既要選對人也要“充好電”，這個街道這樣配強業委會

如何推動業委會主動履職？北新涇街道社會工作辦對業委會隊伍建設、賦能業務會治理能力進行相關探索。

針對部分小區業委會組建難、換屆難、運轉難等問題，該街道社會工作辦系統梳理未組建、未換屆業委會清單，制定一小區一方案。把“選優配強”作爲業委會建設的核心任務。針對矛盾集中、情況複雜的小區，依託居民區黨組織，積極推薦符合條件的“兩委”成員、團隊負責人、志願者骨幹等作爲業委會成員候選人，注重吸納法律、財務、工程等專業背景人才加入，優化業委會成員結構。

去年，新組建業委會 2個，完成6個業委會換屆改選，並全面完成業委會審計。

圍繞小區綜合改造、電梯加裝、公共收益使用等民生實事，該街道開展協商議事活動 300餘次。建立“常態化培訓+精準化指導”機制，邀請司法、物業等領域專家，圍繞《民法典》物權編、《物業管理條例》、公共事務管理等主題開展培訓 10餘場，對業委會新進成員開展一對一帶教，助力提升履職能力。

搭建“涇業薈”業委會共治沙龍平臺，助力各業委會經驗共享、能力共進、治理共促。健全業委會全流程管理機制，明確居民區黨組織、居委會對業委會的指導監督職責，細化履職規範。

試點推行老舊小區業委會執行祕書機制，爲業委會累計提供文書撰寫、會議組織等輔助服務，累計服務40餘次，有效減輕業委會事務負擔。組建“社區能人助力團”，遴選15名具備法律、工程、財務等專業背景的居民骨幹，爲業委會提供政策解讀、設施運維指導、矛盾調解等專業支持，累計服務30餘次，有效破解業委會履職瓶頸，成爲基層社區治理的重要補充力量。

目前，2家業委會獲評區級“紅色示範業委會”。

該街道社會工作辦相關負責人表示，將深化黨建引領下“三駕馬車”協同機制，引導業委會主動參與社區治理，提升居民訴求響應與處置效率。