秦朔：從中國製造到中國創造&全球製造 | 出海峯會
6月19日至6月20日，“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峯會在新加坡舉行。與會的1300名企業家與20多位來自學界、企業界、海外的嘉賓一起，探討中國企業出海的新方向和新路徑。
秦朔老師在論壇上進行了《從中國製造到中國創造&全球製造》的專題演講，本文整理了秦朔老師演講的精華部分，分享給大家。
演講 / 秦朔
整理 / 巴九靈（微信公衆號：吳曉波頻道）
從大的歷史週期看，中國製造的本質是“全球製造在中國”。全球把訂單、原料、技術、資本等交給中國這塊土地，以及中國的廠長、工程師和工人，去爲全世界做製造。
而當我們歷經了幾十年風雨坎坷，終於練就了一種超級製造能力的時候，未來的主題就是“中國製造爲全球”。我們要走向全世界，綻放中國製造的光芒。
從中國製造到中國綠造、中國智造、中國質造，中國製造今天的含義跟以前已經有本質不同了，它有了很多創造的成分。換句話說，我們身在這個時代，要帶着中國製造的新內涵、新使命走向全世界。
中國能力的全球化
幾年前，我提出過一個觀點，就是“從全球化帶動中國，到中國帶動全球化”。意思是說，過去我們更多是依靠自己的勤勞稟賦，被全球的資本、訂單牽引着往前走，現在中國開始依靠自己積累的資本、技術、供應鏈、人力去帶動全球化。
中國帶動全球化，主要反映在製造行業。要說我們能在金融、文化等方面帶動全世界，還是有些底氣不足的。
但在製造業方面，我們有幾十年的篳路藍縷和精耕細作，不斷迭代，從最早的工業化加城鎮化，慢慢到工業化加信息化、工業化加國際化、工業化加智能化，中國已經形成了人類歷史上非常罕見的多化一體、全面覆蓋的製造業能力體系。
有能力才能走遍天下。以聯想集團爲例，聯想歷史上通過三次主要併購（IBM PC、IBM X86服務器以及摩托羅拉手機）走向了世界。
聯想收購的是國際知名品牌的弱業務，將其改造後變成自己的強業務。雖然收購成本挺高，但消化之後，越來越體現出國際品牌的長期價值。
基於國際企業原有的合規體系，再加上自身在ESG方面的持續努力，聯想在世界各地都表現出相當強的軟實力。多年來，聯想在全球不曾出現合規、勞工權益、環保等方面的問題。
今天我們面臨的形勢是，全球供應鏈在重構，過去幾十年是離岸主導、效率主導、性價比主導，現在越來越自主化、分鏈化、多鏈化。
導致這一變化的三個主要背景，第一是地緣環境動盪化，第二是經貿合作碎片化，第三是中美競爭戰略化。
如果美國要發動一場以抑制中國產業發展爲目標的“戰爭”的話，我認爲這場戰爭已經結束了，現在只是“結束的開始”。
爲什麼會得出這樣的結論？因爲我幾十年不間斷地觀察中國製造業，我認爲當中國製造業的能力生成、能力積累、能力進化、能力創新形成了體系後，功夫已經煉成了，再想把它打倒是不可能的，不會得逞的。
就整個人類近代史來看，遭受打壓是新興國家繞不開的“坎”，但該崛起的還是會崛起，直到形成新的均衡。
從1840年鴉片戰爭到2035年基本實現現代化，到2049年前後實現偉大復興，分別還剩10年和14年時間。行百里者半九十，從1840到2049，這200多年，現在剩下最後10%的時間。
行百里者半九十。這最後10%的時間也是非常艱難，非常矛盾，非常焦灼的時候。但是基於中國在改革開放年代所形成的能力，特別是中國供應鏈的能力，我認爲我們無需過於憂慮。
以全球思維和視野選擇出海目的地
4月2日，特朗普發起關稅戰，但如果換一個角度來研究，會看到仍然存在不少關稅窪地，比如說只加徵基準關稅10%的國家，像英國、澳大利亞、新加坡、沙特、巴西、埃及、埃塞俄比亞、加納、摩洛哥、智利、土耳其等。
中國企業在出海中，可以選擇一些新的節點，比如中東、東南亞、拉美、非洲，有很多地方目前還是相對的關稅窪地。
有些人說，從長期看關稅增加其實對中國影響不大。但我多年調研發現影響很大。
比如浙江桐鄉的中國巨石，玻璃纖維行業的全球第一，當年爲什麼要去埃及建廠呢？就是因爲歐盟向中國生產的玻纖進行“雙反”，最終加徵了24.8%的特別關稅，原來關稅是7%，加徵後變成31.8%，而它的利潤率只有百分之十幾。
所以它選擇去埃及，歐盟對埃及製造的玻璃纖維關稅很低，而且埃及爲了創匯還給予出口退稅的優惠。
所以今天中國企業要走向全球，一定要有全球的思維和視野，進行產能佈局的全球化，發揮不同的出海目的地的作用。
像印尼作爲東盟第一大經濟體，資源稟賦優渥，招商引資力度大，但是其政策存在一定的波動。
像沙特地大、富裕、年輕，2030年願景契合可持續發展的方向，所以去年TCL、晶科、遠景等中國企業都選擇到那裏投資，但是沙特在用人方面有“沙化率”的要求，投資門檻也比較高。
今年1月我去了古巴，發現古巴很歡迎中國企業去，但古巴的財政能力不行，儘管有國家信用開出的擔保，但不少項目最終付不出錢。所以企業要很小心。
不同的地方有各種各樣的利，也有各種各樣的弊，關鍵是如何趨利避害，並且因時因地制宜。
不可替代的中國製造
爲什麼美國這些年一直希望製造業迴流？2012年，美國哈佛商學院兩位教授寫過一本書，叫《製造繁榮：美國爲什麼需要製造業復興》。
本質上講，不僅是逆差問題，工作崗位問題，而是美國人真正理解了，製造業是知識與技能的創新和進化的最好土壤。
比如，光伏電池最早是由美國貝爾實驗室發明的，而今天美國在全球光伏市場早已被邊緣化。一個重要原因就是光伏電池產業中的許多技術是與其他產業共享的，如半導體、平板顯示器、LED（發光二極管）和固態照明、光學鍍膜等產品的製造，而它們大部分已遷出美國。
通俗地講，你想做A，但是沒有BCD的技術來共同支持，就算你最早發明了A，也會落後的。
當時這些美國學者就說，把製造統統外包，最終有可能是“把自己的創新土壤送給了別人”。送給了誰？主要就是送給了我們中國。
美國能不能復興製造業？有兩種看法，一種認爲可以，一種認爲完全不可能。
我們來看一下事實，在整個發達經濟體裏，過去十幾年美國的製造業迴流是有一定效果的：製造業就業人數開始上升，製造業固定資產投資在顯著增加，製造業增加值也有一定增長。
但問題在於，相對邊際上的緩慢改善，美國的貨物貿易逆差仍在擴大，製造業增加值佔GDP的比重仍在減少（目前只有10%），製造業很多項目的投資進度非常滯後。
我不敢下結論說美國製造業就不可能迴歸，美國有基礎的產業、鏈條特別短的產業、智能化水平很高的產業是有可能迴歸的。但美國製造業想重現“二戰”時的實業景象，想挑戰中國製造這樣的巨型體系，我認爲是不可能的。
那麼新型經濟體比如印度，能不能替代中國？2024年11月23日，《華盛頓郵報》發表了一篇文章，調查了在印度班加羅爾的一家經營了30年的紡織廠：
面對高昂的勞動力成本和繁瑣冗雜的勞動法規制約，該工廠不敢將員工人數擴招到100人以上，因爲這樣需要填寫更多表格、申請更多許可證，還需增加不少開支；
員工人數超過100人的工廠必須獲得政府許可才能解僱員工；擁有50名女性員工的工廠就被要求設立現場託兒所；工廠若需增設第二條生產線，也必須事先獲得政府批准；
許多邦禁止或限制女性工人在晚上7點以後工作，而男性工人越來越傾向於選擇零工或配送工作，直接導致工廠每天只能運行一個班次；
印度製造業對其國內生產總值的貢獻率已從20年前的約17%下降至2023年的13%。
《華盛頓郵報》這篇報道給那些認爲印度可以代替中國製造的人潑了冷水。
所以我覺得中國製造業還會有比較長的時間窗口，繼續維持在全球的地位。這也給我們國家整個產業轉型、升級調整，提供了一個非常好的時間窗口。
我們可以依賴強大的製造業供應鏈，贏得一些時間來解決自身的問題，比如服務業的問題、社會保障的問題、有效需求不足的問題。
走向“雙出時代”
“不出海，就出局”這兩年很熱，我認爲應該出口和出海並重，我們要走向出口+出海的“雙出時代”。
在出口方面，2024年中國貨物貿易出口規模達25.45萬億元，同比增長7.1%，製造業出口佔中國出口總值的98.9%。
數據表明，中國的出口儘管受到了很多外部的挑戰，但仍然還在增加，而且民營企業扮演的作用還在繼續加強。
在出海方面，2024年中國對外非金融類直接投資1438.5億美元，同比增長10.5%；對外承包工程完成營業額1659.7億美元，同比增長3.1%；派出各類勞務人員40.9萬人，同比增長17.9%。所以中國並沒有因出海而削弱出口，而是出口跟出海在同步進行。
同時，中國還在加強“雙入”。一方面，國家現在很希望引進外資，爲了穩外資出臺了很多政策。
另外一方面，從上海進博會、海南消博會等來看，我們也希望國外的商品、服務更多走進來，以使得中國跟國外的貿易更加平衡。
我們來看一箇中國產業的例子，即家電產業的“雙出”情況。
2024年家電行業累計主營業務收入達1.95萬億元，同比增長5.6%，利潤總額達1737億元，同比增長11.4%；2024年家電出口數量（臺數）增幅達20.8%，出口額1124億美元，同比增長14.0%。
總的來說，家電行業既是擴大內需的增長點，也是踐行“走出去”戰略的主力軍。
同時從出海的角度看，中國主要的家電龍頭企業，無論是黑電還是白電，基本上已經完成了全球佈局。它們這些年有不少併購，比如海爾收購GEA，美的收購東芝白電，海信併購斯洛文尼亞品牌古洛尼。
家電企業的全球化方法有很多，包括海外投資建廠，併購國際品牌，零部件出海，海外設立研發中心和營銷網絡，通過體育贊助建立品牌等。
去年9月，我去了斯洛尼亞參觀海信的歐洲總部以及他們收購的工廠，我最大的體會就是，中國企業的能力完全可以輸出了。
在上世紀90年代中國家電企業學習管理方法時，無論是六西格瑪、豐田生產方式，還是精益管理，基本都是發達國家的理論，中國企業如飢似渴地去學習。但海信收購古洛尼，更多是我們幫助他們來改進管理和運營。
比如，從按庫存生產到按訂單生產，從缺乏投入產出意識到全方位關注成本競爭力，從缺乏激勵導向到以提效爲中心，以及專注主營業務，在研發等方面加大投入，等等。
中國創造的全球化案例
接下來，我分享最近一年來中國製造出海的一些新案例，即中國製造正向着質造、匠造、智造、綠造等遷移，事實上已經是中國創造，是中國創造的全球化。
第一，以聯想集團爲代表的，以中國爲根，向全球延伸，“全球資源，本地交付”的“新型全球化”。
聯想75%以上的銷售在中國之外完成，但它的製造環節，75%以上的價值在中國完成。
除非有些地區的消費者如日本消費者就是喜歡“Made in Japan”，所以聯想在併購NEC電腦和富士通電腦時，保留了相應的日本工廠，除此之外，聯想盡可能地把生產環節向中國集中，同時在全球各地佈局主要做最後組裝交付的分佈式工廠網絡。
基本的模式就是，海外分佈式工廠需要的核心零部件在中國製造，運到它們那裏，在當地組裝。在有些地方，甚至不排除與友商共同委託當地的消費電子代工廠生產，這樣在進行本地交付時更加靈活敏捷。
聯想集團的根在中國，研發在中國，核心製造在中國，關鍵零部件的供應鏈在中國，這讓其具備了強大的成本優勢。同時，又顧及到全球各地的最後交付，在遇到突發的關稅壁壘時，可以進行動態調整。
第二，在傳統基建之外，用新基建能力到全世界再做一遍。即將與數字技術相關聯的新基建能力，輸送到世界各地。
兩週前我去大阪看世博會。在中國館，我看到中國能源投資建設集團展示了八大網絡的投資建設組合，即：能源網、數字網、交通網、水網、生態網、產業網、健康網、文化網。
日本有一些風電、光伏項目，就是由它們建設的。中國在新能源、新型電力等方面的能力，現在在海外非常受歡迎。
第三，在智能硬件方面定力新賽道。
以影石創新、拓竹科技等新興企業爲代表，中國新一代創業者正充分應用中國的供應鏈，大量有創意的工程師以及社交化媒體運作，去了解洞察海外市場需求，並重新定義新賽道，用原始創新取代模仿追隨，在性能而非價格上重新定義行業基準。
第四，中國的核心零部件企業從追隨到並跑和領跑，把供應鏈變成創新鏈。
現在有很多產品的某些供應鏈環節，在全球別的地方找不到，只能在中國找到。中國供應鏈經過多年打造，在不少工藝、材料、技術、專有設備方面，建立了獨特競爭力，別的地方無法替代。
第五，以當前火熱的IP出海代表泡泡瑪特爲例，其背後非常重要的支撐也是中國供應鏈和中國市場。
比如，在香港簽約一個小衆藝術家，如果產品只在香港賣，連做一個二三十萬的鋼模都無法分攤成本。但內地市場足夠大，可以攤掉模具等成本，很多設計師也願意簽約。
泡泡瑪特背後的中國供應鏈，很多都是當年幫樂高、迪士尼、蘋果等做代工的。有這麼好的供應鏈夥伴，才使它的產品在精度、可靠性、環保等方面達到極高水平。
一個文化IP，你只要將其物品化，就涉及製造，就需要中國供應鏈。這是中國有獨特的製造優勢。
三點思考
最後，我想講幾點思考。
第一點，中國企業一方面要處理好美國市場、非美市場、通過非美市場進入美國市場這三者之間的關係；一方面要處理好出海和出口的關係問題。
我採訪的某家電企業負責人說：“我們在美國銷售的產品，30%是美國本地生產，40%是從墨西哥出口到美國，30%是從中國出口到美國。在美國生產的是相對低端的產品，墨西哥是中端的，中國出口的是最高端的。從全球看，中國供應鏈成本是最低的，智能智造水平是全球領先的。”
另一家電企業負責人則表示：“我們在歐洲工廠生產的產品，同樣外觀、功能的產品，從中國出口到歐洲的到岸價，比在本地生產便宜15%左右。產品都從中國出口不行，會有關稅等壁壘；把產能從歐洲再轉移到低成本地區，涉及到影響當地就業的問題，也很難；如果在本地擴大產能，又不划算，需要找到一個出口和在歐洲本地製造的平衡點。”
這些企業的實踐無不說明，只出口不行，只出海也不夠，需要在出口和出海之間建立一種動態平衡。
第二點，做全球化企業與堅持本地化運作，非常重要。要一開始就高度重視戰略與治理，把合規放在生命線的高度；加強本地化洞察、產品開發和運營；融入本地社區，以長期主義做好企業公民；承認並尊重文化差異，從跨文化溝通到各層次的組織建設、人才培養，構建包容互信、合力共創、協同進化的合金文化；尋找有認同感的本土化領導人等。
第三點，從卷贏到共贏，發揮“合能”。中國企業出海，和國際企業也存在着很多通過產業合作、共同開拓國際市場的機會。
總體而言，中國企業的能力就是出海的底氣，就是我們走向未來最重要的基石。中國企業出海，會成爲全球供應鏈穩定與發展的底盤和加速器，也讓中國更好地“爲全世界做製造”。
