僅3人制作、首日10萬銷量，開拓芯的《浣熊推幣機》何以成爆款？-生活-漫步新聞-陪你看看

“只有三個人嗎？”

走進位於漕河涇的開拓芯孵化器、拜訪《浣熊推幣機》的開發團隊時，我腦子裏冒出來的第一個念頭，就是這句多少有點失禮的話。

偌大的辦公室裏，十數支不同的獨立遊戲團隊分佔着各自的工位，討論聲和鍵盤聲混在一起。相比之下，浣犬遊戲的存在感甚至有點低——他們只佔了一個小小的角落。因爲做出《浣熊推幣機》的，就是這樣一支只有三人的小團隊：製作人萬獸、美術烏龍、程序紙兔。

這次拜訪結束後不久，3月31日，肉鴿策略遊戲《浣熊推幣機》正式發售。發售24小時內，遊戲便突破了10萬份銷量，截至目前，Steam評價仍維持在“特別好評”，且評價數還在高速增長。

事實上，在發售之前，《浣熊推幣機》就已經提前露出了爆款相。遊戲剛剛公佈一週後，它在Steam的願望單數量便已突破5萬；此前的幾次新品節中，《浣熊推幣機》也是最熱門的國產作品之一，demo期間最高就達到了近4000的同時在線。

“很難有什麼跑偏的機會。” 這是開拓芯團隊第一次看到《浣熊推幣機》時給出的評價。

而從萬獸和烏龍搓出第一個雛形，到兩人決定全職投入獨立遊戲開發，再到《浣熊推幣機》真正發售這一步，中間其實僅僅只過去了十八個月。

任何玩家第一眼看到《浣熊推幣機》的時候，幾乎都能立刻直觀感受到這款遊戲的吸引力。

去過電玩城的人，大多都見識過（或者圍觀過）推幣機的魔力：投下一枚幣，盯着機臺邊緣搖搖欲墜的幣堆，看它能不能再被往外拱出一點。人或多或少都有“以小博大”的賭性，如果只花一點點成本就可能撬動更多收穫，明知道不一定能成，還是會忍不住再來一下。

《浣熊推幣機》最直接的魅力，也來自於此。拋開數量龐大的特殊代幣、芯片、道具和肉鴿構築，它的核心玩法其實非常簡單：投幣，推動機臺，贏得更多代幣，進而達到回合所需的分數通關。

把傳統的“一頓操作爆大數字通關”的類《小丑牌》玩法徹底具象化了

現實中推幣機本身的很多特性，都在遊戲裏被非常認真地保留了下來。

比如，不像絕大多數小丑牌like會清空回合，《浣熊推幣機》的機臺狀態會在回合結束後繼續保持下去，相當多的系統設計，也是圍繞“跨回合狀態”和針對機臺的“物理操作”展開的。所以雖然表面上看，它和很多同類作品一樣，都是圍繞達到固定目標分數來推進關卡，但實際玩起來完全不是一回事。

哪怕系統已經宣告玩家“破產”了——代幣打空、兌幣次數用盡——你也常常還沒真的輸。只要桌上還有東西可動，只要身上還有東西可賣，你就還能繼續摳。

比如有的裝置，會在你賣出道具時補回代幣，於是你就能在最後一刻把身上的東西一件件清空，狠狠幹一把“死前變賣家產”；

也有的芯片會在每次破產時永久增加分數倍率，於是最優解反而變成了故意反覆破產，用一種近乎不要命的方式把倍率刷起來，只玩“背水一戰”。

這種心流，可以說把肉鴿遊戲的樂趣挖掘到了極致：每當你覺得自己已經沒招的時候，系統總會給玩家一點縫隙，能繼續從殘局裏刨出通關的可能性。

去年的科隆遊戲展，我在獨立遊戲區逛了一大圈，最後就是被《浣熊推幣機》的模擬街機機臺的展臺拽住了腳步。

排在我前面的是個德國大哥，我就站在後面看他玩。前面可能因爲理解有誤，大哥的幾輪操作都像是在掙扎，結果到快沒東西可用的時候，結果他硬是靠着道具操作和一些隨機碰撞湊夠分了。

通關那一下，他握了下拳，低低喊了聲“Yeah”。

這個瞬間我已經開始按捺不住上去玩的心了

回來以後，我興沖沖跟同事說我玩到寶藏好遊戲了，得查查這到底是哪家的項目。對方聽完第一反應是：有沒有一種可能，這是開拓芯投的？

……後來一查，還真是。

不過和我想的不同，真正聊下來才知道，開拓芯對於浣犬遊戲（或者說對團隊成員）的關注其實非常早，遠早於《浣熊推幣機》demo的誕生。

最早的起點，是一份畢業設計。萬獸和烏龍都來自中國傳媒大學遊戲系，當時和幾位同學一起做了一個動物主題的平臺跳躍遊戲，風格上有點像《超級馬力歐：奧德賽》。

這款叫《鼠鼠來了》的學生作品，後來成了校內畢設展的“大明星”，你也可以在裏面看到一些之後被用在《浣熊推幣機》裏的設計元素（比如部分動物形象和金幣的樣式）。

開拓芯那邊對萬獸等人的關注，也正是從這個階段開始的。

按開拓芯團隊的說法，他們從創立起就一直在有意識地更早接觸學生團隊。因爲很多項目一旦到了畢設收尾階段，成員往往很快就會各奔東西；等到那時，即便再看到一些有潛力的作品，往往也已經來不及了。

更現實的一點在於，很多人往往是在畢設做完之後，才第一次真正站到一個具體的人生岔路口前。是否選擇繼續從事獨立遊戲開發，本身就帶着不小的壓力。對開拓芯來說，投資判斷同樣需要時間。也正因爲如此，他們更希望把接觸的時間點儘量往前提一些，儘量在學生真正需要做決定之前，就先建立起對項目和團隊的瞭解。

在中傳的一次校內交流上看到《鼠鼠來了》之後，開拓芯的團隊對萬獸和她的同學們說，如果後面還想繼續做項目，可以保持聯繫，也歡迎參加暑期的比賽。

抱着“做都做了”的態度，《鼠鼠來了》在2024年參加了開拓芯贊助的大學生遊戲開發比賽，那時開拓芯對這支團隊和製作人的能力也有了更具體的印象。

不過，相比直接鼓勵學生團隊創業投身獨遊，開拓芯在此時更多會告訴學生們：確實存在這樣一條路徑，如果大家的項目做得足夠好，就有可能拿到開拓芯的投資。

“但與此同時，我們也會反覆強調，創業是件很難很辛苦的事情，你得先想清楚，”開拓芯團隊成員對我說，“（開發者們）要知道它的風險和收益分別是什麼，再評估自己能不能承擔這個風險。”

臨近畢業，團隊也確實迅速分流了。有人準備讀研，有人準備工作。最後真正願意留下來繼續做項目的，只剩下萬獸和烏龍兩個人。

而製作人萬獸陷入了——幾乎每個大學生獨遊開發者都會陷入的經典問題——我該繼續做獨立遊戲還是……

“找個班上？”萬獸說出這句話的時候自己都笑了。

畢業前的秋招、春招開始後，她也投了不少簡歷，因爲在當時的她看來，手裏先有一個offer，至少意味着如果獨立遊戲這條路走不通，自己還有一份經濟來源。

她拿到過小工作室的機會，也認真想過，自己是不是可以先上班，再兼職做獨立遊戲。但實習經歷又讓她很清楚，“下班回家以後，大概率什麼都不想幹吧，很難再把精力分給另一個項目。”

一個來自過去的想法在此時開始萌芽。2024年初，烏龍帶原本沒玩過推幣機的萬獸去了趟電玩城，她們在那裏玩了好一會兒推幣機。當時《小丑牌》正在火，萬獸腦子裏突然蹦出一個問題：如果把推幣機和這種構築式肉鴿結合在一起，會怎麼樣？

只是那時候，大家還在忙畢業設計，抽不出時間真正去做。畢業後，萬獸和烏龍花了兩週時間，共同把《浣熊推幣機》的第一個demo搓了出來。

雖然是一個很粗糙的白盒原型，但推幣的基礎反饋、像素風美術的大致方向，還有一部分後來成型的肉鴿機制，都已經呈現了完畢。

最早的《浣熊推幣機》原型

萬獸把demo拿給開拓芯的朋友們看了看。開拓芯的團隊成員向我回憶說，“拿到demo以後，我們幾個同事那陣子就天天都在玩這個”。

後來，萬獸先後推掉了兩個offer，其中甚至包括一份已經臨近入職的工作，決定把時間完整留給《浣熊推幣機》的開發。

事實證明，無論是開拓芯還是萬獸，對“《浣熊推幣機》值得繼續做下去”的判斷，都沒有出差錯。開拓芯團隊很快意識到，這個項目最重要的大框架其實已經立住了，後面要做的，就是如何把一個好玩的原型變成一款紮實的商業化作品。

再往後，事情就順理成章了。註冊公司，接受投資，浣犬遊戲真正作爲一支獨立團隊開始運轉。

但真要說起來，真正讓我意外的，其實不是《浣熊推幣機》這個點子本身，而是浣犬遊戲最終的開發速度和高完成度。

從2024年9月那個還很粗糙的Demo，到2026年3月底正式發售，中間其實只過去了一年半。考慮到這是一支總共只有三個人、幾乎沒有職業開發經驗的學生團隊，見識過了太多學生團隊常見的項管問題，這款遊戲研發的順利程度還是快得讓我感覺有點誇張。

一方面，這源自浣犬遊戲本身足夠“能打”。萬獸和烏龍是大學時就開始合作的，彼此磨合得早，做事的節奏也對得上。萬獸也會強調，她和烏龍本身就是效率比較高的類型。

後來加入的程序紙兔，也是類似的“效率強者”，“比如我們今天突然想到一個新系統，可能幾天之內他就把框架搭好了，我們就能繼續往下設計。”萬獸對我說。

浣犬遊戲的B站賬號大部分內容也是萬獸自己製作剪輯發佈的

開拓芯那邊也補充了一個很具體的觀察。開拓芯通常會建議自己的被投團隊按月或者雙月出版本，這樣方便他們跟進體驗。但這件事並不是硬性要求，“不是驗收，主要是觀察下開發流程是否穩定，我們也會根據中間的版本給到一些偏專業玩家視角的反饋。”

但浣犬遊戲給他們的感覺不太一樣。開拓芯團隊成員向我回憶，萬獸他們一直“保持着非常好的節奏”，一直在持續做內容、持續迭代。到了開發後期，雖然發行相關的事務也越來越多，但整個項目基本還是在按一種“小步快跑式迭代”的方式往前推。在他們看來，這種狀態“很適合獨遊開發”。

浣犬遊戲的工作流程也十分規律：他們一般下午一點到公司，晚上七點結束，“大概每天只工作6個小時”。這和很多人對獨立遊戲團隊的想象不太一樣——不是那種日夜顛倒、全靠硬熬的狀態。

開拓芯孵化器提供的線下場地，也支持了這種“規律”的開發節奏。開拓芯團隊向我提到一個共性，很多年輕團隊如果沒有一個固定的工作場景，生活和工作其實很容易攪在一起。爲了省錢，幾個人合租一間房，喫住和開發都擠在同一個空間裏，時間一長，什麼時候算上班，什麼時候算下班，慢慢就都模糊了，作息也很容易跟着一起崩掉。

也正因爲如此，開拓芯一直會建議自己的被投團隊儘量來線下辦公。一方面，是希望大家能把生活和工作稍微分開一點，長期保持一個更健康的節奏；另一方面，線下畢竟更方便交流，不只是團隊內部溝通更直接，和孵化器裏其他開發者之間也更容易產生思想上的碰撞。

就像辦公場地一樣，浣犬遊戲能把精力這麼集中地放在開發上，和開拓芯的提供的其他支持也分不開：幾乎全部開發以外的內容，都由自己的投資方“兜”住了。

對許多剛畢業的學生團隊來說，最耗費精力的往往不是怎麼做遊戲，而是怎麼註冊公司、處理工商流程和財務問題、找地方辦公……開拓芯團隊也十分清楚這一點。“因爲我們投的學生團隊比較多，學生團隊對註冊公司這些基本都沒概念。”

在確認團隊確實想創業之後，開拓芯就會把這一套流程接過去，“我們會按標準流程，收集一些信息和材料，幫大家把整個工商流程走下來。公司註冊完成後，再推進投資流程。”

更具體一點，開拓芯給的也不只是錢。基本上每一家由開拓芯投資、從零開始註冊的團隊，開拓芯都會幫他們把工商這邊的事情搞定。而如果團隊選擇在上海的線下孵化器辦公，這些公共設施和場地成本也都由開拓芯這邊承擔。

“就是租金電費這些完全免費的意思？”我詢問開拓芯的團隊成員，然後得到了肯定的回答。

而這並不是只針對初創團隊的一次性照顧。到現在，開拓芯孵化器裏仍然坐着不少接受過類似支持的年輕團隊。

按簽約口徑來看，開拓芯至今已經投資了超過20支初創團隊。對這些剛從學校裏出來、很多時候連公司怎麼註冊都還沒摸明白的開發者來說，當他們來到孵化器裏線下辦公，這種支持其實非常具體，也非常重要。

開拓芯孵化器裏的小黑板，寫滿了各個團隊的留言

所以回頭看，《浣熊推幣機》這一年半走得這麼快，並不是哪一邊單獨撐起來的結果。

浣犬遊戲這支小團隊的“戰鬥力”固然很強；但另一邊，開拓芯也確實替他們避開了不少學生團隊最容易栽跟頭的地方。

而年輕的開發者們再往前走一步就會發現，把一個好玩的Demo做成真正能賣的產品，還有很多很多需要學習的未知數。

開發本身當然充滿了挑戰。《浣熊推幣機》難的地方，並不只是怎麼模擬推幣機，推臺移動、硬幣摩擦這些基礎物理，在原型階段其實就已經基本跑通了。

真正麻煩的，是後面越做越多的那些幣種（目前正式版已經超過150種），以及多個特性完全不同的角色，它們彼此之間沒完沒了的聯動和衝突。

比如角色“大胃王”的特性是讓不同代幣在機臺上互相“烹飪”，機制相當複雜

萬獸提到，爲了提高開發效率，紙兔給不同的幣預設了很多模塊化屬性。聽上去有點像在搭積木：這枚幣可以“被捕食”，那枚幣可以“施肥”，另一枚幣會“黏連”。

這樣一來，新幣做起來會快很多。但問題也馬上跟着來了——每多做一個新幣，就得重新想一遍，它和之前那一大堆幣湊在一起會發生什麼。

比如大家在遊戲初期都很愛買來用的“膠膠幣”，在團隊看來，就是最邪惡的東西。

“一個膠幣和另一個膠幣黏住了是一套邏輯，一大坨膠幣糊在一起又是另一套邏輯。再比如有的狼幣會跳起來捕食別的幣，那如果它正好被膠住了，是帶着一坨東西一起飛，還是掙脫出去？”

這些聽起來有點滑稽拗口的小問題，落到實際試玩，全都是會引發運行bug的真問題，需要開發者一點點去解決。

與此同時，對這樣一支剛起步的小團隊來說，難題也從來不只是“把遊戲做出來”。一邊要啃這些複雜又細碎的技術問題，另一邊，他們還得開始面對另一個更現實的問題：遊戲做出來之後，怎麼把它真正推向市場？

這也是浣犬遊戲一開始最缺經驗的地方。萬獸自己也承認，他們最早對“發行”這個概念其實很模糊，很多事情根本沒有概念，是在開拓芯辦的講座和輔導裏，才慢慢知道發行商到底能幫什麼，自己又該準備什麼。

後來他們開始做Pitch Deck，同時接觸國內外發行商，纔算真正進入這個流程。《浣熊推幣機》的發行商，是《小丑牌》《非生物因素》等著名獨立遊戲的發行商Playstack，最初其實只是浣犬遊戲尋找發行時的理想對象之一。

畢竟對一個剛起步的小團隊來說，這名字還是有點太響亮了。萬獸回憶說，自己當時只是象徵性地給Playstack投了，“根本沒想到他們會回覆。”結果沒過多久，便得到了對方真的感興趣的答覆。

但接下來就是更多的問題了：怎麼和一個來自倫敦的發行商開會、介紹自己的項目，怎麼判斷這家發行商到底適不適合自己（哪怕這是Playstack），怎麼談分成，怎麼過合同。甚至更基礎一點，跨國交流怎麼辦？

這時候，開拓芯提供的支持開始變得非常具體。比如在和Playstack接觸的過程中，他們會幫浣犬遊戲一起參加會議；合同來了，也會介紹靠譜的律師團隊協助萬獸他們理解條款，商業合作層面則會提供一些行業信息和談判層面的建議。

“因爲我們其實沒有什麼英語商務溝通能力，所以在一些重要環節，開拓芯還會幫我們請外部的商務諮詢老師做翻譯。”萬獸有點不好意思地承認。

但這些支持並不意味着開拓芯會替團隊做決定。相反，作爲資方的開拓芯會一直保持着“分寸”，按照他們自己的說法，無論是發行合作還是其他商業選擇，他們更在意的是把行業慣例、潛在風險和需要考慮的問題講清楚，最後的判斷仍然必須由團隊基於自身情況來做。“我們會非常警惕自己進入過度保姆狀態。”一位開拓芯的成員向我說。

此外，由於開拓芯的投資，被投團隊不會有額外的資金缺口，在和發行商溝通時也不用抱着“必須儘快拿錢”的心態去談。某種程度上，這也讓團隊在和發行商談合作條件時能更從容，也更有底氣去判斷什麼是真正適合自己的選擇。

而等到Playstack正式加入之後，《浣熊推幣機》纔算真正進入了更成熟的商業推進階段。

無論目前非常成熟的UI、本地化，還有測試和宣發的配合，都來自Playstack的幫助。不過浣犬遊戲也並不是那種被帶着走的狀態。萬獸回憶說，Playstack給的建議，他們會認真聽，也會認真想；有些吸收了，有些沒有。沒采納的時候，他們也會把自己的理由講清楚。

某種程度上，這反而更能說明成長：他們確實還年輕，但已經不是那種只能被人扶着往前走的學生團隊了。

去年，Playstack的成員來到上海蔘加展會，浣犬遊戲的成員們也終於和自己的發行商見了一面。她們得到了一件寶貴的禮物：實體版的《小丑牌》周邊。