吳曉波：汪林朋們的悲劇不能再發生
“活下去纔是最大的勇氣，纔是對命運最有力的抵抗。”
文 / 吳曉波
紹興金點子紡織公司創始人畢光鈞，4月16日，墜樓身亡，享年56歲。
杭州西子電梯董事長劉文超，6月2日，墜樓身亡，享年54歲。
廣東靚家居創始人曾育周，7月17日，墜樓身亡，享年53歲。
北京居然之家董事長汪林朋，7月27日，墜樓身亡，享年57歲。
在短短的三個多月裏，四位知名的企業創始人正值壯年，卻以十分慘烈的非正常方式結束了自己的生命，這在我研究的當代中國企業史上十分罕見。
他們的創業時間都超過了20年，他們的企業規模在行業中都屬大中型，有人甚至成爲過一省的首富。因爲資訊的短缺，我們不知道悲劇背後的全部真相。抑鬱症的困擾？經營業績的壓力？資金斷鏈的絕望？而或留置調查的後遺症？
但有一個事實真正的擺在了我們的面前，是時候關心企業家的心理健康問題了。
在很長的時間裏，我們認爲中國的企業家羣體，尤其是白手起家的創業者們，是一羣超級的樂觀主義者，是草根出身、意志果毅的鋼鐵人，是在種種質疑和打擊中最能自我排解的那類人。
但今天接二連三的事件表明，他們的心理壓力閥可能已達峯值。他們需要一個更爲寬容的社會氛圍和釋放空間，同時需要一次集體的心理健康教育。
對於企業家朋友們，我也有三句話想跟大家分享。
第一句話，我們是生命的戰士，我們是生活的強者，我們可以凋零，可以枯萎，但絕不必自我結束。
第二句話，“人生實難，死如之何。”活下去纔是最大的勇氣，纔是對命運最有力的抵抗。天如果不亮，我們就摸黑生活。
第三句話一定要記住，在做最壞決定之前，請給自己最親愛的、最捨不得的那個人打個電話吧。
編者按：
昨日晚間，居然之家正式公告汪林朋的不幸離世。
正如吳老師所言：“企業家的心理壓力閥可能已達峯值。”爲此，小巴分別訪談了兩位專家：如何做好企業家羣體的心理健康教育和風險防範？法律層面又有哪些針對性的保護措施？
一起來看看他們的分析和建議吧~
胡慎之
關係心理學家、家庭關係顧問
向日葵爸爸發起人
從心理學的角度來看，自殺是最嚴重的自我攻擊。
我認爲，第一個動機是極大的罪責感，罪不可恕。
現在企業家羣體，特別是50多歲的，基本是60後、70後的人，他們身上有一個時代的烙印，就是很多的人會用自我犧牲的方式，去成全和滿足別人。
如果能夠爲他人創造價值，他會覺得有自我價值。如果成爲了別人的負擔，甚至說別人的累贅，自己的存在會傷害別人的利益，那麼他的自我價值就會坍塌。
第二個動機是，社會自我激烈坍塌。
絕大部分的企業家，都信奉出人頭地，“燕過留聲，人過留名”的價值文化，追求強大的社會化自我，有一定的社會地位，被很多人尊敬，成爲家族精神領袖和光宗耀祖的人，那麼存在纔會有意義。當原來是萬人憧憬的明星淪爲“階下囚”，落差感是很多人無法承受的。
這叫做自戀損傷，我只能做這樣一個人，從高位跌下來了以後啥都沒有了，會被很多人唾罵、鄙視，很多人都會來攻擊，這些想象化的東西會淹沒我們。
如果面對一個極大的生活或者事業危機，起到危機干預作用的更多是我們自己的四個系統。如果四個系統是完整的，那麼面對危機的能力相對來說會比較高。我們所說的一個強大的自我，有賴於四個系統的完整性。
◎ 第一個系統叫生理系統或生存系統。有些人心寬體胖，面對事情還是喫得下飯、睡得着覺。如果是長期失眠或者長期喫飯不是很好，心理一定會有一些問題。
◎ 第二個系統叫社交系統。如果一個人身邊有一些人能夠共情，死黨也好，閨蜜也好，不感覺特別無助，任何的時候，都非常清楚我是被某些人接納的。很多的企業家每天都在應酬，親密關係的系統幾乎是沒有的，更多的都是彼此之間利用的關係。
◎ 第三系統叫自我娛樂系統。有一些人遇到極大的挫折，可能去旅行，能夠在這個過程中思考清楚。他知道如何善待自己，如何關照自己。所謂的愛好不能是把應酬當作社交手段。
◎ 第四個系統叫親密系統。很多的企業家在創業的過程，親密關係、親子關係都會出一些問題，其實是疏於去建立一些支持系統。
對企業家來說，如果自殺的話，很多人說是抑鬱症，但是我相信一定是社會危機、心理危機、生活危機的多重危機，產生這樣一個結果。
你會發現所有一切都是爲了幹事業，會喪失掉很多的東西，我們會很孤獨。一個企業家跟我說的一句話很有意思，他說除了工作以外，想找個人聊聊天都很難。
我的建議是:
▶▷第一，要把自己當成個人，尤其事業各方面高峯的時候。在低谷的時候，我們也一定要把自己當個人。有問題、有錯誤，接受懲罰就行了。
▶▷第二，越要一個成功的企業家，家庭越重要。有些企業家認爲家庭是一個束縛，所做的一切努力都是爲了家，但是恰恰疏遠了這個家。我們在覈心家庭中間才能找到自己的核心價值，真正享受成員對自己的支持。在外面哪怕混得再不好，父母還是會接納你的。
▶▷第三，享受“喫喝玩樂”。“喫”如果只是變成一種應酬，就沒有樂趣。“喝”是有委屈的時候，要吆喝，更好地去表達情緒。“玩”是以遊戲的方式來對待事情，不要太當真。“樂”是懂得愉悅自己。
“人言可畏”這個詞其實殺死了很多人，有時候殺死的是生物生命，有時候是精神生命，就是我們太在意別人和社會的評價。
最後，關照自己，才能更好實現自己的社會價值。很多時候，能力越強，責任越大，壓力自然越大；影響力越強，自我要求也會越高，自我消耗也相應越大。企業家更應關注自己的自己健康狀況，發現搞不定自己了，勇於求助，不管是身邊信任的人，還是專業的心理工作者。
董毅智
上海正策律師事務所律師
近期這幾個企業家，大部分來自家居行業，其中也有人涉及到留置問題，加上從去年到今年，出現了不少上市公司的實控人或企業家被留置的事件，作爲法律從業人士，我針對這個維度展開談下我個人的觀點。
企業家在經營過程中，時時刻刻都要面臨法律風險，日常的比如個稅、企業經營合規等。
有些相對特別的，可能接觸到法院、派出所、經偵等層面。
但很多企業家對於“留置”這件事，缺乏一定認知，甚至認知存在偏差，本身對紀委監察部門也比較陌生。
具體而言，紀委監察針對的往往是職務犯罪。所謂職務犯罪可能涉及到一些貪腐和利益輸送問題，有時候，也會涉及企業混改等歷史遺留問題。
這個情形下要調查企業和企業家的過往，跟日常所面臨的法律風險就是完全不一樣的。
我們也理解，很多企業家被採取留置措施之後，心理上不免產生悲觀失望情緒，心理上過不去這關，極端得甚至出現價值觀和人生觀崩塌，最後很痛心選擇會極端的手段。
首先，我希望企業家們不要過度地恐懼或慌張，尤其面臨“留置”或紀委監察部門時。我接觸過一些，態度也是蠻好的。《監察法》從2018年開始到今年有個大修訂，比如“責令候查”是一個新的措施，類似於取保候審，可以保證企業正常經營。其實居然之家董事長汪林朋留置三個月後就採取了“責令候查”。
另一方面，我們也不要過高估計企業家羣體的法律認知。缺少法律意識和應對能力的企業家大有人在。
我接觸的很多企業家，哪怕身家和知名度都很高，但他個人和家人遇到這種事情往往手足無措——基本都是亡羊補牢型的，出現問題的時候再去找專業人士，這個過程容易遇到各種江湖騙子和司法掮客，使得事情走向死衚衕，最終產生不利後果。
不論是從救濟措施上，還是從法律的明確性上，對我們企業家是友好的。無論是經營的、過往的在司法上的一些困難，我覺得都是能夠解決的，是希望企業更好地經營的。
這件事的痛心和遺憾之處在於，這一系列事件，帶來了不太好的負面效應，不利於解決問題，其實他們的離開，對整個社會來說也是一種損失。
任何企業家，不管是剛剛創業的還是已經成功的，法律風險、合規意識應該是他創業的一部分，需要提前儲備和運營。此外，也是一個社會責任的範疇，企業家除了個人、家庭、家族之外，還有員工，選擇一種極端的方式，背後影響無數個家庭。
最後，還是要相信社會，不論司法機關還是監管部門，或者更高層，還是在保護企業家，要讓經濟往好的方向走，希望企業家在合法合規的範疇內去努力。如果出現問題需要承擔法律責任，那就承擔法律責任，也有機會可以從頭再來的。
我們這些專業人士，也願意去幫助企業家羣體。相信企業家在改革開放這40年來所做出的努力和貢獻，不會被抹殺。
採訪整理 | 林波、田偉鳳 | 責任編輯 | 何夢飛
主編 | 何夢飛 | 圖源 | VCG、網絡
