這個“廣貨”，首次登陸了春晚丨品牌新事

文 / 袁一音

今年春節，電商年貨戰場如期升溫，花樣繁多。在算法推薦和補貼大戰營造出熟悉的熱鬧時，一些安靜的“新場景”，正在社區鄰里和直播間裏悄然生長：

廣州社區的阿姨在貨架前挑揀牛奶，指尖一掃包裝上的溯源碼，庫布齊沙漠上奶牛養殖直播畫面、第三方檢測報告一目瞭然；年輕媽媽點開直播，屏幕那頭，有黑龍江茫茫白樺林的原生風貌，也有後方工廠潔淨的生產線，更有云南高原牧場裏，牛在實時鏡頭下悠閒漫步的模樣。

廣東超市內，食品可溯源

這些分散的場景，拼湊出一個共同的消費趨向：在簡單的“買到”之外，“能否安心地買到”正成爲新的考量。

這份對“安心”的追尋，直指的正是當下最普遍的消費痛點：食品安全焦慮。正如吳老師曾說的，在中國，無論你多麼富有，至少有兩件事與他人無異——呼吸的空氣和入口的食品。當物質豐裕成爲基礎，消費者的重心也必然會潛移默化地轉變。

於是這些年，商品成分表被仔細審視，溯源信息成爲關鍵參考。在消費參考中，“信任”的權重，正悄然超越那些浮於表面的價格數字與流量熱度，成爲新的決策錨點。

信任電商登陸春晚

2026馬年，來自廣州，主打信任的電商平臺遠方好物登陸央視春晚。在主持人拜年的溫情時刻，“嚴選品質”與“放心消費”成爲其傳遞給全國觀衆的核心信息。

去年春天，吳老師與遠方好物在黑龍江伊春的白樺林裏進行了一場對話，共同回顧了一款地域性小衆產品——白樺樹汁，如何被逐步打造成銷售額過億爆款的過程。

彼時，支撐這一過程的“信任電商”邏輯，已通過幾個“重投入”的動作初顯輪廓：每年耗費數千萬元開展獨立抽檢，要求核心工廠安裝7×24小時監控、徹底開放生產流程，並構建起讓會員可直接對接廠商、反饋問題的“共治”生態。

在當時“算法推薦”與“價格大戰”主導的電商語境中，這種不追逐流量、不比拼低價的模式，閃爍着些許理想主義的微光。在普遍的行業視角下，更像是一條少有人走的“重資產”路徑。

不到一年，這個概念從林海雪原走進了春晚的聚光燈下。這標誌着，“信任”這個一度抽象的理念，正沿着一條更爲“笨重”的路徑，被系統性地鍛造成一套可驗證的商業基礎設施。

去年吳老師在白樺林

這一年的關鍵變化，體現在幾個層面的清晰“進化”。

◎ 第一個層面，是將“信任”體系化、顯性化。正如吳老師所洞察的，“在食品安全領域，沒有‘過度’的概念”。遠方好物的做法近乎對此的實踐性回應——試圖用硬性數據與權威認證，爲消費承諾構築一道“防火牆”。

例如，它與具有粵港澳三地政府背景的“灣區認證”，設立專屬品類專區，爲產品貼上高端品質的權威標籤；與國際權威檢測機構SGS簽署全面協議，定製超過700項常規指標與140多項非法添加物檢測方案，覆蓋農藥殘留、重金屬等項目，合作從單一的產品檢測，升級爲覆蓋“檢測、審覈、培訓、檢驗”的全鏈條質量管理。

平臺據此發佈了“安選”標準。有供應商曾坦言，滿足這套“檢測合格、過程透明、權威認證”的要求“壓力巨大”，但這也迫使工廠必須將品控從後臺管控，推向消費者可驗證的前臺：

更高品質的食材包裝上配備“遠方安選碼”，掃碼即可聯查SGS報告、產品與工廠信息及實時工廠監控畫面。通過對不同品類產品實施周檢到四周檢的高頻次多維度抽檢，且將檢測報告完整公示在詳情頁，將品控從後臺管控推向消費者前臺驗證。

遠方安選碼

◎ 第二個層面，是從“極致選品”到“產業賦能”的模式外溢。

去年，信任電商的重心還在於嚴苛的選品。今年，隨着“信任基建”的初步夯實，方法論開始了系統性的外溢與複製。

遠方好物發佈了“鄉村振興全鏈路扶持計劃”，旨在系統化複製“白樺樹汁”從爆品到產業的模式。它以“定製農業+定製工業”的方式，與地方政府及龍頭企業共創產品。與此同時，其品類邊界也從“健康食品”，穩健地拓展至美妝、珠寶、家居等更廣泛的領域。信任，在這裏嘗試扮演撬動供給側深度改造的槓桿。

◎ 第三個層面，是讓信任在社區“紮根”，完成商業閉環。線上的信任網絡如何轉化爲線下的商業節點與生活服務？遠方好物給出的答案是“一店四開”與“萬店計劃”。

“一店四開”並非開設四種門店，而是賦能一個社區小店同時承載四種功能：社區店播、社羣團購、線下零售和本地生活。這意味着，一位社區店主可以同時是街坊採購的實體依託、微信社羣的拼單“團長”、面向熟客分享產品的達人，以及通過線上網絡連接全國消費者的服務者。

這套設計，巧妙地將店主與鄰里的熟人信任，與平臺的標準化品質信任進行嫁接——對於社區創業者，這意味着收入結構的多元化；對於平臺，這上萬個深入毛細血管的觸點，則構成了一個強大的信任分發網絡與體驗中心，讓虛擬的認可轉化爲可頻繁接觸的社區服務。

如今，這套強調“重質、慢活”的信任體系，已爲遠方好物聚集起超過220萬會員的信任共同體。未來，這個數字可能邁向300萬、500萬甚至更多。

遠方好物全域選品會

亮相春晚，象徵着這條迥異於主流、強調信任溢價的路徑，首次獲得了國民級的審視。

信任電商，廣貨的全新範式

吳老師曾說，信任很難建立，且一旦建立起來也非常脆弱。但如果能細心呵護，它就會變得非常珍貴。當中國電商陷入流量與價格的內卷時，遠方好物的實踐，是對“如何細心呵護信任”這一命題的長期作答。

而這份探索，落在廣州這片千年商都的土壤上，更有深刻的行業與地域意義——作爲一家紮根廣州的本土企業，遠方好物的故事也像一個信號，標誌着“廣貨”這個深深植根於貿易與製造傳統的概念，在數字時代正試圖刷新自己的玩法。

提及“廣貨”，人們的記憶裏，始終刻着它的兩大核心優勢：一是廣州作爲千年商都，與生俱來的國際貿易樞紐屬性，能將商品順暢運往全球各地；二是背後依託珠三角“世界工廠”的強大製造能力，可高效量產各類貼合民生的商品。

這種“前店後廠”的經典模式，憑藉突出的成本優勢與高效的流通能力，曾讓“廣貨”走遍天下，成爲“價廉物美”的代名詞。

2002年，廣交會上熱鬧非凡

但在數字經濟浪潮中，傳統模式遇到了一些挑戰：工業端依賴土地與勞動力成本的增長邏輯難以爲繼，貿易端則需要擺脫“低端化”標籤，往高附加值升級。

“信任電商”的嘗試，恰好是“前店後廠”模式的一次關鍵升級。它把“前店”升級爲以透明和內容構建的“信任窗口”，把“後廠”升級爲以標準驅動的“共造生態”。如此，廣州深厚的商貿信用，便能轉化爲數字時代可流通、可驗證的“信任資產”。

在貿易端，“賣貨”將逐漸轉向“構建信任”。無論是將廣州古老的“店鋪”基因，植入數字社羣與直播間，還是通過7×24小時產地直播、引入“灣區認證”等品質鋼印，核心目的都是將不可見的產品品質，轉化爲可見、可查的數據與影像。

這種基於價值認同的貿易模式，擺脫了傳統廣貨“薄利多銷”的路徑依賴，讓“信任溢價”成爲廣貨新的利潤增長點。

在工業端，它用“標準訂單”倒逼“製造進化”。遠方好物作爲平臺，不是簡單的撮合交易，而是帶着“市場訂單”和“極致標準”深度介入生產。例如，它推動果園放棄除草劑、施有機肥、樹上熟採摘，或是聯合工廠，將佛手瓜這樣的初級農產品，研發成高附加值的佛手瓜面。

過去，工廠接到訂單，核心思考始終是：“這個價，能做多少件？”而現在乃至未來，行業的核心命題已轉變爲：“這是市場的需求與標準，你們能做到嗎？”

珠三角的許多商家，正是在這套“信任標準”的篩選與打磨下，完成了自身的品質重塑。製造業的價值座標，由此開始從“我們能做多便宜”，轉向“我們能做多好、多穩定”。

在市場自發“良幣驅逐劣幣”的過程中，這種模式爲珠三角和全國衆多堅守品質但缺乏品牌通道的中小企業，提供了一種新的可能：不必在低價紅海中血拼，只需專注把產品做好，便有機會通過信任網絡獲得市場的認可與回報。

這也意味着，廣州這片商業沃土，能夠內生性地孵化出定義規則、輸出標準的新型企業。從“貨通天下”到“信任通天下”，這證明了廣貨的進化從未停止。深厚的商貿與製造底蘊，爲“千年商都”在數字經濟的新週期裏立足，寫下了一個新註腳。

結語

這些年，外界對廣州商業的討論，常圍繞“爲何未成規模趕上某一風口”展開。而“信任電商”的實踐，則指向另一種答案：商業的長期價值，未必在於追逐轉瞬即逝的風口，而源於對自身商業基因的深刻理解與重構。

它驗證了一座城市最持久的優勢，在於它能從自身的土壤中生長出定義新商業範式的力量。真正的競爭力，不止於捕捉風向，更在於爲下一程的航行，樹立自己的價值尺度。