勇立創新潮頭·上海產業菁英｜商湯楊帆：帶隊衝鋒，服務“需要AI的99%”
勇立創新潮頭·上海產業菁英｜聚威新材牛志海：打破“加油蓋”上的技術壟斷
每一個高速發展的新興產業，都需要有一批開拓者，商湯科技聯合創始人、大裝置事業羣總裁楊帆就是一位“帶隊衝鋒的人”。從爲商湯拿下首個客戶、搭建首條業務線，到主導建設全國首個商業化智算集羣，再到推動AI（人工智能）基礎設施向產業深處滲透，楊帆始終站在前線，以戰略遠見與實幹精神，帶領團隊突破一個又一個行業難題，成爲商湯AI版圖的核心構建者。
以工程師“衝勁”，拿下商湯“第一單”
2014年，楊帆加入商湯科技，成爲這家初創公司的聯合創始人之一。彼時AI行業尚處於萌芽階段，工程師出身的楊帆沒有沉浸於實驗室的算法優化，而是帶隊直奔市場一線，尋找商業化突破口。
“商湯的第一個大企業客戶，是我們在他們公司駐紮了一個月啃下來的。”回憶起創業初期的經歷，楊帆的語氣中仍帶着當年的衝勁。這一個月，楊帆團隊不僅要解決技術問題，還要向客戶證明AI技術的實際價值。從技術方案打磨到落地細節溝通，他全程親力親爲。
彼時的AI行業普遍面臨“產品成功卻盈利困難”的困境，他在帶隊管理商湯最大業務線時發現，無論是商湯還是行業友商，都陷入了“投入高、回報慢”的怪圈，“AI何時能盈利”成爲飄在行業頭上的“烏雲”。這段深入一線應用場景駐紮的經歷，讓楊帆萌生了“AI基礎設施化”的想法——只有降低全行業使用AI的門檻與成本，才能真正實現規模效應，這也成爲他後續主導智算中心建設的核心邏輯。
跨界攻堅，建成全國首個5A級智算中心
2017年，商湯科技落戶上海。基於未來通用模型需要大算力支撐的判斷，公司提出建設算力大裝置的建議並被政府採納。今天回看這個決定，其遠見令人歎服。
那時，他帶隊反覆提煉AI基礎設施的戰略價值，一次次站在對方視角溝通。“我要讓他們明白，我們要建的不是簡單的算力集羣，而是能讓中小企業、科研機構低門檻使用AI的公共平臺。”他說。
商湯臨港智算中心機房。
2018年4月，商湯開始佈局AI計算原型機研製項目。2020年3月，商湯科技人工智能計算中心（AIDC）項目立項啓動，這一任務又落在了剛轉向中後臺戰略管理的楊帆肩上，對習慣“寫代碼、做產品”的他而言，這是一次全新的跨界衝鋒——從工程師到工程隊管理者，他要面對的是土建、機房建造、設計調度……每一個環節都是陌生領域。
爲搶佔市場先機，楊帆決定打破“論證-設計-建設”串行流程，將多個環節並行推進。2022年1月，AIDC運營，這是全國首個5A級智算中心。從開工建設到主體結構封頂僅用時168天，刷新臨港建設的紀錄。最重要的是，2022年底，ChatGPT引爆AI浪潮，當如雨後春筍般冒出來的AI企業四處尋找算力時，商湯算力成了價廉物美的“香餑餑”。
AI不僅是技術，更是可普及的工具
如今的楊帆，雖已從一線工程師成長爲事業羣總裁，但帶隊衝鋒的底色從未改變。2024年，爲適配開源工具的普及趨勢，他決定將商湯大裝置SenseCore全棧重寫，實現與標準K8S的全兼容，讓客戶可自由組合商湯服務與開源方案；2025年，他推動與寧德時代合作建設規模達17.888兆瓦/35.776兆瓦時的新型儲能系統，並通過打通“能源-機房-設備-算力調度”四套系統，用AI算法實現聯合優化，一年節省7%電費。
在楊帆辦公室的書櫃裏，除了家人的照片之外，還擺放着學生們使用商湯AI教材做的手辦——這是他帶隊推動AI教育出海的見證，從國內中小學到沙特的數千名教師培訓，他希望AI不僅是技術，更是可普及的工具。
“我們服務對象可能不是‘頂尖的1%’，而是‘需要AI的99%’。”楊帆說。截至目前，商湯大裝置運營總算力已達32000P，核心客戶覆蓋科技互聯網公司、智能驅動科學、智慧城市等多個領域。
比如，由市規劃和自然資源部門與商湯大裝置聯合打造的全國規劃資源領域首個基礎大模型“雲宇星空大模型”，這並非一個簡單的對話機器人，而是一個包含6000億參數、深度嵌入規資全業務的行業大模型。它能調取地圖、做統計，能理解規劃圖紙、會寫報告，覆蓋從知識檢索、空間分析到決策支撐的完整工作閉環。
在AI向物理世界滲透的當下，這位“衝鋒者”仍在規劃新的征程：推動國產芯片適配、探索產業智能化的AI基礎設施……AI基礎設施的建設之路還很長，但只要方向對，就不怕路遠。
>>>人物小傳
楊帆，商湯科技聯合創始人，現任商湯科技黨委書記、董事、集團執行副總裁、大裝置事業羣總裁，主要負責大裝置戰略業務規劃與落地、人工智能基礎設施建設與服務體系打造、人工智能技術應用賦能與生態體系發展。擔任工業和信息化部人工智能專家庫專家，中國人工智能學會常務理事，智算聯盟理事長。入選2025年東方英才計劃領軍項目。
