援疆半年，CMI值從全疆第8躍升至第4

“各位同仁，2025年5月的全院CMI值（病例組合指數）達到1.121，在全疆29家三級綜合醫院排名第4。”近日，上海援疆醫療微信羣裏的一條信息引發大家的關注。這條信息的發佈者，是來自上海市肺科醫院的唐峯。

去年10月，唐峯作爲第十一批第二期上海援疆醫療隊的一員，來到喀什地區第二人民醫院（簡稱“喀什二院”），擔任院長助理、醫療運營部主任，開啓爲期一年半的援疆之旅。在喀什的每個月甚至每一天，唐峯都緊盯醫院醫療運營數據。他用半年時間讓喀什二院的CMI值從全疆排名第8躍升至第4。

開拓門診新模式，激活診療新動能

初到喀什二院，唐峯面對的是CMI值1.02、全疆排名第8的現狀。經過初步調研，他向第十一批上海援疆醫療隊領隊、喀什二院院長陳尉華彙報了自己的想法。陳尉華院長的那句“只要認爲是有利於喀什二院發展的工作就放心大膽去幹”，給了唐峯莫大的信心和動力。於是，他決定從門診運營入手，逐步改善醫療運營數據。

門診是醫院服務患者的前沿陣地，也是提升醫療運營數據的關鍵起點。他利用援疆專家的專業優勢，引入多學科診療模式，爲門診注入活力。

內鏡術前麻醉評估門診的開設，讓麻醉科提前介入全麻內鏡的評估過程，有效減少了併發症和糾紛的發生，爲患者的安全加上了一道“防護網”。消化科和普外科的胃腸道腫瘤MDT門診，實現了兩個科室病患資源的互通，讓患者不再在科室間輾轉等待，大大提升了就醫效率。運動醫學和中醫推拿聯合門診的設立，打通了疾病治療的前端與後端。運動損傷患者既能通過推拿減輕病痛、提高術後康復效果，又能借助外科手術解決推拿無法攻克的難題。這些創新舉措提高了門診患者滿意度。

提升運營效率，助推CMI值攀升

在與陳尉華院長的多次交流中，唐峯明確了提升醫院CMI最有效的方式——提升疑難手術能力。

爲此，他召集醫療運營部、護理部、麻醉手術中心和相關外科科室，展開充分調研，確定了合理的首臺開臺時間，並制定出相應的規章制度和獎懲辦法。有了明確的規則，大家照章辦事、有章可循，工作效率得到了明顯提高。

醫療質量是醫院發展的生命線。唐峯深諳此道，且堅持從細微處抓起。晨交班作爲每個科室最基本的日常工作，是一天醫療工作順利開展的重要保障。他組織全院臨牀科室開展晨交班大比拼，先從規章制度上規範臨牀科室的基本醫療行爲，再從評比中發現各科室的亮點與不足，最後總結優點、指出缺點。正是這樣從小事抓起，才確保了醫療運營的順暢進行。

堅守初心使命引入前沿醫療技術

唐峯的工作不止於醫療運營部。作爲一名援疆醫生，他從未忘記自己的援疆醫者初心。來自上海市肺科醫院的他，還是一名呼吸內科副主任醫師。半年裏，他不僅致力於將先進的醫療理念帶到喀什，更渴望把前沿的醫療診療技術留在這片土地。

經過唐峯與後方醫院的持續溝通，今年5月，全球首例5G遠程支氣管鏡機器人染色定位手術在喀什二院成功開展。該手術通過人體自然腔道對肺內磨玻璃結節進行術前精準定位，減少了術前穿刺定位帶來的不良損傷，藉助支氣管鏡機器人磁導航技術操作，更穩定且定位更精準。跨越5000公里的5G傳輸，讓上海的優質醫療技術直達萬里之外的邊疆，使當地患者足不出喀什就能享受到上海優質醫療服務。

這在唐峯看來，遠程會診平臺突破時空限制，通過平臺快速整合多學科優勢醫療資源，讓醫生看得更遠、更廣闊；而5G遠程機器人則突破地域和時空的限制，讓醫生的手伸得更長，讓患者享受更優質的醫療資源。這不僅是“上海技術，喀什應用”的生動實踐，更是新質生產力在醫療領域的精彩展現。

在半年的援疆時光中，唐峯用一件件看似瑣碎的工作，串聯起喀什二院醫療運營提升的軌跡。他既是醫院運營的“操盤手”，又是技術傳承的“播種人”。在援疆路上，以實幹與擔當，爲喀什二院的發展注入了強勁動力，也爲邊疆醫療事業的進步貢獻了上海力量。