文匯時評 | 培育壯大微短劇業態，上海還需做些什麼

微短劇正在從網絡風口演變爲各地文化產業佈局的焦點，上海此次在政府工作報告中明確提出要“培育壯大微短劇”，恰逢其時。這標誌着在上海的頂層設計中，微短劇已從自發生長的市場產品，升級爲需要系統性賦能與前瞻性規範的戰略手段。這是一場基於內生動力的戰略選擇，旨在釋放已有的綜合優勢，重塑產業生態，使微短劇成爲推動高質量發展的有效環節。

培育壯大微短劇，首先是產業轉型升級的迫切需求。

作爲中國影視產業重鎮，上海正面臨流媒體時代內容生產範式劇變所帶來的挑戰。傳統長視頻增長見頂，而以微短劇爲代表的新型網絡內容，正以驚人的效率吸納用戶時間和資本，其培養的數字化、碎片化消費習慣已對傳統內容生產造成根本性衝擊。若不繫統性地擁抱這一新業態，上海龐大的影視工業體系、人才儲備和基礎設施，將在下一代主流內容市場中無用武之地。因此，“培育壯大”是上海在數字化轉型浪潮中保護文化產業核心功能與前沿性，必須回到好的一道題。

培育壯大微短劇，也是爲虛擬經濟與實體經濟深度融合開闢新路徑。

微短劇作爲一種高度場景化、極易與消費行爲結合的內容形式，天然具備成爲流量入口與消費場景的潛力。它的價值不僅在於自身盈利，也在於能快速驗證創意、孵化IP、聚合流量，高效鏈接內容、品牌、生活與消費，爲文旅商體展注入新的敘事動能和引流手段。長寧龍之夢爲商場內的實體店拍攝微短劇引流，其中爲本幫菜餐館“上海人家”拍攝的微短劇在去年11月下旬上線，至今年1月上旬，店鋪營收環比增長20%。培育壯大微短劇，實質是完善上海作爲國際消費中心城市和數字經濟高地的基礎設施，培育一種新型的內容即服務的能力。

統計顯示，2025年中國短劇相關企業數量排名前十的城市中，上海位列第二。但上海佈局微短劇的底氣不止於此。“滬九條”的出臺，有助於構建一個多層次、全方位的互聯網內容創作支持體系；頂尖藝術院校、國際電影節到專業人才與公司，則是覆蓋從“創意”到“成品”的全產業鏈優勢；密集的科創企業、研究機構與活躍的資本市場，能爲微短劇的AIGC應用、虛擬製作、互動敘事等創新提供技術驅動；風格多元的歷史建築、現代地標、商業街區、藝術場館，構成了微短劇取之不盡的場景庫，爲打造差異化、高辨識度的內容提供了先天條件。

但是也要看到，壯大的前提是培育，“培育”二字本身就內含着引導與規範之意。微短劇作爲一種依託算法推薦和資本驅動的文化產品類型，長期處於流量至上的野蠻生長狀態，在內容與產業方面存在諸多問題，給治理帶來了不少難點。比如，如何建立機制，鼓勵在追求流量效率的同時，不放棄審美追求、製作精度與文化內涵，避免內容低俗化、空心化？如何將微短劇的低成本創作有序接入上海成熟的影視工業體系，獲得人才、技術和金融的支持，使其從“手工作坊”升級爲“精工車間”？如何在包容草根創新活力的同時，通過建立適應新業態特點的柔性治理框架，來有效遏制無序競爭和內容失範？這些都是內生於微短劇領域、阻礙其健康發展、因此亟待破解的結構性矛盾。

本質上，上海提出“培育壯大微短劇”，既是對產業短板的前瞻性補位，更是面向數字經濟時代的戰略性佈局。它考驗的，是這座城市將自身已有優勢轉化爲引領新業態健康發展、使其服務於整體發展戰略的能力。從這個角度看，“培育壯大微短劇”不僅是產業升級的“進軍號”，也是治理創新的“責任書”。