漫劇播放破億率僅爲0.117%，AI生產力革命中誰在定義贏家？
“AI越強大，人類的原創就越珍貴。閱文對AI的定位就是三句話：在文字領域，AI是助手；在視覺領域，AI是引擎；在出海領域，AI是橋樑。”閱文集團CEO兼總裁侯曉楠說。日前，2025閱文IP盛典主體活動之一、產業影響力論壇在澳門拉開帷幕。在AI技術飛速發展的背景下，與會嘉賓圍繞內容產業的變革路徑與全新機遇展開了深入探討，共同展望IP生態的未來圖景。
論壇現場，閱文宣佈正式發佈“火種計劃”，該計劃通過開放IP、平臺扶持、系統培訓、資金支持四大舉措，攜手創作者與產業夥伴，共建AIGC視頻共創生態，開啓IP開發的全新篇章。
論壇的分享與圓桌對話環節，醬油文化創始人黃浩南、生數科技CEO駱怡航等行業領軍人物，圍繞IP在AI時代的價值錨定、多模態生成技術如何驅動內容生產等話題展開深入交流。兩場圓桌沙龍則分別圍繞《與AI共舞：未來內容簡史的開篇序章》和《成爲主角：IP‘實體化’的進階之路》兩大主題展開，探討了從數字世界到現實場景的IP價值延展路徑。
“火種計劃”發佈，四大舉措打造AIGC視頻共創生態
在數百位嘉賓的共同見證下，閱文集團“火種計劃”在澳門正式啓動，四大舉措也同步落地。
據悉，在IP開放方面，閱文將支持2D、3D、擬真人等多元形式的AIGC視頻改編與聯合制作；在平臺扶持方面，閱文則通過漫劇大賽等挖掘AI創作者，並計劃簽約1000位AI方向的導演，據悉，漫劇大賽已於28日正式啓動，併爲優秀作品提供超千萬元製作合約。針對優秀作品，閱文集團還將爲創作者提供100份製作合約，總價值超千萬元。佼佼者更有機會獲得閱文提供的獎金激勵、IP孵化、商業合作、發行資源對接等後續扶持。
系統培訓方面，閱文將結合名校資源和實訓體驗，打造AI創作培訓體系；資金支持方面，閱文則推出了首個個人AI創作者扶持計劃，投入1億元以上，投資個人創作者及小型工作室。
“內容產業正進入一個‘超級個體’時代。我們已經有不少作家跨界漫劇創作，成爲OPC模式的先行者，其中包括10多位白金大神作家。”侯曉楠介紹，AIGC視頻是閱文重要的戰略方向。過去半年，閱文已推出1000部網文改編的漫劇，其中超100部播放量破千萬、26部破億，閱文自制漫劇的成功率達到行業均值的5倍以上。他同時透露，目前，閱文IP的開發率不足千分之一，當AI提供了接近“無限產能”的生產能力時，海量的IP將迎來激活契機。
漫劇衝刺千億引發全場興奮，ViduQ3 參考生版本點燃技術紅利期待
醬油文化創始人黃浩南在主題分享中回顧，作爲國內最早AI漫劇的從業者，他最初並未預料到這會成爲大風口。直到2025年年中，AI漫劇迎來爆發式增長，目前，行業市場規模已超200億元，預計將達240億元，並有望衝刺千億。在他看來，增長的關鍵是在於“擬真人”技術的突破——傳統漫劇受衆有限，而擬真人漫劇能夠觸達更廣泛的羣體。
面對廣闊市場，什麼纔是真正的“定海神針”？黃浩南的答案是IP。他認爲，IP帶來流量、抗風險與長期資產三重價值：自帶粉絲降低獲客成本，經過驗證的故事降低創作風險，可複用性則可使內容延展至多元業態，構建長期壁壘。這一判斷，展現了漫劇市場進階的清晰路徑，也爲IP在AI時代的價值錨定提供了有力註腳。
“掌握IP，就是掌握內容產業的未來。”黃浩南說，“今天爆一部漫劇，我們一定能找到它的IP源頭，不管哪個平臺，70%到80%以上的漫劇內容都是IP改編的，哪怕是原創作品，也多是基於某個IP做了衍生或迭代。”
生數科技CEO駱怡航則在主題分享中，以前瞻性的視角，系統闡述了視頻生成大模型的技術演進與未來方向。
他回顧了AI從語言模型到圖像生成、再到視頻生成的發展路徑，指出當前已進入分鏡、運鏡自動編輯及智能體協同生產的新階段。現場，他重點展示了生數科技旗下Vidu系列模型的迭代成果：Vidu Q2強化了角色情緒與表現力，Vidu Q3則成爲全球首個支持16秒音畫同出的模型，支持智能切鏡、運鏡以及精準控制運鏡，同時涵蓋BGM、音效與人聲對話，並支持多語言，從生成畫面，到講好故事，讓創作真正實現一鏡到底。
技術迭代之外，駱怡航更以一連串密集的發佈節奏點燃現場——他透露，Vidu Q3參考生視頻即將上線，Q4也在訓練開發中，這讓臺下IP產業的操盤手們，對下一波技術紅利充滿期待。
“技術爲翼，故事爲魂，我們希望最大化發揮每個創作者、每個創作團隊的想象力和對美的理解。”駱怡航說，“我們願意做閱文生態中最堅實的技術基石和引擎。同時，也願意成爲創作者揮灑想象力和創造力的最佳拍檔。”
圓桌碰撞：AI是生產力革命，但漫劇破億率僅爲0.117%
如果說前面的主題分享勾勒了AI與IP融合的宏大圖景，那麼圓桌沙龍《與AI共舞：未來內容簡史的開篇序章》則將議題推向更深處：AI時代，我們該如何重新定義創作、價值與未來？
數字經濟學者、DCCI互聯網研究院院長劉興亮是計算機出身，他認爲，於內容行業而言，AI時代和互聯網時代時代最本質的不同在於，互聯網是讓更多的好內容被發現，而AI則是讓更多的好內容被生產。
“這一本質區別包含了三點。”劉興亮說，“首先，互聯網是信息革命，AI則是生產力革命；第二，AI讓IP產業從‘慢改編’變成了‘快變現’，過去一個IP，可能需要10年左右才能實現商業開發，但現在半年時間就可以得到養成。第三，AI是更面向未來的，它讓讀者不再只是看故事，而是藉助AR、VR等技術，真正地走進故事，成爲其中的一部分。”
AI帶來了生產力的躍升，但真正能穿透市場的，依然是那些優質的IP與故事，DataEye副總裁莊雅雲用數據揭示了一組鮮明的對比：據DataEye-ADX行業版數據，2025年共計上線6萬部漫劇，其中僅96部漫劇播放量破億。"破億率"僅爲0.16%。截至2026年2月末，在播的AI劇/漫劇總數更是達到了12.78萬部（含2024年上線並持續在播劇目），已達去年2倍。不過，新劇中，破億的AI劇/漫劇數只有30部，即使算上老劇也不超過150部，"破億率"下滑到了0.117%。
“到年底，在播漫劇的數量級可能是我們無法想象的。那我們該如何做才能更具競爭力呢？首先是要產出好的故事、有溫度的故事，另外，未來AI會讓IP的優勢無限地放大。”莊雅雲認爲，AI加速了整個內容行業的升級、改革。
此前介紹，過去半年，閱文已有100部漫劇作品播放量破千萬、26部破億，閱文是如何在稀缺的爆款席位中佔據權重比例的？閱文集團漫劇業務部總經理楊沾表示，在優質IP開發和把控IP開發節奏上，閱文天然具備巨大的優勢。但接下來，漫劇業務仍然要用更快的速度、更敏捷的姿態、更大的力度去推進。
“在效率以外，還有一點也是值得注意的，那就是人的迴歸、價值的迴歸。當整個下游的製作變得很重的時候，那些創作者、那些天才的想法，其實是被低估的。”楊沾認爲，對於內容從業者來說，AI是“我們人生中經歷過最大的一次生產力革命”。
正是爲了讓創作者的價值充分釋放，閱文在工具層面持續發力。閱文集團AI業務負責人陳煒於分享了“漫劇助手”的發展思路，該工具旨在打造從網文到漫劇的一站式創作平臺，覆蓋2D、3D漫劇及未來的互動劇、AI擬真人等多種形式，下一階段，漫劇助手將聚焦精品化內容創作，強化精細化編輯與個性化Skills功能，進一步連接優質IP與優秀創作者。
版權保護同樣成爲圓桌上熱議的焦點。陳煒於指出，AI時代版權保護應有全新解決方案，“AI技術降低了內容生產的門檻，也模糊了創意歸屬的邊界，讓抄襲、融梗變得更加隱蔽而頻繁。唯有強化版權保護、尊重原創價值，才能讓創作者安心投入、持續產出。”
2026衍生品將迎來全民消費，《一人之下》將於八月落地“異人節”
AI打開了產業想象力的邊界，但真正讓IP走進生活日常的，從來不止於屏幕，那IP如何在真實可觸的場景中真正收穫影響力？第二場圓桌沙龍《成爲主角：IP“實體化”的進階之路》聚焦了這些問題。
超級元氣工廠創始人兼CEO橙汗從行業變遷切入，分享了自己的觀察。在他看來，中國IP上一次真正的盛世，還要追溯到《黑貓警長》《葫蘆娃》的年代，此後很長一段時間，行業經歷了斷層的沉寂期。直到以閱文爲代表的中國內容和國漫二次崛起，才重新激活了這一賽道。
“當一個產品插上了IP的翅膀，纔是用戶真正需要的；把IP變成更好的產品，則是這個市場更需要的。”展望未來，橙汗認爲AI在潮玩衍生品行業的應用一定是全面化的，而如何將用戶需求和AI做有效的結合，將會是2026年行業機會所在，“每次技術革新和迭代，一定帶來行業秩序的重建。”
產品端有精彩，渠道端也有故事。Crossing是歐美IP卡牌公司，在海外擁有領先的渠道能力，Crossing創始人Taylor介紹，公司在美國、日本等地區擁有八家線下直營店，其自有、代理的IP產品，覆蓋了全美上百家直播間，目前服務了超30萬高價值用戶。
Taylor從海外線下渠道的實戰經驗，總結出三個關鍵洞察。第一，活動拉動消費： 通過籤售、賽事等，線下銷售效率可提升3到4倍；第二，活躍用戶比SKU更重要：對一家門店而言，1000個SKU也不如100個活躍用戶“來得實在”。第三，“比起銷售，線下門店更應該是一個社羣的物理節點。”Taylor說，“在公司和家庭之外，我們還需要一個‘第三空間’。”
Hitcard CEO趙雲鵬則回應了同一個問題：在當下，IP衍生品爲什麼讓年輕人上頭？在他看來，從“專一”到“博愛”，是IP消費心理的重要轉變。電視媒體時代，大家只討論、喜歡單部作品，而在流媒體時代，年輕人可以同時喜歡多個IP，但偏好仍集中在某個類型裏，比如男頻、女頻。這時，衍生品就成了他們證明自己審美、找到同好的社交符號。
“2026年，我們的策略就是兩件事：籤更多的IP，探索更多的形式。”趙雲鵬認爲，二者的交叉組合，會激活新的市場，“有了這樣的資源，你才能上牌桌，不然永遠在跟隨。未來，我們會在一個IP上做多條產品線，也會在一個品類裏籤儘可能多的IP。”
3月26日開始，閱文集團聯合美高梅推出“閱見新世界·IP澳門巡遊季”主題系列活動。以閱文IP爲核心打造沉浸式“澳門痛城”。通過IP主題展覽、快閃店、地標打卡及特色巡遊等形式，爲公衆帶來一場融合IP文化與澳門特色的創新文旅體驗。
“IP與線下實體的結合還有很大空間。從IP演繹、主題餐秀、實體展陳到周邊穀子、音樂live，綜合的業態才能真正把一個IP做透。”閱文集團版權業務部總經理惠敏介紹，閱文希望未來爲一系列IP打造專屬節日，在八月《一人之下》也將落地“異人節”，“也許未來，我們可以打造中國的IP樂園。”她說。
回到本場圓桌的主題——IP衍生品究竟如何從“配角”走向“主角”？閱文集團衍生品部總經理William用成績單給出了答案。2025年閱文IP衍生品業務GMV超11億，是前年的2倍有餘。在產品端全年產出超3000張高質量柄圖，落地200多個項目，形成規模化出品能力。在渠道端，自有渠道訂單量則同比增長300%，同時，閱文開放了分銷與代理發行能力，與超級元氣工廠、Crossing、Hitcard等夥伴深度合作。
“今年，我認爲是IP衍生品從小衆消費邁向大衆消費、全民消費的重要一年。”William介紹，從去年開始，閱文觀察到用戶在“喫谷”之外，對實用型產品的需求日益增長，即“實用谷”，包括小冰箱、毛毯、隊服、包包等。“隨着產業鏈不斷完善，IP在人羣中的滲透率將持續提升。此外，當前消費羣體仍以女性爲主，如何用優質產品激發男性消費力，也是值得關注的市場空間。”
