微言 | 從陳行甲到李亞鵬，公益善意何以體面落地？

近日，深圳市恆暉公益基金會副理事長陳行甲73萬年薪，演員李亞鵬任職的嫣然天使兒童醫院付不起員工工資，引發熱議。兩起事件都在叩問中國公益現代化一個根本性命題：我們是否應爲專業的善意支付對價？其實，爭議的核心不該是公益人能否領薪，而是薪酬制度能否經得起公允、透明的追問。

數據顯示，截至2024年底，我國基金會數量達9801家。《關於慈善組織開展慈善活動年度支出和管理費用的規定》規定，慈善組織中具有公開募捐資格的基金會，年度管理費用不得高於當年總支出的百分之十。截至2021年，基金會祕書長平均薪酬爲12.22萬元，專職員工平均薪酬爲6.81萬元。這遠低於市場化水平。

有人擔憂，高薪侵蝕公益初心，實則二者並非對立。陳行甲73萬年薪經審計合規，且匹配其統籌兒童大病救助和教育等工作，證明合理薪酬是專業服務的基石；真正稀釋初心的是薪酬不透明、資金濫用，而非“爲專業付費”。嫣然醫院的欠薪困境，恰因資金用途受限、缺乏穩定現金流，二者共同指向薪酬體系、資金機制的雙重短板。

公益組織作爲社會“第三部門”存在，良性運轉依靠人才，而人才則需要清晰的激勵機制。公益事業發展不能單純依靠安貧樂道的“聖人”，“用愛發電”不可持續。將公益與清貧強行綁定，只會讓行業人才流失，最終損害的是那些等待救助羣體的利益。

破解公益薪事之困，關鍵在於構建一套公開透明、公衆信服、激勵專業的行業薪酬規範與可持續發展機制。

推動陽光薪酬。參照《民政部關於加強和改進社會組織薪酬管理的指導意見》，以崗位績效爲核心，結合機構規模、地區薪酬水平制定分級薪酬標準，明確薪酬測算依據、發放流程，並主動向社會披露，讓每一分錢都經得起審視。

強化效益評估。跳出“唯管理成本論”，建立救助人數、幫扶成效、長期影響三維評估體系，推動行業從成本競賽轉向成效競賽，摒棄“公益人窮且益堅”的道德捆綁。

鼓勵自我造血。公益組織與社會企業合作創新，在堅守非營利宗旨前提下，以公益文創、影響力投資等方式構建多元穩定的資金渠道，化解“等米下鍋”的被動。

現代公益不是簡單的慈善施與，而是一項需要複合型專業能力的社會工程。公益的純粹不是“清貧捆綁”，而是專業賦能下的透明利他；善舉的長久，既要靠赤子情懷，更要有制度兜底。如此，公益才能行穩致遠，抵達更多角落。

一個專業、透明、可持續的公益生態，正是匯聚社會善意、助力實現美好生活不可或缺的“溫暖柱石”。