這個廝殺激烈的行業，迎來越來越多的女性CEO
“女性CEO更傾向於降低財務槓桿、減少激進併購或投資行爲、保留更高現金以應對不確定性，這類行爲在金融、運營壓力大的時期能提高‘存活率’，在行業進入‘止血’階段時可能成爲明顯優勢。”
文 /巴九靈
在中國殘酷的零售江湖中，越來越多的女性正在執掌大權。從跨國零售商到本土連鎖超市和電商平臺，這股女性力量逐步走向最高的決策層。她們的崛起，代表了中國零售行業的解題新思路。
登場
1996年，瑞典傢俱零售企業宜家準備在上海籌劃第一家門店。它在中國招聘的001號員工是個女孩，名叫朱昌來。她回憶說，首家門店開在上海，面積不大，也沒有自建倉，全靠進口，運輸週期長，還經常斷貨，但確實給大家打開了一扇窗。
朱昌來從基層銷售做起，踏實肯幹，職級幾乎是三年一升，歷經店長、中國區銷售總監等職後，2011年升任宜家德國零售副總裁，2013年出任宜家中國零售總裁，成爲宜家首位中國區華人CEO，最後又升任宜家全球商業總裁，成爲這家公司有史以來職位最高的中國籍員工。
朱昌來
她負責的中國業務，實現了兩位數的增長，是宜家在全球增長最快的市場區域。
20世紀90年代是國際零售巨頭搶灘中國的集中期，宜家、麥當勞、家樂福、沃爾瑪等知名公司接連湧入。它們將“大賣場”、標準化的快餐等業態引入中國，在改變本土消費者購物習慣的同時，也深刻影響了中國零售業的競爭態勢。
在過去很長一段時間內，跨國零售公司的中國區帥位多由外籍高管把持，宜家啓用中國本土女性擔任掌舵者，屬於較爲罕見的案例。
但到了2020年末，朱昌來告別效力24年的跨國公司，辭職創業，做了一個傢俱品牌。宜家的工作體系無法滿足她對挑戰的渴望，她想在中國的廣闊市場中，追尋創業的刺激。
可就在朱昌來情離職後的這5年，跨國零售巨頭在華的用人哲學似乎在悄然轉向，女性上位的節奏突然加快。
2020年5月，沃爾瑪中國任命朱曉靜爲總裁及首席執行官。朱曉靜是沃爾瑪中國首位大陸籍、首位女性CEO，在她之前，沃爾瑪換帥7次，掌印者多爲老外。
同年，黃亞美成爲伊藤洋華堂中國總代表、成都伊藤洋華堂有限公司董事長。
2021年10月，寶潔大中華區副董事長、銷售和品牌及品牌運營總裁許敏擔任寶潔公司大中華區董事長兼首席執行官。這是寶潔入華33年來，首次任命本土CEO，同時，許敏也成爲184歲的寶潔歷史上最年輕的區域市場CEO。
2022年6月，7-Eleven中國董事長內田慎治正式卸任，新任的董事長是原7-Eleven中國CFO、總經理嚴茜。
2023年，開市客中國大陸區總經理章曙蘊走上前臺，出現在媒體報道中。
2024年4月9日，屈臣氏任命倪文玲出任首席執行官，這是屈臣氏集團43年來任命的首位女CEO。
2025年10月1日，德國零售企業奧樂齊宣佈換帥，新CEO由陳佳擔任。陳佳是奧樂齊進入中國以來的第二任CEO，也是首位中國本土CEO。
黃亞美、嚴茜、章曙蘊
在本土零售公司陣營中，女領導們也在這幾年紛紛亮相。
被稱爲新零售物種的盒馬，在2024年進行人事調整，時任盒馬CFO的嚴筱磊擔任盒馬首席執行官。
而國內線上零售的操盤手也是被女將們把持。
2021年5月，京東集團原CEO徐雷離職，CFO許冉升任CEO。她也是頭部電商企業裏，唯一的一個女性CEO。同樣是在當年5月，隨着抖音電商業務的狂飆，魏雯雯最晉升爲抖音電商總裁，主管中國區業務。
魏雯雯
圖源：抖音公衆號
路徑
這些女性CEO往往保持低調，在公衆面前呈現的是重業務、低人設的形象。
沃爾瑪的朱曉靜近年來在各類論壇上頻頻亮相，總不忘強調“零售的本質”和“迴歸顧客”；寶潔的許敏一直強調“以消費者爲立足點”。還有一些女性高管，幾乎不見諸媒體報道，行事似乎更加內斂。
朱曉靜、許敏
零售行業是個苦活，強調的是履約、供應鏈、SKU，它跟自動駕駛、AI 等“敘事驅動型”行業不同，不需要馬斯克那種畫餅能力。更重要的是，她們多是職業經理人，CEO的權威建立在專業能力上，個人曝光也受到公司制度的約束。
她們的CEO晉升之路大致有三類。
◎ 第一類，是職業複合型，她們在多個跨國企業任職，並最終掌舵中國區業務。
沃爾瑪中國總裁朱曉靜是典型代表。她擁有北京外國語大學學士學位和哥倫比亞大學商學院MBA背景，職業軌跡橫跨麥肯錫紐約辦公室、霍尼韋爾、恆天然等國際企業，並幫助它們開拓中國業務。
奧樂齊中國新任CEO陳佳也是一位跨界的複合型選手。她2003年從科尼爾諮詢起步，2008年轉戰摩根士丹利投資銀行，當了8年的顧問和分析師；2011年進入零售行業，先後在麥德龍、沃爾瑪任職，負責採購、供應鏈管理、定價等關鍵業務。
陳佳（圖右）
◎ 第二類，是內部晉升型，從內部基礎崗位，逐步升級打怪，晉升至高層。
掌管寶潔大中華區的許敏，自1997年大學畢業以管培生身份加入寶潔，她在近二十年的工作中，歷經了汰漬、碧浪等七個核心品牌的錘鍊，管理過多國業務。2015年，她接管電商中國區的業務，推動線上銷售額的大幅增長。
同樣是在1997年，那時日本商超伊藤洋華堂剛進入中國，黃亞美就成了第一批中國員工。她從公司基層的男裝招商工作起步，並在營業、銷售等多個部門輪轉，爲伊藤洋華堂工作了20多年，最終被日方管理者委以重任。
倪文玲曾經是一名職業運動員，代表中國香港田徑隊出征過1994年廣島亞運會。2000年，她加入屈臣氏母公司長和集團，次年轉至屈臣氏集團，在成爲屈臣氏CEO之前，她爲這家效力了23年。
許敏、黃亞美、倪文玲
◎ 第三類，是財務背景型，從管錢袋子的關鍵崗位晉升。
京東集團的許冉、盒馬的嚴筱磊以及7-Eleven中國的嚴茜都曾經擔任中國CFO職位。
盒馬CEO嚴筱磊是典型代表，她曾任職於畢馬威華振會計師事務所，後進入阿里體系擔任阿里音樂、UC瀏覽器、銀泰、盒馬等相關業務的財務負責人。
京東集團CEO許冉同樣出身財務系統。這位註冊會計師，曾在普華永道工作了近20年，2018年加入京東後就一直掌管財務，並主導京東香港二次上市及多個業務的併購和分拆上市。
嚴筱磊、許冉、嚴茜
零售企業選擇CFO背景的領導者，這似乎也表明，零售行業的競爭已經是刺刀見紅的白熱化，活下去並且健康地盈利變得更重要。
救火
爲何2020年之後，零售業的女性CEO變多了呢？
一個原因可能是人才供給的本身。中國的零售行業經過20多年管理職業化浪潮，那些經驗豐富、業務能力高超的大量女性職業經理人正進入晉升的拐點期。
女性還有優勢。
一項學術研究稱，女性CEO更傾向於降低財務槓桿、減少激進併購或投資行爲、保留更高現金以應對不確定性，導致公司整體風險指標下降。這類行爲在金融、運營壓力大的時期能提高“存活率”，在行業進入“止血”階段時可能成爲明顯優勢①。
曾經有人問過朱曉靜，女性CEO有什麼特殊優勢。
朱曉靜說：
我認爲時代需要新的領導力，但並不是性別領導力，而是性格領導力。只不過在某些特質方面，與女性領導者有相通之處。我認爲有三個關鍵特質，一是直覺。以前市場變化不大，經驗和數字可以用來判斷和分析市場。現在更重要的是遠見，更多是憑藉直覺和靈感。二是合作。無論是人與人之間，還是企業與企業之間，都要秉持開放之心，達到合作、互利和共贏。三是堅韌。接受自己是不完美的，會經常犯錯誤，跌倒的時候能夠不斷爬起來，沒有資源的時候也要堅持下去，帶領大家往前走②。
當一批女性走向零售業的權力中心時，也可能是一種行業週期也壓力造就的管理結構的轉向。早在2005年，Ryan&Haslam研究了富時100指數的公司董事會變動情況，提出了名爲“玻璃懸崖”的概念：女性更有可能在組織陷入危機時被任命爲領導者，因此她們所處的位置比男性同行更加岌岌可危③。
當然，這個理論也存在爭議，支持方認爲這是危機中女性被推上領導位的常見模式；而反對方則指出，該效應強弱高度依賴於行業屬性與公衆壓力，並非穩定存在的普適規律，更應被理解爲特定結構條件下可能產生的一種結果。
一些女CEO確實是臨危受命，但她們又在各顯神通。
伊藤洋華堂風雨飄搖，北京市場由高峯期的11家門店，到現在僅剩1家門店。在其核心成都市場，門店也減至8家。報道稱，它正在對業務進行重組。
倪文玲去年出任屈臣氏集團CEO時，屈臣氏的中國業務正在承壓。2023年，屈臣氏中國市場是唯一錄得負增長的地區，營收、利潤雙降。今年上半年，屈臣氏中國的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）爲1.17億港元，同比下滑了53%。
屈臣氏正在電商方面努力，大力發展“幕後店”，這是一種爲線上訂單履約服務的小型倉儲配送中心，不對外營業，也不接待普通顧客。
屈臣氏門店
嚴筱磊執掌盒馬時，公司上市進程暫緩、估值縮水、並傳出業務出售的流言。她多次強調公司不會賣，以穩定軍心。這一年多來，嚴筱磊的主要任務就是搞錢，盒馬從“連續9個月盈利”到“2025首次實現全財年盈利的成績”正是她的工作亮點。
嚴筱磊主導了“止血”改革，不再模仿沃爾瑪旗下的山姆會員店，果斷關停X門店業務，將資源聚焦於盒馬鮮生與超盒算NB折扣店兩大核心業態。她的計劃是，新財年內開出近100家門店，新增進入城市超過50個。
超盒算NB
朱曉靜執掌沃爾瑪中國時，傳統的大賣場幾乎都陷入困境。接着就是疫情來襲。2023年，她在麥肯錫一檔訪談節目上說，這三年非常難，又要保供，又要做業績。
過去6年，沃爾瑪在中國的大賣場數量減少了129家，但整體增長勢頭並未減弱，其依賴的引擎是電商業務以及一直擴張的山姆會員店，這種倉儲會員超市，憑藉精選的SKU以及大規模採購帶來的價格優勢，俘獲了不少中產。
但是朱曉靜的壓力可能更大。因爲產品、服務質量、甚至從外部引進高管等問題，山姆會員店屢次遭罵，這幾個月幾乎住在了熱搜上。
從家庭雜貨鋪起家的德國奧樂齊，自2019年進入中國後，目前在長三角地區開設了近80家門店。它主打的是硬折扣，被稱爲“窮鬼超市”。
《每日經濟新聞》報道稱，奧樂齊在中國市場的早期策略並非其標誌性的平價路線。2023年，隨着陳佳的加入，公司轉向了低價模式。
陳佳面臨的挑戰顯而易見——中國的零售商早已歷經多輪價格戰，市場對低價策略並不陌生。
奧樂齊超市
註釋：
①《跑一場講究配速的衝刺式馬拉松：恆天然大中華區》，McKinsey＆Company
②麥肯錫對朱曉靜的採訪：
https://www.mckinsey.com.cn/%E8%B7%91%E4%B8%80%E5%9C%BA%E8%AE%B2%E7%A9%B6%E9%85%8D%E9%80%9F%E7%9A%84%E5%86%B2%E5%88%BA%E5%BC%8F%E9%A9%AC%E6%8B%89%E6%9D%BE%EF%BC%9A%E6%81%92%E5%A4%A9%E7%84%B6%E5%A4%A7%E4%B8%AD%E5%8D%8E%E5%8C%BA/
③Michelle K. Ryan, S. Alexander Haslam，2005.“The Glass Cliff: Evidence that Women are Over-Represented in Precarious Leadership Positions”
本篇作者 | 馬淚淚 | 責任編輯 | 何夢飛
主編 | 何夢飛 | 圖源 | VCG、網絡、新聞晨報
