從實驗室到產業化如何全鏈條加速？復旦管院這場論壇聊的都是這一大熱話題

“十五五”開局之年，科創依然是排名靠前的熱詞。在近日舉行的2026復旦大學管理學院新年論壇上，一衆專家學者、企業家匯聚一堂，共議這一最受關注的發展話題。

“科技創新要從實驗室走向產業化，四鏈——創新鏈、產業鏈、人才鏈和資金鍊一定得環環相扣，不能脫節，”中國科學院院士、國際核能院院士、鳳麟核創始人吳宜燦直言，當下的科技成果轉化依然面臨不少痛點，除了“四鏈”之外，複合型人才缺乏、科技金融與耐心資本不足等也亟待突破。

作爲鳳麟核創始人，他和團隊投身轉化實踐，逐步摸索“研學產金”緊密融合的創新體系。這一實踐在短短几年內取得了不少進展，如高端精準放射治療系統“麒麟刀”、先進核能系統“核電寶”等“雲光寶刀”系列產品走向市場。

經歷了科技成果轉化這條路上的種種挑戰，吳宜燦建議，要突破“最後一公里”，應以“政策協同聯動+具體落實舉措”的方式，推動“四鏈合一”，加速應用落地。

“從第一艘到第N艘，我們走了整整二十多年。”滬東中華造船（集團）有限公司黨委書記、董事長陳建良以一組數據，勾勒出中國造船業從“十年磨一艦”到“一年超十艦”的躍遷之路。2008年，中國第一艘國產大型LNG船“大鵬昊”交付，標誌着中國造船業摘下了“工業明珠”。而今天，滬東中華已躍升爲全球LNG船訂單份額第一的企業。截至2026年1月，其LNG船訂單達57艘，市場份額達21.89%。

對於這一產業能力上的躍遷，陳建良的形容是一個詞：硬仗。爲了構築自主可控產業鏈生態，滬東中華作爲中國大型LNG船的“開路先鋒”，牽頭國家重點專項工程，推動超低溫壓縮機、殷瓦鋼等40項關鍵設備與材料國產化，整體國產化率從首制船的26%提升至80%以上，帶動130餘家國內配套企業協同發展，共同培育出千億級“產業綠洲”。

2025年，滬東中華營業收入同比增長20%，經營利潤同比增長380%，完工13艘、交付11艘，手持訂單超2000億元。陳建良說，“從攻克一個技術點，到打通一條產業鏈，我們正在用實踐證明，中國製造可以走向全球領先。”

沐曦股份創始人、董事長兼總經理陳維良同樣提到了商業、產業、人才的聯動循環。在他看來，全球已邁入全新的算力時代，“算力已超越技術概念，成爲像水電一樣的基礎資源。”2025年，全球AI算力需求增至1587億美元，其中生成式人工智能服務器佔比近三成。

面對這一歷史性轉折，陳維良提出了沐曦的核心命題是構建“商業+產業+人才”的正向循環。一方面，在商業層面推動從“參數對標”轉向“場景優化”。不追求紙面數據，而是深入理解客戶真實需求，讓芯片設計圍繞實際業務場景展開。其“1+6+X”戰略，即以一個數字算力底座爲支撐，聚焦金融、醫療、能源、教科研、交通、大文娛六大行業，拓展具身智能、低空經濟等未來場景。

在產業層面，沐曦構建全鏈條協同發展格局。推動設計、製造、封測等關鍵環節緊密協同，深化產學研用融合，聯合攻關“卡脖子”技術。

在人才層面，高端人才缺口是“十五五”期間芯片產業發展的最大挑戰之一。他認爲，必須從“用事業成就人”出發，構建自主可控的人才培養體系，實現人才鏈、創新鏈、產業鏈與資金鍊的有機閉環。

復旦大學管理學院黨委書記陸雄文教授表示，科創時代到來的影響，不僅在於新技術的突破發展，更體現在產業革命爆發所引發的深層次變革。許多問題的解決路徑，不再源自傳統思維方式，也不一定來自本領域或同賽道的專家，很有可能會被不同領域的專家從根本上顛覆。

在這一背景下，復旦管院積極響應時代需求，支持學生、校友豐富知識儲備，積極向各領域的頂尖專家學習。思想與認知的更新，是推動一切變革的最重要力量，這也是復旦管院舉辦新年論壇的初衷。

未來，復旦管院將不斷深入研究管理學的創新發展方向，全面優化管理學的研究體系與人才培養模式，使培養的人才能夠切實支持社會向更加繁榮、文明且具增長潛力的方向發展。