拿下國家最高級別人才項目，仁濟醫院做對了什麼？
2026年開局，上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院掀開重磅項目：以中國工程院院士、院長夏強教授爲首席科學家的國家自然科學基金卓越研究羣體項目——“肝移植與穩態重塑”獲批啓動。這一國家自然科學基金委最高級別人才類項目，旨在集中國內優勢科研資源攻關世界科技前沿命題，科研成色與分量十足。
當全球發展引擎逐步切至“創新驅動、人才驅動”新檔位，在仁濟醫院，一場覆蓋全院人才改革近年悄然推開，這背後是一場深層次的思維與行動變革：如何對接上海科創中心建設，如何建設真正的研究型醫院？近年來，上海仁濟醫院逐漸構建以人才牽引學科創新發展新生態，以人才高度定義科技創新刻度，奮力鍛造醫學科技創新策源地。
架梯子！爲人才提供“從苗子到棟樑”全程支撐
“我們已經到了真正的無人區。”夏強院士說起“肝移植與穩態重塑”這個新項目。
夏強院士團隊
我國是肝病大國，終末期肝病人數超700萬，肝移植已成爲終末期肝病最有效治療手段。數據顯示，我國大陸地區年完成肝移植近5萬例，僅次於美國居世界第二。但對比數據也可看出，終末期肝病患者面臨供肝極度短缺問題。“肝移植與穩態重塑”項目將直面器官移植領域核心挑戰，闖入異種器官移植、基因編輯、移植物衰老再生等前沿賽道。
該項目聯合仁濟醫院、清華大學和空軍軍醫大學，組建跨學科攻關隊伍。值得一提的是，團隊匯聚了從院士、資深專家到三四十歲青年學者的完整梯隊，大量骨幹由仁濟醫院自主培養。
也因這個項目，業內發現：這兩年，仁濟醫院的人才勢頭很猛。“十四五”期間，仁濟醫院實現新增兩名院士——2023年，肝臟外科專家夏強入選中國工程院院士，2025年，消化疾病領域專家房靜遠當選中國科學院院士。房靜遠教授是我國消化病學領域具有重要國際影響的臨牀醫學科學家，他從事胃腸癌及其癌前疾病診治和預防工作30多年，多項成果改寫國際指南、被美國經典教材引用。
房靜遠院士團隊
也是“十四五”期間，仁濟醫院科技創新工作實現重大突破，累計獲各類國家級重點、重大項目53項（僅算入經費大於200萬元項目），新增國家級人才64人次，數量與質量令同行側目。
人才的湧現，絕非偶然。近年，仁濟醫院花大力氣“架梯子”，爲人才提供“從苗子到棟樑”的全程支撐——從青年時期的全週期培養計劃，到成爲骨幹後的學科帶頭人計劃，再到國家拔尖與領軍人才推進計劃。
松繩子！好的醫生不一定非要發頂刊論文
90後趙之聰是仁濟醫院肝臟外科住院醫師、副研究員。“我很幸運，每個節點剛好趕上。”趙之聰的成長過程恰逢仁濟醫院多項人才政策密集推出期，博士培養計劃試點、臨牀醫學博士後首批招收、博士後首次可參評副研究員職稱等機遇接連出現。2024年，趙之聰以30歲的年齡破格晉升爲副研究員，成爲當時最年輕的副高職稱獲得者之一。
在仁濟醫院，好的醫生不一定非要發頂刊論文。醫院創新性地將科技成果轉化納入職稱評定體系。有一位醫生沒有發表高水平論文，但他針對臨牀問題申請的專利成功轉化，同樣獲得了職稱晉升。“我們要打破‘唯論文’的評價模式，”仁濟醫院副院長卜軍說，“醫生的價值應體現在多個維度，有的擅長臨牀，有的專注科研，有的精於教學，我們都認可。”
作爲上海市科技人才評價綜合改革試點醫院，上海仁濟醫院積極響應“破四唯”（破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項），並向“破五唯”深化（破除唯“帽子”），建起自主職稱評審多維人才評價體系，給人才“松繩子”，進一步激發各類人才創新活力。
近年，仁濟醫院推出《臨牀博士後制度》《仁濟醫院高層次醫學人才培養計劃》等近十項人才相關制度，其中不乏《仁濟醫院伯樂獎管理辦法》，可謂一門心思“挖”才。
惠民生！以人才驅動創新，以創新反哺臨牀
醫院裏，人才冒出來，最終是爲了什麼?是爲解決患者的問題，讓患者“看得好病、看得起病”。在這種導向下，一批直接惠及患者的創新湧現。
面對我國高達18%的不孕症發病率，仁濟醫院生殖醫學科孫贇教授團隊聚焦胚胎着牀障礙這一核心瓶頸，建立了一套助孕率高、併發症低的精準診療新體系。泌尿科薛蔚教授團隊歷經多年攻關，針對傳統篩查手段特異性不足的缺陷，國際率先提出基於前列腺液的拉曼光譜無創診斷新技術，特異性從58%提高至83%；同時還建立前列腺癌個性化治療新模式，顯著改善患者疾病預後。
據統計，近五年仁濟醫院獲得國家級科研項目835項，發表SCI論文3500餘篇，實現七大頂刊全覆蓋，以仁濟醫院爲第一單位在《自然》《科學》《柳葉刀》《新英格蘭醫學雜誌》等頂刊上發表13篇論文，獲得國家級和省部級科技獎勵27項，一大批科研成果轉化爲臨牀應用技術或產品。
“所有創新都要瞄準臨牀未被滿足的需求。以人才驅動創新，以創新反哺臨牀。”夏強院士說，上海正加快建設國際科技創新中心，對醫療、科研、民生服務等關鍵領域協同創新提出深層命題，仁濟醫院近年一直在思考到底什麼是新型研究型醫院，持續的思考化作一個個具體的落點，在“十五五”新起點上，仁濟醫院將瞄準未來醫學最迫切的幾類人才——臨牀複合型人才、交叉前沿領域人才、專業管理服務人才，構建“如魚得水”的創新人才生態，拉動整個醫院研究能級迭代提升。
