投資於人、智創未來，構建創新人才評價體系

昨天，由中智管理諮詢有限公司主辦、復旦大學支持的“投資於人 智創未來”——‘十五五’央國企人才戰略大會在上海舉行。

中智股份黨委書記、總經理，中智諮詢董事長李雙表示，人才是新質生產力最關鍵、最活躍的要素。“投資於人”已從企業經營的成本項，升級爲驅動高質量發展、培育新質生產力的核心戰略。央國企需將人才戰略嵌入頂層設計，推動人才鏈、產業鏈、創新鏈深度融合，以人力資本價值釋放帶動經營質效躍升。

中智諮詢黨委書記、總經理周晶在會上發佈了“十五五”人才戰略與生態建設的十大核心趨勢，爲企業人才工作提供中智思考、未來參考。

她認爲，“十五五” 時期人才戰略與人才生態建設，本質上是現代化管理能力體系在人才領域的具體落地。精準把握“十五五”人才工作主線，應聚焦“三大轉變”——人才的價值定位轉變、體系能力轉變、治理升維轉變，順應十大趨勢，實現從“傳統人才管理”向“現代化人才治理”的系統性變革，真正以“投資於人”構建國央企人才新格局。

會上，中智諮詢與復旦大學聯合發佈《國有企業創新人才指數研究》報告，報告首次構建國企創新人才評價體系，爲國企創新人才 “可衡量、可評價、可提升” 提供權威方法論。

復旦大學管理學院教授、全球科創人才發展研究中心主任姚凱作爲報告核心創作者，結合報告成果與上海科創實踐，帶來“全球科創人才隊伍建設和上海科創模式”主題分享。他認爲，中國從“人才輸出地”變爲“人才引力場”，上海作爲全球科創中心，在人才生態軟實力、政策體系與區域協同規模效應三方面具有獨特優勢。

姚凱認爲，國企可以通過“揭榜掛帥”機制開放技術需求清單、通過住房保障和長期僱傭優勢增強人才黏性、通過海外研發中心柔性引才參與全球人才競爭，成爲上海在全球科創競爭中從“參賽者”變爲“領跑者”的關鍵支撐力量。

中智諮詢高級合夥人、人力資源數字化首席專家張月強認爲，AI正從單一的效率工具，演變爲驅動組織級增長的核心引擎。AI的深度應用引發個體、團隊、激勵和組織的“大壓縮”效應，對技能、激勵、團隊的底層邏輯重塑，推動組織向扁平化、小微化、輕量化與敏捷化演進。“AI 對人才管理的變革是體系性、顛覆性的，其核心價值不在於技術工具本身，而在於與業務場景深度融合、真正落地見效。”

在圓桌對談環節，張月強與中國核工業建設股份有限公司人力資源部總經理王林森、中國電信天翼支付科技有限公司高級總監侯金鑫、復旦大學姚凱教授及中智諮詢合夥人孫雪飛深度交流和探討。

嘉賓們認爲，對於在滬央國企而言，AI落地要以組織轉型爲牽引、以人才培養爲根本、以場景落地爲關鍵，充分依託上海科創生態與算力資源優勢，加快打造可複製、可推廣的國資特色 AI轉型標杆。

未來，中智諮詢將持續服務上海AI+戰略與人才高地建設，助力更多企業在智能化轉型中行穩致遠、實現高質量發展。