徐匯西岸夢中心過年人從衆？“長期主義”助文商旅體展活力迸發-文化-漫步新聞-陪你看看

團隊小傳

西岸夢中心躋身上海首批“夜間經濟人氣地標”，入選“中國必玩榜”前十。運營團隊學習全球濱水發展經驗，對接市民對高品質公共空間與多元消費場景需求，將“規劃—建設—運營—治理—服務”融爲一體，助力徐匯濱江打造世界級濱水空間。

西岸夢中心，已成爲小紅書上的一個熱門詞條。

春節將至，室外冰場上笑聲縈繞，一條金龍穿行在圍觀的人羣之間，鑼鼓點混着快門聲，爲即將開市的非遺新春市集暖場。

去年，徐匯濱江累計舉辦活動超400場。其中，西岸夢中心吸引客流超1100萬人次，單日最高突破10萬人次。曾佈滿水泥廠和封閉碼頭的工業岸線，如今已成爲上海最具活力的城市公共客廳。“你熱愛的生活，盡在西岸。”——這句話印在江邊的燈箱上，也寫在無數人的社交動態裏。

短時間內，西岸夢中心活力迸發，成爲人們喜愛的潮玩IP地標。這背後既有運營團隊對科學規劃的長期堅持，也有對內容培育的因地制宜，更離不開政府與市場高效協同的“軟環境”。

“十年一IP”的定力

“長期主義，可以回溯到整個徐匯濱江開發的總體思路。”上海西岸開發（集團）有限公司副總經理陳安達反覆提到16個字：規劃引領、文化先導、生態優先、科創主導。

在他看來，西岸今天的集聚效應，是十多年科學規劃的綜合體現。“包括西岸夢中心這些組團的體量、功能和業態結構，在整體規劃上都沒有發生過大的變化。”

在運營實踐中，這也表現爲一種定力。比如，當年在公共開放空間預留的小型廣場，如今成了各類活動發生的載體；而在內容培育方面，自2014年開始舉辦的西岸藝博會也已逐漸打響品牌，開始盈利。

這種不急於求成的“長期主義”，爲西岸構築了獨特的發展底盤：開放尺度更大、公共屬性更強、文化密度更高。

當消費者對戶外開放環境和沉浸式體驗的需求爆發時，西岸恰好站在了潮頭。

把來到這裏的人留下來

“把空間還給公衆”的思路幾乎刻進了西岸夢中心的每一處細節。

爲了與周邊聯通，項目犧牲了部分商業面積，建設了二層連廊和地下通道，讓市民可以從傳媒港通達江邊；爲了打造江景互動空間，設計了多處退臺，讓二樓、三樓的空間成爲拍照和休閒的絕佳點位。西岸夢中心項目總經理陳儉說：“我們不想做一個孤立的商業盒子，希望把來到這裏的人留下來。”

“留下來”，靠的是持續不斷的內容供給和細緻入微的服務。西岸夢中心以“四季”爲軸，文商旅體展融合，構建了一套可預期的生活節律。

春天，有“爵士春天”音樂節；夏天，推出延時營業，植入水岸音樂節，甚至搬出露天電影；秋天，接住西岸藝博會的流量，在項目中展開配套活動；冬天，在江邊搭建戶外冰場，把“冷”變成了話題和體驗。

“現在的年輕人，對四季的感受和以前不一樣了，願意在夏天和冬天出來體驗不同場景。你得給他們一個‘必須出來’的理由。”陳儉說。

還有另一種“留下來”：讓商戶覺得在這兒做生意，不只是租了個鋪子。團隊扮演着“承上啓下”的角色——得知西岸有新的規劃或活動資源，第一時間與商戶溝通，推動跨界合作。西岸夢中心原本沒有美妝業態，引入歐萊雅旗下多品牌後舉辦了幾十場活動，既補了業態缺口，也讓品牌以更靈活的方式落地。從商品管理到寵物清潔經驗的分享，這種深度介入，讓團隊與商戶超越了租賃關係，長出一種共同成長的“陪伴感”。

高效協同的“治理共同體”

“很多人以爲運營就是資源整合、拼地圖，實則不然。”上海西岸開發集團商業管理有限公司副總經理鄧姝婧說，團隊需要全年持續與所有在地主體深入溝通——從傳媒港商圈到香港置地板塊，從南部熱力秀場到沿江商旅，“我們要共同參與到策劃過程中”。

比如去年，圍繞夜經濟，徐彙區商務委、區綠容局、屬地街道與項目方一起，制定了新的外擺管理辦法。按照“應擺盡擺”原則簡化審批，同時加強屬地管理，沿江28家商戶的外擺有了“一店一策、一店一景”的特色。