從“小紅車公益計劃”看百聯股份的ESG實踐-文化-漫步新聞-陪你看看

在近期公佈的2025年中央廣播電視總檯“中國ESG發佈”榜單中，百聯股份憑藉創新實踐，首次入選“中國ESG上市公司國企先鋒100（2025）”，並位列第50名。同時，百聯股份還先後斬獲“中國ESG上市公司長三角ESG先鋒100（2025）第54名”和“責任鯨牛獎·ESG治理先鋒”等榮譽，反映出企業在環境、社會與治理等方面的持續投入。

作爲一家紮根上海的國有商業企業，百聯股份近年來依託自有公益品牌“小紅車公益計劃”，在公益創新、價值共生、治理升級等方面進行了頗多嘗試，其公益實踐的創新探索，也展現出ESG轉型的“國企速度”與“責任深度”。

把公益融於場景化空間

“小紅車公益計劃”自2021年啓動以來，堅持以創新思維打破公益邊界，嘗試將商業空間與公益行動相結合，打造易感知、可參與的公益場景，讓可持續發展理念紮根成長。

雲南省普洱市思茅港鎮橄欖壩村，這裏鎮中心幼兒園的操場曾經只是一塊斑駁的水泥地，鋪着破舊的草坪，因爲使用年限長，下雨天容易積水。今年開學季期間，一座嶄新的多功能操場成爲孩子們最好的節日禮物。而它正是由百聯股份攜手美團、壹基金共同捐建的，爲更多孩子們鋪平了腳底奔跑發力的路。

這也是“小紅車公益計劃”在鄉村兒童關懷領域的全新嘗試。前端是“公益觸手可及”，後端則是孩子們驟升的幸福指數。新落成的多功能操場不僅配備了適合幼兒的籃球架、小推車等器材，還劃分出包括跑道區域、交通安全教育區及環保教育角在內的8個功能區，兼顧體育鍛煉與生活教育。

“選擇操場作爲切入口，因爲它直接關係到兒童健康成長，良好的活動環境對鄉村兒童的身體發育和社會交往能力培養都至關重要。”在百聯股份副總經理江申看來，百聯股份更關注的是如何通過企業核心優勢來解決社會問題。

“實踐+體驗”的“微遊學”模式，是“小紅車公益計劃”的最大創新點，特別是在面向青少年教育領域，它讓公益擺脫了說教模式，用商旅文沉浸式體驗來呈現公益最時尚的模樣。

今年“五一”勞動節期間，徽寧路第三小學的同學們就體驗了一場特別巡遊活動。同學們來到了永安百貨的神祕地點南五樓“無柱空間”，這裏舉行的“時尚脈搏：蝶變之境”展覽，將古詩詞中“蝶戀花”的共生意象與前沿技術碰撞，緊接着，“漆彩紛呈扇染春色”工藝手作課堂開課，同學們可以親手挑選、DIY製作漆扇，創造出獨一無二的作品。

生活即教育，行爲即課程。在“微遊學”模式下，場景創新、內容創新始終是百聯股份公益的核心。圍繞第55個世界地球日和聯合國“促進可持續發展世界工程日”，小紅車公益攜手黃浦區教育局和UN SDG Class，推出了“循環理念”主題活動，志願者通過荷蘭“海洋清理計劃”案例講解生物多樣性，開展“減少浪費與循環再生”知識課堂，掌握技能點後，孩子們還動手實踐——在“塑料再生工作坊”中將廢棄塑料製成手工藝品，或在“再生模具設計大賽”中發揮創意，通過“遊戲化學習”的方式，讓環保教育從“說教”變爲“實踐”。

小紅車公益平臺啓動以來，已構建起多元化公益矩陣：“微遊學”攜手黃浦區教育局拓展德育課堂；“漂流圖書館”捐贈書籍近千冊；“鄉村兒童操場”書寫公益故事……把公益變成可參與、可感知的生活方式，讓商業空間成爲傳遞善意的平臺。

讓公益與商業價值共生

作爲深耕上海的國有商業龍頭企業，百聯股份的ESG實踐，通過創新機制讓公益與商業雙向促進——公益爲商業注入溫度與流量，商業爲公益提供可持續的資源支撐，探索“良性循環”的價值生態。

鄉村兒童操場項目正是典型案例。百聯股份設置了“消費即捐贈”模式，且消費者的參與門檻極低——通過“童心築趣”公益直播下單兒童及餐飲品類團購，每筆訂單自動捐出5元。數據顯示，這場直播累計曝光量達109.4萬次，觀看人數超64.4萬。

公益直播不僅達成了操場建設的捐贈目標，反過來也爲百聯帶來了顯著的商業增量：活動期間，相關品類銷售同比增長 7%，新註冊會員同比提升86%，消費會員數增長26%。這種“公益引流、商業反哺”的模式，讓每一筆消費傳遞更多善意，也加深了對百聯品牌的認可與黏性。

在公益的運轉中，百聯股份的商業資源被注入了更多社會意義。仍以小紅車“微遊學”活動爲例，南京路一直被認爲是世界級商街，但也可以是紅色教育基地和“勞動實踐基地”。“五一”勞動節期間，上海市勞動模範倪偉就爲徽寧路第三小學的同學們講述平凡崗位上的非凡故事；戴上耳機，不少孩子還來到永安百貨大樓最高處——綺雲閣，這些商場就是身邊的愛國主義教育基地，浸潤着紅色文化，傳承着紅色精神。

與此同時，商業資源也爲公益提供了堅實保障。憑藉產業鏈優勢，百聯股份爲小紅車公益整合了線下門店空間、線上流量、合作資源，讓公益項目從“單點嘗試”升級爲“體系化運作”。例如，普洱操場的建設從捐贈發起、直播籌款、合作落地到後期運維，高度依託百聯的商業運營能力，“商業能力公益化”也讓百聯股份超越“捐贈模式”，擁有長期推進的底氣。

將ESG理念融入公司治理

以“商業向善”之心探索城市、商業與人的新質生長，用國企擔當之志書寫可持續發展的時代命題，百聯股份也逐步將ESG理念融入公司治理與日常運營。

在制度層面，今年4月，百聯股份發佈了《2024年環境、社會及治理報告》，以“向‘新’而行奮楫高質量發展”爲主題，實現治理、環境、社會三大維度的量化指標全覆蓋。數據顯示，在2024年，百聯股份聯動旗下10餘家成員企業，持續提升“一刻鐘便民生活圈”服務；公益慈善投入104.07萬元；開展志願服務335次，服務3149人次，志願服務總時長6837小時……通過戰略築基，讓可持續發展從“理念”變爲“可落地、可複製、可優化” 的行動。

在機制創新上，百聯股份推動ESG與經營管理深度融合，尤其在綠色發展領域形成特色模式。比如，百聯股份通過“全週期綠色管理”模式，將環保理念貫穿項目規劃、建設與運營，推動節能減排。上海婦女用品商店在煥新工程中，就創新應用靜音防塵技術、LED節能系統，實現建造過程低污染、低能耗。