鍛造新質生產力，學點“瞪羚哲學”

瞪羚、獨角獸等高成長企業具有高增長性、高價值性、強創新性的典型特徵，是引領新興產業發展、培育激發新動能的重要力量。爲進一步鍛造上海新質生產力、構築產業競爭新優勢，《上海市促進高成長企業加快發展三年行動方案（2025—2027年）》近日發佈，明確支持目標和方向，實施七大行動，提出21條具體舉措。

托馬斯·弗裏德曼在《世界是平的》一書中曾論及互聯網帶來的十大沖擊，具體談到互聯網對供應鏈產業鏈衝擊的“離岸經營”一節中，他借用非洲諺語——“太陽昇起時，獅子在想必須跑得比最慢的瞪羚快才能捕食，而瞪羚想必須跑得比最快的獅子快才能活命”，來說明如今“跑得最快”的是中國，資本大佬都離岸到中國來佈局，享用最低的發展成本。非洲諺語隱喻了全球化競爭中“利益最大化”與“速度即生存”的法則。這一比喻不僅適用於企業，更被延伸至國家競爭層面，而中國正是這一法則的典型體現：通過成本優化、創新驅動和政策賦能，成爲全球“跑得最快”的經濟體。

除了靈動的瞪羚，人們注意到，今年的政府工作報告還寫入了獨角獸。提出“梯度培育創新型企業，促進專精特新中小企業發展壯大，支持獨角獸企業、瞪羚企業發展，讓更多企業在新領域新賽道跑出加速度”。

獨角獸企業，即成立不超過10年、估值達到或超過10億美元的未上市創業公司，具備核心技術壁壘和全球競爭力。瞪羚企業，即跨越初創期、進入高速成長階段的中小企業，特徵爲“個頭小、跑得快、跳得高”，年均增速可達20%-100%以上，是獨角獸的“預備隊”（如專注AI芯片、生物醫藥的初創企業）。

《行動方案》提出的高成長企業主要包括瞪羚、潛力瞪羚、獨角獸、潛力獨角獸等四類企業，目標是到2027年形成“4321金字塔式”培育體系，即培育400家潛力瞪羚企業、300家瞪羚企業、200家潛力獨角獸企業和100家獨角獸企業，力爭培育新增2家以上估值超百億美元獨角獸企業，並提供上市輔導等支持。

資本鏈接方面，設立“一月一鏈”投融資路演，聯動風險投資、私募股權機構定向對接潛力企業；推動證券公司、資管公司設立專項併購基金，支持獨角獸整合產業鏈。場景開放方面，徐彙區試點“AI賦能百業”，開放濱江超10萬平方米載體打造“模速空間”，爲瞪羚企業提供測試場景，並推動央國企向潛力獨角獸開放供應鏈，如中電科、寶武集團採購目錄納入創新產品。服務聯盟方面，建立“公共服務聯盟+融資服務聯盟”，定製超300項專屬服務，涵蓋法律、財稅、國際市場認證，市區聯動將高成長企業納入“重點服務包”，實現政策“免申即享”。

人們耳熟能詳的滴滴出行、美團、阿里旗下的餓了麼都是獨角獸，有的還是超級獨角獸。在“國家定調-地方細化-企業受益”的鏈條中，上海以“精準滴灌+生態賦能”將政策勢能轉化爲創新動能。其創新實踐中蘊含着“瞪羚哲學”——以政策敏捷性匹配企業成長速度，以生態耐力支撐技術突破深度。

筆者曾在《“中國式創新”，強勁而富有韌性》一文中提出中國式創新的三大優勢，一是科創投入越來越多，二是有最大規模的創新技術的運用，三是有突擊力量的優秀團隊，如華爲等團隊，還有人數少、能量足的獨角獸團隊。如今獨角獸成倍翻番，我們有計劃地培育獨角獸企業、瞪羚企業，錨定新徵程偉大目標，以高質量發展的確定性應對外部環境急劇變化的不確定性，深信一定能上下同心、勠力前行。