“機構化創業”加速顛覆式創新湧現，上海以範式創新求解“死亡谷”難題

不久前在張江舉行的一場合成生物學產業高端論壇，吸引了不少政界、學界、產業界的重量級人士參加，其核心話題卻不是技術或產業新動態，而是“如何構建顛覆式創新新範式”。看起來有些務虛，但實際上，它折射的正是上海系統推進未來產業發展的一個重要思路。

正如與會專家所說，如果能以適應顛覆式創新規律的全新範式組織資源、投入資本，那麼技術和商業的成功就會自然而然達成。反過來，前沿科技正面臨的一大挑戰，就是越來越多資本在遠離早期項目，根本原因在於經典的創新範式逐漸落伍了。

前沿技術面臨更寬更深的“死亡谷”

合成生物學是未來產業的熱門賽道，許多高校院所的科學家、包括投資機構，都將注意力集中於此。簡單說，合成生物學就是通過基因編輯等工程化方法，設計或改造微生物及細胞，使它們能像工廠一樣生產藥物、化學品或是其他高價值分子。

儘管前景非常光明，但在世界範圍內，包括合成生物學在內的整個前沿技術領域，已然走到了十字路口。按照出席論壇的前諾和諾德基金會高管賈爾斯·杜德利的說法，由於風險過高，越來越多風險投資機構將介入時機延後，導致全球種子輪融資大幅下滑，今年上半年更是創下近10年新低。而風投的退縮，讓不少早期項目陷入被動。

上海未來產業基金總經理魏凡傑

上海未來產業基金總經理魏凡傑也提到了類似的現象。他說，科技創新的“死亡谷”，也就是成果從實驗室到產業化之間的高風險階段，正在“變寬變深”。無論生命科學、商業航天還是核聚變，這些領域的投資越來越大，回報週期越來越長，投資者也越來越謹慎。

種子輪融資規模的驟降，在歐美國家表現得更明顯。相對而言，受到國家“投早投小投硬科技”的政策引導，近年來國內早期投資、尤其是生命科學領域的創新活力遠勝於國外。但無論如何，拋開“看得見的手”的效應，我們仍然需要幫助早期項目解決一個關鍵問題，那就是當下該如何去做創新。

“核心出路就是改進創新系統，特別是從外部導入人才和資源，與科研人員‘共同駕駛’，提升成功的幾率。”這是杜德利給出的方案，也代表了很多業內人士的看法。

創新組織模式提升早期孵化成功率

作爲國內合成生物學領域備受矚目的新型研發機構，去年4月組建的上海合成生物學創新中心，正在探索有別於傳統的創新範式。中心理事長、戰略發展顧問委員會主席、北京清華工業開發研究院院長金勤獻在論壇上透露，中心正以新的組織形態，將本領域的技術、人才和資本鏈接在一起。其中一個非常重要的模式，就是通過海選篩出最具前景的項目，在早期就爲其配足資源。一年來，中心已從數百個候選項目中遴選出了5個潛力項目，今年預計會再增加5個。

上海合成生物學創新中心中心理事長、戰略發展顧問委員會主席金勤獻

金勤獻說，這套做法的關鍵在於，逆轉“技術-工程-應用”的傳統創新路徑，轉而在起步階段就進行商業定義，確定最終的價值落腳點。同時，在項目培育時，爲科學家配備項目經理人、企業管理者，從而補齊教授的能力短板、突破“象牙塔”的侷限，在早期就爲項目引入足夠多的外部資源。“我們構建的創新生態，核心是提前預判和佈局、高通量的人才篩選和供給，以及體系化的賦能。”金勤獻說，通過這樣的模式，可以降低創新成本，哪怕“死亡谷”變寬變深，依然可以保證相當的成功率。

在魏凡傑看來，當前，推動顛覆式創新不能再依靠互聯網時代的那種“個人英雄主義”，而是要採用“機構化創業”的模式。或者說，投資機構需要在更早期就參與關鍵技術的識別和迭代。目前，上海未來產業基金的直投項目雖然資金量不大，但他們深度參與了早期策劃的全過程。同時，基金還在構建一個社區型的創新平臺，將匯聚多個未來產業領域的各類人才——科學家、創業者、職業經理人等，希望通過人才自由組合，跨界碰撞出新的投資機會，提升“紙變錢”的效率。

金勤獻強調，除了追求商業上的成功，探索顛覆式創新的範式躍遷，還可讓中國在這一輪創新大潮中成爲全球早期項目的孵化中心。魏凡傑表示，作爲國資背景的投資機構，上海未來產業基金的願景是創造一個促進“湧現”的生態環境，使得高技術項目形成的節奏從過去的“進化”加速到“物種大爆發”。