文匯時評｜給海來阿木們評副高職稱，值得點個贊

馬年春晚舞臺上，海來阿木一曲《夢底》，讓不少觀衆記住了這個從大涼山走出來的彝族歌手。最近，他又有了一個新身份——副高級職稱獲得者。和他一起上榜的，還有降央卓瑪等12名新文藝羣體人才。這是四川首次爲新文藝羣體集中評定副高級職稱，這一打破體制內外壁壘的改革舉措引發了廣泛關注。

不少人第一反應是：早該如此。確實，網紅歌手、民間手藝人、網絡作家……近年來，一大批“沒有單位”“沒有編制”的文藝人才，憑着一腔熱愛和一身本事，在互聯網時代闖出了一片天。海來阿木的歌聲在短視頻平臺刷屏，降央卓瑪的嗓音在草原深處被聽見，這些都不是從傳統評價體系和官方渠道給出的榮譽，而是實打實的市場選擇、羣衆所愛。

但尷尬也一直存在：因爲沒有“單位掛靠”，他們長期面臨“申報無門、評獎無據”的狀況。當大量活躍在一線的新文藝人才被一堵看不見的壁壘排斥在專業水準評價體系之外，受損的不只是個人的職業發展路徑，更是整個行業的人才生態——難道只有進了體制纔算“正規軍”，市場裏摸爬滾打出來的就不算？所以，四川省這個頭帶得好。這不是“劃撥”幾個名額給民間藝人，而是樹立起一個觀念：人才評價的標準，應該是專業能力和在廣大受衆中的影響力、歡迎度，而不是身份歸屬、在不在編。

更值得點讚的是，這次改革釋放了一個明確信號——制度政策正在主動擁抱新大衆文藝的蓬勃發展。當下的文化市場，早已不是“國家隊”一枝獨秀的局面。網絡平臺上，草根創作者動輒收穫百萬點贊；演出市場裏，獨立音樂人的巡演一票難求。這些來自民間的文藝力量，正以最鮮活的方式豐富着大衆的精神生活。職稱評審向這個羣體敞開大門，意味着制度不再“視而不見”，而是主動轉身、靠前服務。這聲“叫好”，是爲政策的敏銳與擔當而發。

當然，好事要辦好，後續還有不少功課要做。比如標準問題。傳統的職稱評審看重論文、資歷、獲獎級別，但海來阿木們的成就在於網播量、演唱會號召力、大衆口碑。如果照搬老一套，就會新規對不上隼口。既然是爲新文藝羣體量身定製，評價標準也得與時俱進——代表作是什麼？社會效益怎麼算？深入基層的優質演出、億級傳播量的正能量短視頻，應該更有說服力。

同時需要看到，這次獲評的多是已有較高知名度的藝人；但長遠來看，職稱評審不能變成“明星的鍍金通道”，而應是“民間的發掘通道”。那些名氣不大但手藝精湛的民間藝人、默默耕耘的腰部創作者，纔是更需要被看見的羣體。評審機制怎麼向他們傾斜？申報流程怎麼更便捷？這些都需要在實踐中進一步探索。

還有可以延伸的思考：職稱評下來了，後續待遇和服務能不能跟上？副高不只是一個頭銜，如果評完就“撒手不管”，也容易變成“紙上的榮譽”。有專家建議配套建立新文藝人才庫，優先推薦獲評者參與政府購買的文化服務項目，讓“副高”真正轉化爲創作生產力，堪稱有識之見。

說到底，給海來阿木們評職稱，不是開了一扇門一戶窗，而是努力營造一個融合共生的場——不管你是在體制內的大劇場，還是在網絡上的小直播間，只要專業過硬、觀衆認可，就應當獲得同等的尊重與機會。

讓更多蟄伏民間的“文藝輕騎兵”，成爲推動文化繁榮的“正規軍”。四川的新文藝羣體職稱評審試點，爲全國打了個樣。更值得期待的是，職稱制度改革的步子不會停在這裏。三百六十行，加大特殊貢獻人才、引進高層次人才、優秀青年人才等羣體政策供給力度，進一步強化創新能力、質量、實效、貢獻評價導向，持續激發各類專業技術人才創新創造活力……我們有理由相信——制度向前邁出的每一小步，都將是無數人才職業春天裏的一大步。