“小而美”的醫療創新，如何四兩撥千斤？

如今，這一小巧思，已經在中山醫院投入使用

明示醫療，一家規模僅十餘人的初創企業，卻敢挑戰大項目。他們與復旦大學附屬中山醫院眼科深度合作，研發AI智能檢測設備，破解傳統驗光技術對人工經驗的依賴。

但一個現實問題隨之而來：在生命健康這一長週期、高投入的領域，持續的研發投入如何“輸血”？企業的答案是——“以短養長”。

原來，企業通過自主創新，研發了一次性肺功能呼吸過濾器，已累計銷售超30萬個。該產品所形成的穩定市場收益，正持續反哺着眼科AI檢測設備這項更具前瞻性與挑戰性的長線研發。後者目前已取得關鍵突破，即將進入臨牀試驗階段。

黨的二十屆四中全會審議通過的“十五五”規劃建議提出：推動科技創新和產業創新深度融合。加快重大科技成果高效轉化應用，佈局建設概念驗證、中試驗證平臺，加大應用場景建設和開放力度。同時，支持創新藥和醫療器械發展。

實際上，徐彙區科委近年來每年都會組織院地合作項目，鼓勵企業精準切入臨牀痛點，並將實際需求快速轉化爲市場解決方案。這打通了從“想法”到“產品”的關鍵環節，使得臨牀發起的研究不再是偶然個案，而是擁有強勁的內驅力，能自我造血、持續迭代。

“十四五”以來，徐彙區生物醫藥產業累計198款藥械產品獲批上市，產業規模突破千億元，其中1類創新藥品2個、國家三類創新醫療器械9個。

“醫工像齒輪一樣緊密咬合”

一家三甲醫院的肺功能檢測，年檢查量超過8萬人次。檢查時吹氣的過濾器，大多用進口配套，但細微的設計缺陷長期困擾臨牀工作。

“進口過濾器的咬口爲平口設計，老人、兒童等患者容易因緊張，不自覺用舌頭堵住通氣口。”中山醫院肺功能室主管技師韋素蘭表示，約三分之一患者會遇到這一問題，導致單次檢測時間延長，嚴重影響工作效率。

一次深入的醫工交流，爲破解這一難題提供了契機。中山醫院呼吸科主任宋元林團隊創新性提出在過濾器咬口端用“壓舌板”的扁口結構取代之前的平口，明示醫療團隊在精準捕捉到這一臨牀痛點後，協同推進完成了工程轉化。

改進雖小，效果顯著。企業負責人譚峙彤介紹，優化後的過濾器有效避免患者舌頭堵塞咬口，配合呼吸即可快速完成數據採集，單次檢測時間縮短爲2到3分鐘，極大釋放了肺功能室接診潛力。這一產品帶來的穩定收益，也爲企業長線研發注入活力。

以此爲契機，企業期待與醫院建立超越簡單“買賣”的合作關係。“我們希望更深度鏈接頂尖醫院的臨牀資源，構建‘聯合研發’的共生模式。”譚峙彤說，“這意味着從臨牀需求出發，共同定義產品、共享知識產權、共擔風險，最終共同將醫療產品推向市場。”

“這類‘小而美’的改進，常能起到四兩撥千斤的作用。”宋元林算了一筆賬：一家醫院一年若能成功落地10個此類微創新，在提升診療效率與患者體驗的同時，節省的綜合成本將非常可觀。他說，醫護人員最清楚臨牀痛點，是創新的源頭，但想法落地需有能聽懂“臨牀語言”、快速實現的產業夥伴。“只有醫工雙方如齒輪般緊密咬合、深度協同，創新之輪才能加速轉動。”

“創新聯合體”才能立項

數據顯示，過去一年，中山醫院共申請專利1100多項，授權700多項，最終實現轉化113項。

這也表明從專利到產品，這條路走得並不輕鬆。醫療器械領域尤爲明顯：二類醫療器械轉化週期通常超過兩年，三類器械更長，而專利技術保護期僅五年。如何在有限窗口期內完成從實驗室到市場的跨越，是每位創新者面臨的現實挑戰。

爲系統破解這一難題，政府引導模式也在轉型。徐彙區科委相關負責人介紹：“我們針對區內8家三甲醫院設立專項，關鍵要求是醫院必須與區內生物醫藥或人工智能企業組成‘創新聯合體’，方可申報立項。”

這一政策導向重塑了醫企合作關係。雙方共同研判應用場景、設計產品核心競爭力，攜手推進產品臨牀與市場轉化。深度綁定模式正催生更多既能解決臨牀問題又具市場生命力的創新成果。

爲加快進程，徐彙區科技創新服務中心增掛“科技成果轉化服務中心”牌子，組建專業團隊主動走進高校、院所和醫院，協助科研人員識別有轉化潛力的成果。

“科學家精於技術，但常缺乏將成果轉化爲商品的經驗。我們主動介入，助其完成從‘技術思維’到‘產品思維’的跨越。”該團隊去年累計梳理出190個有轉化前景的項目。徐彙區在此基礎上佈局20個高質量孵化器，對篩選項目精準導入，由專業機構評估推進。

下一步，徐彙區計劃打造全區性公共測試平臺，覆蓋場地、器械等需求，並組建由專家、頭部企業及孵化器負責人構成的評估小組，分階段對項目把關。

“每個環節都會評估技術是否匹配產業界遇到的實際難題。一旦匹配，立即推動對接。”徐彙區科委相關負責人解釋，“我們還將主動‘走出去’，向國藥器械、上藥集團等龍頭企業系統蒐集創新需求，再‘反向’反饋給科研院所，構建起‘從臨牀中來，到產業中去’的閉環生態。”