市中心又添新地標！上海最大天幕穹頂就在這裏-文化-漫步新聞-陪你看看

文匯報記者袁婧攝

今天（29日），新天地東臺裏開業了。隨着這處8.8萬平方米開放式商業空間正式拉開帷幕，“大新天地”片區概念愈發有了實感。

就算老上海人，也難以將眼前的東臺路和記憶中的馬路重疊起來。曾經擁擠逼仄的古玩花鳥市場，變成了一條開闊馬路。路兩邊，三幢高矮不一的甲級寫字樓“太平洋新天地”拔地而起，其裙房則錯落有致，成爲體驗式商業的新載體，幾棟樓之間由目前上海最大的6500平方米全景穹頂天幕連接。

“新天地項目規劃之初，就有明確的願景目標，以中共一大會址、太平湖爲中心，打造一個集生活、工作、休閒等功能於一體的國際綜合性城市中心社區。”在瑞安新天地高級商業總監李振輝眼中，上海新天地就像人一樣不斷成長，從活化利用石庫門建築、滿足城市功能，到成爲文旅商體展聯動發展的“新秀場”。新天地區域的“新”，離不開各方協同治理、不斷優化營商環境的努力。

以人爲本貫穿商業空間設計

黃昏時刻，走進新天地東臺裏，幾座商務樓的裙樓通過連廊連接，成爲商業載體。向中庭看去，幾家餐飲店率先投入試營業，一樓的比薩店，沿着街角設置外擺位，暖色燈光從藍白色遮陽篷下傾瀉而出，和落日後的藍調時刻相呼應，釋放出溫暖而閒適的意境。

露天商業、外擺位是上海新天地的標誌之一。上世紀末，設計師們規劃新天地南北里時，對於步行街的寬度有過討論。究竟是保留石庫門弄堂的原尺度，還是拓寬空間？總設計師本傑明·伍德拍板：能看見對方眼睛的距離，就是新天地南北里的空間尺度。這樣一種以人爲本的設計理念，貫穿於新天地項目始終。隨着社會發展人們需求的豐富，對商業的規劃，自然從一條弄堂拓展至一條馬路。

李振輝說，新天地現有商業體一直在提升業態豐富度，特別是在夜經濟方面下了功夫，客流量增長明顯，近來每天約有10萬人次前來，去年底太平洋新天地3棟寫字樓投入使用後，增加了辦公人口，比如，全球著名傳播集團陽獅集團包括旗下子公司全部入駐太平洋新天地T1大廈。人們更看重生活體驗，新天地東臺裏更爲舒朗的空間設計，就能滿足此類需求。

新天地東臺裏以東臺路爲軸心幹道，環繞5棟商業樓，西側靠近新天地湖濱道、石庫門區域主打潮流運動與時尚鞋服，東側靠近高尚住宅區相對靜謐，彙集高端美妝、護膚體驗及生活方式品牌，並延伸至美體理容、運動健身、悅己生活等業態。

爲配合新天地東臺裏開業，即日起至國慶節期間將舉行“新天地玩車節”，配套玩車市集、超25場音樂表演。李振輝介紹說，湖濱路連接東西兩側的商業空間，功能上互補，逛完熙熙攘攘的石庫門街區，可以來到東臺裏打卡節展市集，將大幅提升大新天地區域夜間消費內容供給的多樣性，提升商圈停留時長與消費黏性，助力夜間經濟發展。

老地方長出新故事

上世紀末的東臺路，曾是上海首個文物監管舊工藝品市場，以古玩、花鳥市集聞名，一度是老外們必打卡之地。今年上半年，上海國際花展期間，改造後的東臺路首次以“東臺好市·花語集”迴歸公衆視野。

追溯歷史，太平橋地區自上海開埠以來就是多元文化碰撞交流、商賈雲集之地。從新天地東臺裏的命名不難看出，傳承東臺路歷史文化也是這個商業體使命的一部分。文化與商業如何平衡，是每個城市更新項目都要面對的課題。“讓老地方長出新故事，讓新空間接住老情懷。”李振輝這樣解讀。

該項目爲保留歷史回憶花了很大力氣，比如對區域內章太炎故居、喇格納小學的保護性利用，在保留建築形態的基礎上，瑞安新天地還找來歷史顧問，挖掘建築背後的故事；與藝術家、文化團體合作，從歷史中提煉文化意象，進行藝術加工；選擇商鋪合作伙伴時也頗爲講究，“尊重在地文化的同時，把商業做得有趣”。

譬如，新落地的“東臺集珍”公共藝術展，把新天地東臺裏首層商業街面的16扇門轉化爲展示空間，展覽以東臺路的歷史脈絡爲創作靈感，邀請歷史學者、插畫家、聲音藝術家與數字交互設計師等，用12段珍物故事串聯並闡釋獨特的“東臺”文化，呈現一座可遊、可逛、可互動的露天曆史文化檔案館，讓東臺路的記憶在互動中流動、更新與傳承。李振輝透露，太平洋新天地T2大廈也有望新增一處藝術空間，正與頂級藝術機構洽談。

本世紀初開業的新天地項目，之所以成爲一處特別的地方，不僅遊客愛逛，本地人也愛逛，文化內核對於商業空間保持活力的重要性不言而喻。此次開業的新天地東臺裏，爲人們提供了什麼樣的文化空間？記者在探訪中偶遇一羣年輕人，站在露臺上開嗓練聲，原來，這裏是沉浸式劇場星空間63號·敘界空間，全新獨家劇目《梅爾泉》將和新天地東臺裏一起“開張”；就連電影院、KTV也紛紛引入AI技術，這片區域內的文化供給有了明顯的時代氣質，爲文旅商體展深度融合注下鮮活一筆。

“打包式審批”商戶入駐加速度

各種創新供給的背後，離不開黃浦區政府與淮海中路街道的支持。

據淮海中路街道社區管理辦主任施天明介紹，東臺路是一條市政道路，開辦市集、快閃活動等均需要遵循規定進行報批。“街道牽頭召集相關部門，針對集市活動審批流程優化想辦法。”施天明介紹，目前市集審批流程和頻率都實現了改革創新，在街道與多個區級部門“組團式”服務下，優化了備案材料清單，通過數據共享覈減重複材料7項，建立跨部門聯席審批機制，將集市的申報審批頻次從每月一次降爲一年一次。這種“打包式審批”的創新服務，在街道內形成了“標準化備案模板+動態監管”模式，使轄區內其他企業也能參照獲益。

新的載體與空間，這更考驗街區治理的水平和能力。施天明以新天地區域外擺位治理實踐爲例，“在區級外擺位規範性指導文件的基礎上，物業要求商鋪簽訂承諾書，落實主體責任”，物業會下發“一店一檔表”，詳細記錄外擺位的位置、類型、數量、管理人等細節。成熟的管理機制託底，新天地東臺裏商鋪外擺位超六成。

此外，街道營商辦在走訪企業時獲悉，新天地東臺裏有一大批店鋪要進行開業審批。“街道組成營商服務專班，幹部人事辦、管理辦、營商辦牽頭協調，市場所、綜合行政執法隊、城建中心等部門參與，組團爲企業提供服務。”淮海中路街道營商辦主任裔智超介紹，通過推行小型工程24小時極速備案與材料清單容缺受理機制，並提供從裝修備案到開店後的一站式全包指導，截至目前共助力80餘家店鋪企業完成裝修備案。