影院邁入體驗經濟週期：IMAX與萬達電影聯手，激活文化消費新生態

在整體消費趨於理性的大背景下，一股新的文化消費力量卻在悄然升溫：可選消費普遍收縮，但以電影、電競、音樂、手辦等爲代表的“興趣驅動型消費”逆勢增長；線下零售整體承壓，但以體驗爲核心的空間場景反而迎來擴張；文化消費加速分層，高端體驗的付費意願持續增強。在這樣的宏觀經濟週期裏，影院——這個曾被視爲“賣電影票的地方”——正在被重新定義。

12月5日，IMAX與萬達電影共同宣佈簽署諒解備忘錄，將圍繞衍生商品開發、品牌IP孵化及零售業務展開深度合作。這是繼今年6月萬達宣佈將27個特效廳升級爲IMAX影廳後，雙方在戰略協同上的又一重要舉措，爲影院行業的轉型提供了樣本級參照。

在全行業亟待開拓“第二增長曲線”的當下，此次合作的意義遠超一份商業協議本身——它標誌着中國影院產業正邁入“空間價值重構”的深水區，而IMAX與萬達電影的聯手，正是這場變革的率先實踐。

過去十年，中國電影市場的高速增長主要依託銀幕數量擴張與內容供給爆發的雙重驅動。但2023年以來，這一增長邏輯遭遇瓶頸：單銀幕產出下滑成爲行業共識，粗放式擴容難破發展天花板，僅靠“放映功能”支撐的經營模式已難以實現可持續發展。尋找全新增長路徑，成爲行業共同命題，這也讓曾被視爲“流量過道”的影院大堂，重新進入視野——如今它正轉型爲線下文化消費的新入口與核心場景。

這意味着，影院行業的競爭維度已發生本質變化：核心不再是擁有多少塊銀幕，而是能否運營好銀幕之外的“第三空間”。IMAX與萬達電影的合作，正是破解這一命題的關鍵佈局。

“IMAX的體驗始於銀幕，卻不止於銀幕。”IMAX中國CEO孟丹青的這句話，精準點出了合作的核心邏輯。深耕中國近20年，IMAX已積累起“高沉浸體驗”的強品牌心智，這種稀缺的用戶認知資產，可從觀影場景延伸至鍵鼠套裝、文創衍生品等多元消費品類，爲跨界融合提供天然優勢——在影院轉型週期中，IMAX或許不是跨界動作最激進的品牌，但卻是最易實現跨界成功的品牌。

萬達電影的需求則更爲明確。董事長兼總裁陳祉希曾多次強調，影院需從“放映場所”升級爲“文化消費入口”。如何留存高價值客羣、提升大堂坪效、構建差異化體驗，是其轉型的核心訴求，而IMAX的品牌勢能恰好提供了底層支撐。

此次合作向行業傳遞出三重清晰信號：其一，影院依賴票房的單一盈利模型，正加速向“體驗+零售+IP”的複合模型轉型；其二，用戶黏性成爲構建零售生態的核心競爭力，高認同度的品牌將佔據先機；其三，雙方合作並非簡單資源互換，而是“生態共建”，有望成爲未來三到五年影院行業的標杆模式。

曾幾何時，影院是電影傳播的“終點”；而在新消費邏輯下，它正成爲文化消費的“起點”。IMAX與萬達電影的聯手，清晰勾勒出行業未來：影院的價值將由“體驗”而非“銀幕”定義，增長將由“場景”而非“票房”決定。

在這場轉型中，IMAX不僅是參與者，更是推動者——它將積累多年的“沉浸感”與“儀式感”從影廳延伸至零售空間、文化商品及生活方式領域；萬達電影則以規模化渠道與成熟運營能力，爲這種延伸提供堅實落地支撐。

當影院成爲線下體驗的“複合樞紐”，當觀衆在觀影后仍願意與品牌保持深度連接，中國電影產業的增長邊界，也將隨之被重新拓寬。