（圖片來自於水印）

昨天刷到高廣輝的猝死時間線，越看越覺得刺心 —— 不是心疼 “他太拼”，是想問：他的 “不敢停”，到底是被職場 PUA 了，還是我們自己把 “工作優先” 刻進了骨子裏？

他清晨身體發疼，還登了 5 次公司 OA；暈倒失禁時要帶電腦去醫院，說 “不嚴重”；搶救到一半被工作羣艾特 “處理訂單”；死了 8 小時，還有同事催 “週一改任務”。口袋裏的救心丸拆了封，沒來得及喫；電腦裏的代碼停在凌晨，工作消息沒停。

這條新聞下有個評論吵翻了：“我昨天胸悶到哭，領導催方案，我還是邊哭邊敲 —— 不是不敢停，是停了房貸怎麼辦？” 底下立刻有人懟：“房貸重要還是命重要？你這是自我感動！”

我們早把 “連軸轉” 包裝成 “敬業”：加班到凌晨是 “負責任”，忽略胸痛是 “能扛事”，不敢拒接深夜工作是 “懂規矩”。可高廣輝的悲劇，撕開了這塊遮羞布：職場裏的 “忍一忍”，不是敬業，是拿自己的墓碑換老闆的 KPI。

他的 “不敢停”：是被綁架，還是我們自願鑽的籠？

高廣輝的時間線裏，藏着最刺眼的 “職場規訓”—— 但這規訓，到底是老闆逼的，還是我們自己認的？

事發前一週，領導說 “跟兄弟們一起扛”，他最早 21:38 到家 ——領導真的會因爲你早走 1 小時開除你嗎？還是你默認 “不陪加班就是不忠誠”？
身體疼到要去醫院，還得帶電腦 ——項目真的離了你就崩嗎？還是你怕 “被說沒用”，非要證明自己 “不可替代”？
暈倒時說 “不嚴重”——是真的沒察覺危險，還是我們早被教成 “不能喊疼的工具”？

我前同事是運營，去年連續 3 個月 007，有次在工位上吐了，擦乾淨嘴繼續改文案。我問他 “爲啥不請假”，他說 “領導會覺得我嬌氣”—— 可後來他請假去做胃鏡，領導只說了句 “早點回來”，項目也沒塌。

你看，很多時候我們怕的 “被開除”“被替代”，都是自己腦補的枷鎖。老闆的一句 “一起扛”，成了我們拿命填的理由；自己的 “不能輸”，成了壓垮身體的最後一根稻草。

這 3 個 “爭議動作”：有人說 “找死”，有人說 “保命”

高廣輝的悲劇後，有人說 “打工人沒得選”，有人說 “是你自己不敢選”。今天不聊 “正確答案”，只拋 3 個讓你吵起來的選擇 —— 你敢做嗎？

1. 給工作設邊界：“到點下班” 真的是 “不敬業”？

有人說 “職場哪有邊界，隨時待命是本分”，但我見過同事小李，每天 20:00 準時關電腦，手機設 “20:00 後工作消息免打擾”，跟領導說 “緊急事打電話，非緊急明天處理”——他沒被開除，反而因爲效率高，成了部門核心。高廣輝猝死前還在登 OA，要是他敢在身體不適時說 “今天我不幹活”——工作不會塌，但他可能不會死。你敢試試嗎？還是覺得 “到點走就是犯衆怒”？

2. 身體喊 “停” 時：“請假” 真的會被穿小鞋？

有人說 “請假等於放棄機會”，但我另一個同事小王，上週胸悶到喘不上氣，直接關電腦說 “我要去醫院”—— 領導只說 “快去，結果發我”，回來後還給他調了輕量工作。高廣輝口袋裏的救心丸沒喫，是他覺得 “忍忍就好”——你胸口發悶時，是繼續敲鍵盤，還是敢說 “我要停”？是真的 “不敢請”，還是你覺得 “工作比命貴”？

3. 戳破 “不可替代” 的謊：“項目離了我不行”，是真的嗎？

有人說 “我走了項目就黃了”，但高廣輝死後，他的代碼有人接，工作有人替 ——你以爲的 “不可替代”，不過是老闆畫的餅，你自己信了而已。我前公司的銷冠突然離職，所有人都慌了，結果一週後，新人就接了他的客戶 ——職場裏沒有誰離不開誰，除了你自己的命。你敢承認 “我沒那麼重要” 嗎？還是要攥着 “不可替代” 的幻覺，把自己熬垮？