭堵，“元寶紀要”算是提供了一條另闢蹊徑的出路：分難打？那就別打啦。

玩家需要戰績作爲遊戲成果展示，但戰績又不是隻有打分這一種形式。評分系統是個黑箱，背後大多涉及複雜的數據統計和公式計算；“元寶紀要”也可以算作一種戰績，只是更加感性，同時又開放透明，你別管得出的結論離不離譜，起碼分析起來頭頭是道——分析樣本還確實都是你說過的話。

這事放在前兩年或許還行不通，畢竟AI太笨的話，就和評分系統一樣像臺冰冷的機器，輸出的內容也莫得感情。但近段時間AI的發展肉眼可見越來越注重活人味，gpt也一度成爲不少人的賽博戀人，連帶着AI紀要也越來越會讀空氣。

去年11月，10億美元估值的AI產品Fireflies.ai的成長故事廣爲流傳：兩位創始人透露，在項目初期資金告急時，他們假扮AI參與會議，手動記錄100多場會議筆記服務客戶，並由此爲“會議筆記自動化”的產品理念做了初步驗證——AI紀要“真人感”的重要性和優勢由此可見一斑。

誰能想到ATM裏真的有人呢？

包括去年更早時候，騰訊會議宣佈“元寶紀要”全新升級，主要的宣傳點也落在了“真人感”上，強調的是能夠讀懂潛臺詞，把握關鍵態度和細緻情緒，獲得完整立體豐富的會議信息。

應用在遊戲場景，就變成元寶紀要能夠洞察遊戲過程中的情緒、態度、氣氛，並嘗試理解玩家的意圖、偏好和需求。

如今玩家被騰訊會議吸引，很大一部分原因也是因爲“元寶紀要”常常以一副冷麪卻吐槽的態勢復現富有畫面感的遊戲場景。玩家一下感慨“這都能看懂”，一下又驚訝“還能這麼解讀”，最終記住的往往是遊戲過程中的“金句”和當時的感受，勝敗和評分倒顯得沒有那麼要緊了。

得益於此，遊戲廠商也能夠暫時逃離左右爲難的“打分陷阱”，還順道加強了遊戲的社交屬性，相當於外掛了個更高強度的合作玩法。

這也解釋了，爲什麼在商務工作場景之外，爲什麼越來越多人在各種奇怪的場景使用“元寶紀要”。元寶紀要實際上服務的是人與人之間的交往過程，而人與人的交往，遠不止“會議”這一種形態。

結語

過往的玩家語境中，“開會”和“紀要”往往意味着某種固定的遊戲特徵。

狼人殺、劇本殺、TRPG跑團……不少從線下誕生的遊戲類型，都被調侃過“開會”，指代的含義是，一方面遊戲剛需高互動、強社交；一方面玩法挑人，需要對電波，很多人會覺得“坐不住”。

經營類或SLG這種長週期，慢反饋的遊戲，常常有玩家或者專門的“史官”記錄遊戲的發展經歷，從而加強遊戲在情緒上的反饋。

說白了，以前這些存在“開會”和“紀要”要素的遊戲內容，更多是被玩法結構倒逼出來的特色：不說話，不記錄，有些事情確實容易忘。但現在，“開會”這件事正在從一種自我調侃，變成一種又能玩又極具社交媒體分享價值的玩法：隊伍房、語音房、臨時大廳……還有元寶硬能給玩家們整理出一份又一份可以回放的遊戲記憶。

隨着工具的進步，限制在消失，特色被放大，可以預見的未來裏，大概會有越來越多不同類型的玩家體會到“開會”和“紀要”能帶來的遊戲樂趣。

所以，這場熱潮的本質，其實不是“騰訊會議讓大家突然愛開會了”——它只是把玩家本來就存在的社交衝動，找到了一個看上去最離譜、實際上最合適的出口。