揭祕！亮相總理座談會的“90後”科技新銳，新在何處？

10月14日下午，中共中央政治局常委、國務院總理李強主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。

其中，一張年輕的面孔引發關注——周宇翔，黑湖科技創始人兼首席執行官。

他是誰？黑湖科技做什麼？

若把這兩個問題放在上海的媒體圈，答案已經不新鮮。就像公司在長寧區新華路招待所起步時，就被屬地注意到一樣，周宇翔與黑湖科技也早早地被媒體鎖定。

他是常春藤盟校的高材生，曾臥底化妝品包裝材料工廠——他身上似乎混合了學術的理性鋒芒和生產線上的“市井”智慧。

黑湖科技——工業互聯網企業，將五花八門的買家需求與工廠生產能力精準對接……企業的實踐案例讓“生產性互聯網”變得立體、具象。

遑論客戶們——農夫山泉、蜜雪冰城，光明食品，正處於接班家族企業關鍵時刻的“廠二代”、“廠三代”們……

這些都踩中了媒體的興奮點，也讓黑湖科技站上了時代的風口。

再接受採訪，或許連他本人也要思考一番，還能講出什麼新意？

記者試圖聯繫——晚上十點，他的回覆是：馬上要飛越南。

越南，海外市場。上一回採訪，這還在他的藍圖中。

今年7月，周宇翔在越南和印尼調研海外市場，接觸到了一家生產餅乾的企業。創始人認爲百事集團和瑞士雀巢的大批量標準化生產模式已經過時，對中國的蜜雪冰城相當好奇。

黑湖科技功不可沒。

試想，蜜雪冰城門店每賣出一杯果茶，數據就會實時更新，牽動生產線、庫存和物流體系作出應對，確保產品能源源不斷造出來、賣出去。

通常，飲料行業的新品開發要歷時好幾個月，但蜜雪冰城每隔幾周就能拿出一批新口味。原因在於，有了黑湖科技的支持，企業建立了異常敏捷的供應體系，有能力將新品在第一時間投向市場。隨後，根據銷售數據、買家偏好，快速精準篩出“爆款”。

更難得的是，在蜜雪冰城，消費者極少因爲熱銷款售罄而掃興。

企業在雲南、廣西、安徽、海南等地設有咖啡豆、百香果、草莓基地及加工廠，支撐全球數萬家門店的供給和高頻上新。黑湖科技實現的生產環節數字化管理，能讓企業快速響應門店需求的動態變化。

或許，海外企業好奇的不只是蜜雪冰城。

周宇翔在座談會上的發言部分回應了海外企業的探究：“每個時代引領全球的最佳工業實踐，都誕生在當時最強的工業國家：50年前，歐洲工業憑藉“自動化”崛起，西門子、施耐德等企業蓬勃發展；30年前，美國以“數據化、智能化”爲核心，羅克韋爾、霍尼韋爾等企業成爲該方法論向全球輸出的代表。而今天，中國互聯網的普及讓消費者話語權空前增強，個性化需求不斷湧現，品牌因此要求製造供應鏈變得更柔性、更敏捷。”

柔性，不是一個形容詞。

周宇翔和團隊曾調研2000餘家制造企業在柔性化過程中的難點。譬如，在文創、手辦、潮玩等細分賽道中，衆多創作者與IP方希望將創意快速轉化爲可售商品。然而，定製訂單走向實體，供需之間的矛盾日益突出：創意方缺乏工業基礎，難以找到匹配工廠；中小工廠則因產線切換難、拆單效率低、交付週期長等問題，難以高效承接小批量訂單。

這就有了黑湖科技的創新研發——多場景工業智能體（AI Agent）。AI嵌入訂單讀取、拆單排期、訂單履約等核心環節，提升工廠整體運行效率。具體而言，系統可通過圖像識別與自然語言處理技術自動識別訂單圖樣、生成工藝流程與排產計劃，並基於實時數據動態調整履約節奏，降低管理成本。

數據顯示，該系統已幫助客戶將新品從設計到上市的週期從3個月壓縮至3周，最小起訂量從1萬件降至100件。

周宇翔相信，新一代工業智能體將誕生於中國實踐。而黑湖願與上海深化合作，融合工業數據與本地AI、芯片、算力資源，打造能真正替代人類推理決策的新一代工業智能體。

如今，黑湖科技已經賦能國內和亞太超過3.4萬家工廠，在中國雲化生產管理軟件的市場份額爲 42.7%，位居第一。

這樣的實力，也讓“願與上海深化合作”顯得真誠、可期。

或許，在黑湖科技的敘事裏，“真誠”從未缺席。

城市、區域對企業發展的託舉，周宇翔如數家珍：僅用兩天，從招待所起步的公司就完成了註冊。前五年，當企業遇到研發困難時，屬地街道協助企業申請到市級戰略性新興產業項目支持。2022年美元資本撤離。關鍵時刻，上海市發改委、經信委的研發支持提振了信心。次年4月，企業啓動“自我造血”戰略，目標24個月扭虧爲盈，結果在去年提前達成目標……

如今，黑湖科技在上海的客戶數量，每年都會翻一倍，累計已接近1000家。

這，或許是對真誠最好的表達與回應。