打通科技成果轉化“最後一公里”！松江大學城科創源綜合賦能中心正式啓用

在長三角G60科創走廊策源地松江，一個匯聚政府、高校、市場三方資源的綜合性科技創新服務平臺——松江大學城科創源綜合賦能中心已正式投入運營。

該中心旨在打通科技成果轉化的“最後一公里”，通過獨特的“校企雙向發榜”機制與一站式服務生態，爲區域創新鏈與產業鏈深度融合注入新動能，這也標誌着松江在深化“校地企共贏、政產城融合”實踐上邁出關鍵一步。

“客廳”式平臺匯聚要素，破解校企對接難題

松江大學城科創源綜合賦能中心位於文匯路699號上海視覺藝術學院德稻大師樓11層，這裏的開放式空間設計以“水”寓智匯、“樹”喻成長，風格現代而活潑。約1200平方米的區域內，導引服務區、政務服務區、高校賦能區、共享創新區等功能區塊清晰分佈。

“綜合賦能中心的定位是一個平臺，一個資源‘匯聚點’和服務‘總窗口’。”運營方上海松江高創源科技服務有限公司總經理史以賢介紹，中心已集聚區科創服務中心、知識產權保護中心、融資服務中心、數字公共服務驛站、人才服務站以及長三角國創中心、立信會計師事務所等19家專業服務機構。

具體而言，區科委在賦能中心設立了分中心，其核心任務是指導各類創新主體開展知識產權的創造、運用和保護，推進重大科技項目全鏈條管理。高校師生或創業企業在此可以一站式獲取最新的政策諮詢與項目申報指導。區國投集團在賦能中心的設點則肩負着“投早投小”、精準賦能的使命。國投集團聚焦“2+4”產業導向，統籌運用基金、融資租賃、擔保等金融工具，目前已與上海國投合作設立基金，並參與對接了東華大學新材料敷料項目等多場路演活動，下一步還將深化“撥投結合”“投貸聯動”等創新模式，爲松江大學城科創源儲備的項目資源注入“金融活水”。

“今後，企業或高校團隊若遇到產學研合作、政策申請、金融對接、法律諮詢等相關事宜，基本都能在這裏‘一門式’辦理，無需再多頭奔波。”史以賢介紹，賦能中心旨在成爲松江推動“政產學研用”深度融合的物理樞紐和操作平臺，實現資源集聚與高效匹配。

“雙向發榜”機制爲核心，激活成果轉化“一池春水”

在導引服務區，一塊實時滾動的電子大屏清晰地展示着各類技術需求與科研成果信息。這正是賦能中心着力打造的亮點機制——“校企雙向發榜”。

“簡單說，就是兩個‘榜’。”史以賢解釋道，“一是企業根據產品升級或技術攻關需求‘發榜’，尋求高校科研團隊‘揭榜’解決；二是高校將具有市場潛力的前沿科研成果‘發榜’，吸引企業或投資人對接，推動技術從實驗室走向市場。”目前，該平臺已發佈高校成果32項、企業技術需求24項。

爲確保機制有效運轉，賦能中心注重線上線下結合。“光有線上平臺不夠，更重要的是線下‘跑腿’對接。”史以賢強調，“我們會主動幫助企業精準定義技術需求，協助對接最合適的高校團隊，並參與洽談，跟蹤進度，努力促成合作落地。”據悉，賦能中心已初步促成23項校企合作意向。

未來，這一發榜對接功能還將整合至正在建設的“松江大學城科創源線上信息共享平臺”，進一步提升效率和覆蓋面。對於成果轉化中敏感的知識產權歸屬和利益分配問題，史以賢透露，將借鑑上海交通大學等地的成熟經驗，保障研發團隊、投資人和服務方權益，充分調動各方積極性。

構建全鏈條服務生態，陪伴科創企業成長

賦能中心的“賦能”，遠不止空間提供和信息對接，其核心在於構建覆蓋科創項目全生命週期的服務生態。在政務服務辦公區，四大平臺協同發力：綜合運營平臺扮演“項目經理”，全程跟蹤項目落地；科創服務平臺整合技術、產業等資源，助力科技成果轉化應用；人才服務平臺匯聚創業導師，提供從註冊到資源對接的“全程幫辦”；金融服務平臺則聯動國投集團、光大銀行科技支行等，提供從早期基金到投貸聯動的金融支持。

記者採訪當天，一場小型對接會正在共享洽談區進行。上海五星銅業股份有限公司代表與上海對外經貿大學工商管理學院教師，正就高管團隊MBA培訓課程進行深入交流。“企業有提升管理能力的需求，高校有優質的教研資源，我們中心就扮演了‘紅娘’的角色。”一位現場工作人員介紹道。該案例正是賦能中心日常推動“產教融合”的生動縮影。

面對科技成果轉化中的“死亡之谷”——概念驗證、中試熟化、市場對接等難題，賦能中心通過引入技術經理人機構、鏈接概念驗證中心、梳理區內產業載體和重點企業產品服務清單等方式，致力於爲項目提供更多支持。史以賢坦言：“科學家往往精通技術，但可能缺乏市場、管理經驗。我們需要幫他們補上這塊短板，提供全方位的陪伴式服務。”

展望未來，賦能中心的目標清晰：不僅是促成單個項目合作，更要培育充滿活力的創新雨林生態。中心計劃通過舉辦創新創業大賽、科創訓練營，建設線上平臺，吸引更多科學家、企業家、投資人互動，形成集聚效應。關於運營模式的可持續性，史以賢表示，核心是堅持“公益定位+市場化運作”，既保障服務的普惠性，又通過專業高效的服務贏得市場認可，實現可持續發展。