科迪華：拆分後，中國市場在亞太佈局中戰略地位將持續提升

“我們在中國的策略逐步轉向以作物爲中心的系統化解決方案，通過更前置地參與種植決策，將植保、生物製劑與技術服務整合進統一的管理框架中，而非孤立推廣單一產品。”科迪華農業科技大中華區總裁鄭子勤最近在接受記者採訪時，詳細闡述了其今年即將完成的拆分所帶來的業務調整和變化。

隨着全球植保行業競爭加劇，科迪華推動“植保2.0”戰略轉型，強調以技術驅動和貼近農戶的方式重建增長邏輯。作爲戰略調整的重要組成部分，科迪華此前已經宣佈，計劃在2026年第四季度前完成業務分拆，形成兩家獨立上市公司：一家聚焦作物保護和生物製劑，另一家整合種子業務與基因編輯、生物燃料等前沿技術板塊。

鄭子勤表示，對於分拆後專注於植保領域的新科迪華而言，中國市場在其亞太佈局中的戰略地位將持續提升，並有望成爲亞太區域最具引領性的核心市場之一。

業務分拆強化專注，中國市場戰略權重提升

近年來，農業科技領域不斷出現業務拆分與重新聚焦的動作，本質上是減少橫向分散，圍繞更清晰的作物、技術和服務邊界，提升專業深度。

中國是全球植保需求最爲多元、應用場景最爲複雜的市場之一，在病蟲草害類型、氣候條件以及種植模式等方面均呈現出高度差異性。隨着極端天氣頻發和種植風險上升，農戶對解決方案的系統性和可靠性要求持續提高。多項行業研究顯示，未來幾年中國植保市場的增長速度將快於全球平均水平，尤其是在生物製劑等新技術領域。

科迪華的拆分和調整，也是對行業專業化趨勢的回應。鄭子勤表示，這一調整基於兩類業務不同的發展邏輯。在中國市場，作物保護業務佔據主導地位，種子業務則相對集中於玉米作物。分拆後，專注於植保業務的“新科迪華”在中國市場的定位將更加清晰。他同時表示，中國植保市場需求多元、場景複雜，增速預計高於全球水平，尤其在生物製劑等新興領域潛力顯著，這使中國在科迪華亞太佈局中的戰略地位持續增強。

生物製劑系統整合，從技術導入轉向價值驗證

在農業綠色轉型浪潮中，生物製劑成爲行業重要增長點。目前全球約35%的農民已採用相關技術，該市場年增長率預計達6-8%，2035年規模有望突破260億美元。科迪華自2024年起在中國啓動生物製劑商業化運營，通過整合植保產品、生物製劑與農技服務，構建全週期作物管理方案。

鄭子勤介紹，公司在生物製劑推廣上採取差異化路徑：在大田作物領域，注重將生物製劑有機嵌入傳統植保體系；在經濟作物和設施農業等精細種植領域，則聚焦高差異化產品，應對複雜管理挑戰。過去一年，團隊開展了超百項作物方案試驗，逐步篩選出具備落地潛力的技術組合。

“生物製劑的進展不在於單一產品銷量增長，而在於其以系統化方式參與作物管理。”鄭子勤表示。新的一年，經過驗證的方案將進入規模推廣階段，公司期望在田間表現穩定、農戶價值明確的組合方案上形成持續突破。

本土創新不止於應用，中國經驗具備全球借鑑價值

面對中國多樣化的農業生態，科迪華將創新重點放在“轉化能力”建設上——即把全球技術工具與中國本土作物結構、種植習慣相結合，形成可操作、可複製的系統性解決方案。公司在中國已構建包含100餘款植保產品和30多種有效成分的產品組合，爲設計全週期作物方案提供支撐。

鄭子勤舉例說，在中國玉米主產區應對鏽病壓力的實踐中，通過本地試驗形成的抗病管理方案，其思路已被應用於其他國家和地區。同時，科迪華正與國內科研機構、創新企業加強合作，探索中國作爲新興創新來源的潛力。“我們的目標不僅是讓這些創新服務中國農戶，更希望在未來支持其走向全球市場。”

隨着中國農業規模化、專業化進程加快，科迪華通過聚焦核心作物和重點區域，以作物爲中心優化團隊配置，並藉助數字化工具提升方案落地效率。在極端天氣頻發、市場不確定性增加的背景下，公司更強調早期介入和全程陪伴，幫助農戶提升抗風險能力和經營穩定性。

從戰略分拆到技術整合，再到創新本土化，科迪華正在中國市場的深刻變革中，探索一條以專注創造專業、以協同提升效能的發展路徑。隨着中國農業現代化進程持續推進，這種深耕本土、價值導向的實踐，或將爲行業轉型提供有益參照。