一堂給企業家的心理工具課-文化-漫步新聞-陪你看看

“幸福不是一種飄忽不定的感覺，而是一種可以自我建構的能力。”

文 /巴九靈

“有沒有一門給企業家的‘幸福課’呢？”

第一次見到李文超時，吳老師就迫不及待地提出了這個問題。

那時企業界剛發生了令人心驚的“四連跳”，餘震不絕。作爲對中國企業家這一羣體保持了四十餘年密切接觸的觀察者，吳老師第一次發現，自己竟然從來沒有關注過企業家的心理層面。

“我甚至也沒問過自己這個問題：你幸福嗎？我相信很多中國男性都和我一樣。”

“但文超這個人很奇怪，他天天研究這個問題。”

從某種角度來說，李文超就像是吳曉波的“反義詞”。

他是幸福心理學的創始人，中國心理學應用發展大會發起人，從事生命教練及心理學實戰研究工作近20年。他所創辦的“全民幸福社”，已經在全國完成了15000+班線下課程，培養出了2300+位專業心理學導師。

學員們喜歡喊他“超哥”

但他看上去實在不像一個“心理專家”。他有一張憨態的圓臉，因總是掛着笑，將一雙小眼睛擠得精光四射。

在決定合作出品一門“企業家幸福課”後，我們相互體驗了對方的課程。聽完吳老師的激盪講堂，他當面“發彈幕”：“吳老師，您這一口氣講2—3個小時，實在是太辛苦了，我們坐在下面記筆記都累死。”

而在李文超的心理課上，導師講課時間基本只佔40%，60%則全交給學員組隊練習。

在40%的講課時間，學員可以看手機，困了也可以睡覺。他鼓勵大家做“叛逆的學生”，抽菸、喝酒、燙頭。甚至隱隱之中，你覺得他在期待發生一些更爆炸的事件，摧毀一切限制性信念。

但在60%的練習時間，學員需要全身心地投入。這種設計，使他們的心理課程具備區別於其他心理類服務的三大核心特點：

1.注重實用：不是傳授理論知識，而是提供可習得的心理工具；

2.體驗內化：心理獲得來自“自愈”，而非“被治癒”；

3.去中心化：這是人與人構建的場域，每個人都是一面鏡子，都在照見你。

每一次練習都是在使用新的工具

第一次和全民幸福社的團隊對接時，我們請對方介紹課程的內容，負責人表示：一定要來直接體驗。

體驗過程確實有些神奇（我們會在2月6日做一場直播分享），不過仍然有困惑：這些練習設計，大多步驟清晰、文字詳盡、指示明確。但這麼簡單的東西，是怎麼解決每個人的心理問題的呢？

超哥說，並不是這節課或者我，解決了你的問題。而是上了這節課的你，得到了一個心理學的工具箱，幫助你去分解、去看見問題的存在。你要相信，“一個這麼大問題被你創造出來了，那你一定有力量去解決這個問題。”

當然，工具是很難被描述的，就像海德格爾說的那句話：工具在“上手”時纔有效，你在寫字不會想着筆，只有當筆壞了，它才“顯形”。

問題出現的時候，其實暴露出的“我的工具出問題了”；每一次心理衝突，都是一次自我察覺或者自我整合的機會。在完成自我整合之後，解決問題的能力就會從新的工具箱中生髮出來。

所以，每完成一次練習，你聽到的最多的感嘆詞就是“神奇”。在這裏，它自有一種與字面意義截然相反的張力：原來，不依靠神蹟和權威，我們自己就可以創造奇蹟。

我們可以生長出自愈的能力

“企業家的心理問題其實並沒有什麼特殊性，就是所有人都會遇到的問題。”就像線下100個人中，有很多的醫生、老師和律師，但他們的心理也沒什麼特殊性，用全民幸福社的另一位創始人，也是超哥的妻子秋姐的話說，就是“都是人”。

差異化的，其實是在解決問題的方法。而企業家的特性是：他們往往深陷於單一化的工具策略中，並強烈捍衛其有效性。因爲他們有成功的經驗和慣性。

正如吳老師在《淘汰人的從來是工具而不是年齡》一文中所說：

每一次“工具革命”發生的時候，原有生態中的既得利益者往往無法適應，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味着砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經刀逼頸部。

……

所以，轉型升級的成功率十分低，非有大勇氣者，不能背叛自己過去的成功。

企業家的心理困境模型，應當無限趨近於一場發生在內心世界的“工具革命”。

D先生是我們在課程中遇到的一位企業家，他來上心理課的直接原因，是婚姻亮起了紅燈。他每天戴着一頂白色的棒球帽來上課，看上去是那種吳曉波激盪講堂的標準學生，全程背脊挺得筆直坐在座位上認真聆聽，凡有提問環節必舉手，超哥講的每一段“金句”，他都會“哇”一聲表示讚歎，然後吭哧吭哧記錄在筆記本上。

變化發生在一個和父母相關的練習中。當跟隨引導說出“我是否得到了來自父母無條件的愛？”這個問句時，這個企業年營收達到百億的北方大漢和周圍的女同學一樣潸然淚下。

他突然發現，原來自己一直不自覺地將企業裏的那套心智模式帶回家，在家中也要當領導，掌控父母、弟弟、妻子、孩子，是因爲在他潛意識中，只有成功、優秀、強大的時候，才能得到愛和關注——其實，他只是希望得到來自這些人的愛。

隔了一個月，我們再次在課程中遇見他，他已經脫去了棒球帽，每天頂着着一顆鋥亮的大光頭。他並沒有再舉手提問自己的婚姻問題，被邀請分享時，手舞足蹈地講了11歲的兒子和自己分享的戀愛中的欣喜細節。

他也不知道變化是怎樣發生的，但是自己從身到心變得更靈活了：我可以強大，也可以脆弱，我可以是爸爸，也可以是個孩子。

企業家的親子關係通常是重災區，矛盾多爆發在接班話題上，但往往根植於日常。和D先生的經歷一樣，改變的鑰匙往往藏在某個無法預知的工具中。

“很多企二代對財富有強烈的破壞力，他們喜歡連續創業，但很難成功，在潛意識的影響下，週而復始地創造又破壞。”秋姐做過上百個企二代的個案，“他們一方面覺得錢很重要，因爲在他們的腦海中，父母覺得賺錢比我重要，所以我只有賺錢可以證明自我價值，得到父母的認可，但一方面又對財富有很大的恨，因爲他們帶走了我童年急需的陪伴與愛。”

如果你來到課堂，你會在心靈空間的練習中發現，當錢替代了父母的位置，就會把對父母的情感渴望投射在錢上。於是，很有意思的是，每次做完和財富的“投射回收”的練習，便有很多企業家的親子問題“莫名”得到了改善。【點擊填寫報名表】