文匯時評 | AI紅包大戰，生態位競爭也要育生態

春節臨近，互聯網“紅包大戰”擂鼓鳴鑼。今年，AI應用成爲主角：文心繫產品啓動5億元紅包活動，元寶App派發10億元現金紅包，千問App投入30億元“請客”……這場福利狂歡背後，是巨頭們對未來增長曲線的探索——紅包不再是單純的營銷工具，而是搶佔AI時代流量入口、打贏生態位戰爭的戰略抓手。

商業競爭如同自然法則。非洲大草原上的獵豹不會與獅子爭奪同一塊獵場，自然界通過精妙的生態位分化維持着物種共生的平衡。當我們將生態位理論引入商業分析，能獲得清晰的啓示：當代商業競爭已從單一企業的較量演變爲生態位系統的博弈，企業的長期競爭力不在於全面對抗，而在於精準卡位。App紅包大戰的演進，本質是互聯網生態位競爭邏輯的迭代升級。

早年的紅包大戰聚焦於“流量獲取”，補貼力度決定曝光度，核心目標是搶佔用戶手機桌面的一席之地。當下，巨頭們一改過去簡單的現金激勵模式，注重將紅包與AI應用深度綁定：用百度文心生成AIGC特效馬年奇幻大片，讓字節豆包通過語音生成年畫，騰訊元寶依託社交鏈，阿里千問嵌入消費場景……紅包補貼只是“敲門磚”，種種以紅包爲餌引導用戶體驗AI的玩法，都根植於自身優勢，將用戶引流至自身核心生態，折射出行業競爭已從傳統的流量爭奪，演化爲圍繞場景覆蓋、用戶黏性與技術壁壘展開的生態位“卡位戰”。

最新數據顯示：截至2025年12月，生成式人工智能用戶規模達6.02億人，較2024年底增長141.7%，普及率達42.8%。隨着用戶的爆發式增長，生成式人工智能正加速融入日常生活與生產領域，成爲推動社會數字化、智能化轉型的重要引擎。顯而易見，AI應用極有可能成爲繼搜索引擎、社交應用、短視頻之後新的“超級入口”。對AI生態位的爭奪，無疑也是對數字時代下一程流量和價值分配主導權的爭奪。

AI紅包大戰也引發我們對行業競爭的思考。互聯網行業競爭史反覆證明，紅包熱潮退去後的用戶留存和持續使用，纔是生態位競爭的真正考驗。紅包的高頻次、強激勵可以促成“嚐鮮”，但能否導向“常用”，則取決於行業能否在千帆競發中迭代出真正的好產品。這需要場上玩家處理好幾對關係：

一是“技術硬核”與“服務溫暖”。AI的根本價值在於賦能，優秀的產品體驗，既包含高效可靠的問題解決能力，也包括“解語花”般的交互性和保護數據、隱私的安全性。二是“創新驅動”和“補貼驅動”。行業發展的核心動力應源於突破和創新，而非單純依賴資本消耗換取市場份額。企業應將更多資源投入用戶痛點的挖掘和產品研發，以獨特價值來贏得市場。三是“開放協同”與“生態共創”。AI應用的競爭，不僅是單一模型的比拼，更是生態的競合。誰能跳出數據孤島、技術壟斷的狹隘，構建更具活力、更開放的生態，誰才能建立最寬闊的“護城河”，最終享有長期主義最沉甸甸的果實。

從流量博弈到生態深耕，2026年的這場AI紅包大戰，或許會成爲中國AI產業從技術探索邁向規模化應用的一個標誌性節點。我們樂見頭部企業各施其技、大展身手，也期待紅包潮水褪去後，不僅有日活激增的AI應用，也有一個更健康理性、充滿無限可能的AI新生態。