騰訊遊戲K9首戰：巴黎官宣，不再低調，要搞大的
昨天（2月13日），《彩虹六號：攻勢》發行製作人梁嘉升在巴黎Adidas Arena舉辦的SI世界邀請賽上，宣佈了CN賽區（CNL）的成立。
對於這一消息，現場海外玩家和KOL、媒體們的歡呼聲和掌聲比我想的要大得多——他們是真的在期待這事。
包括在海外社交平臺上，也是類似的氛圍。《彩虹六號》全球市場及電競VP François-Xavier Deniele（下稱FX）表示，海外玩家之所以如此熱烈歡迎CN賽區，是因爲他們認爲這可以讓整個遊戲的生態變得更好，對自己是有益的。
很多玩家的態度，和梁嘉升一樣：如果一個電競賽事希望做到真正意義上的全球化，那CN市場是絕對繞不開的。
而這事另一個有意思的地方在於，遊戲國服還沒正式上線，電競卻先搞起來了。
放在其他產品上，這或許有些操之過急，但在《彩虹六號：攻勢》身上，這大概是最合理的解法。
畢竟，遊戲的立體戰術攻防玩法天然契合電競化，賽事在全球市場的熱度很高，用戶畫像雖然硬核，但絕不小衆。梁嘉升表示，遊戲在海外上線十年，電競潛力已得到充分驗證。
而CN賽區的成立，則補齊了遊戲全球電競版圖的最後一塊拼圖。參考騰訊《無畏契約》等FPS產品的成功經驗，團隊相信全球電競勢能與國服的產品發行形成良好的呼應。
同時，這種投入力度也側面印證了騰訊與育碧的合作深度。
去年，騰訊完成了對育碧子公司Vantage工作室11.6億歐元的投資，最終持股比例爲26.32％，併爲此成立K9合作部，將原K1合作部助理總經理陳侃調任爲K9合作部負責人，向騰訊集團高級副總裁馬曉軼直接彙報。
K9合作部負責與育碧的戰略合作相關工作，以發行代理及IP合作業務爲出發點，逐步推動育碧核心IP向長青化品牌轉型。
事實上，就連一些海外玩家、KOL、行業人士，也會因此看好育碧的未來，以及彩六社區的長遠發展。
所以本次的《彩虹六號：攻勢》算是這一戰略合作下打響的第一槍，其重要性不言而喻。
那麼國服電競怎麼纔算做成了？梁嘉升的標準很務實：讓中國玩家願意爲CN選手吶喊助威。
01
被低估的電競頂流
在國內，很多人對《彩虹六號》的印象可能還停留在硬核、小衆的標籤上。但如果把視野拉到全球，你會發現這是一個不折不扣的電競大IP。
看數據就知道了。2024年的SI（彩虹六號的國際邀請賽）被評爲全球最受歡迎錦標賽第五名；2025年SI更是躋身Twitch平臺前五熱門遊戲之列。而在結束不久的2025年EWC（電競世界盃）上，其觀賽時長、峯值人數相比2024年均有200%以上的增長。
從2020年開始，年度全球總決賽的獎金池就連續多年穩定在300萬美元量級，FaZe、G2、Liquid、W7M等全球頂尖豪門俱樂部更是常駐其中。
FX表示，遊戲在過去十年裏增長顯著，全球玩家總數已達到1億。
在巴黎現場，葡萄君能明顯感受到海外玩家的熱情，現場隨時可能發起集體戰吼，法國戰隊獲勝後，臺下還會大合唱（大概是《馬賽曲》）。
工作人員向我透露，售價129歐元的三日通票早已售罄，總決賽當天肯定座無虛席——考慮到遊戲的硬核程度，這算是相當難得了。
爲什麼一款運營了十年的老遊戲，熱度還能這麼高？
首先當然是產品的底子好。
在射擊遊戲同質化嚴重的今天，《彩虹六號》獨特的立體攻防和CQB（室內近距離戰鬥）玩法，依然找不到競品。牆體可以破壞、地板可以打穿、幹員技能各異，這種極高的戰術自由度，讓每一場比賽的臨場變數都極大。
即便是我這樣對遊戲瞭解不多的人，都能從賽事中感受到局勢千變萬化的那股勁兒，逆轉翻盤或者咬死比分，簡直就是家常便飯。
其次就是電競化的成功。
2015年《彩虹六號》上線僅兩個月，育碧便啓動了職業聯賽。這在當時被視爲一種冒險，但也確立了電競是產品核心體驗的基調。
2017年，面對外掛和BUG頻出的技術問題，開發團隊整整三個月不賣新幹員、不推新地圖，全員閉關修復底層代碼和服務器。這一決策雖然短期內犧牲了收入，但穩住了核心玩家的基本盤，是遊戲從褒貶不一轉向好評如潮的分水嶺。
2018年，遊戲開始完善賽事的商業邏輯，推出了R6 Share計劃。這個計劃簡單來說，就是允許頭部俱樂部自己製作並推出外觀皮膚，並從中抽取50%的收入。而針對那些非頭部的俱樂部，遊戲後來還推出了聯盟計劃，以此提供經濟支持。
也是這一年，國際邀請賽的觀衆峯值達到了31.6萬（EsportsCharts網站數據），開始逐漸成爲了具有國際影響力的電競賽事。
“2018年是我們的轉折點。那一年我們在巴黎舉辦了首個Major，隨後又在日本舉辦賽事。那時我們才真正意識到這款遊戲具有全球爆發潛力。”FX告訴我們。
到了2020年，官方紀錄片《彩虹六號：6個成就遊戲的決策》便已經將電競化視爲成功的關鍵決策之一。彩六團隊會有專人負責每天與職業選手溝通，收集反饋並傳遞給開發團隊。是的，是每天。
FX說，電競是展示遊戲潛力的核心工具，一種非常重要的留存手段。團隊需要通過電競向玩家社區展示遊戲的趣味和獨特魅力所在，以及告訴玩家，如何通過一系列內容（賽事、新功能）和路徑，變得更好。“給他們一個夢想，成爲世界最強。”
梁嘉升在一旁補充道：“如果你看Steam上的DAU（日活躍用戶）數據走勢，每年的SI（彩六世界邀請賽）期間都會迎來當年的最高峯，大量老用戶會在此期間迴流。
所以電競，就是這款遊戲的基石。
02
電競先行，騰訊的底氣在哪？
當然，要把海外的成功複製到國內，從來都不是一件簡單的事。
只是你不得不承認，在如今的國內市場裏依然找不到第二款能真正替代《彩虹六號：攻勢》體驗的產品。
因此有一批國內硬核射擊玩家的需求，其實一直沒有得到很好的滿足，他們對《彩虹六號：攻勢》的期待是擺在明面上的。
比如說，在2018年，《彩虹六號：圍攻》國區玩家的活躍數就超越了美區，達到了414500人，佔比21.05%（Steamspy數據）；再比如說，遊戲曾多次進入Steam國區銷量TOP5，如今小黑盒玩家數也已來到了726萬人。
包括在國內各大社交平臺上，遊戲的熱度也很高。比如說國服的首個官方實機視頻發佈即斬獲300萬播放量，衝上B站熱搜第9；國服過審的微博話題閱讀量破5000萬，討論量超10萬；而在泛用戶更集中的抖音，《彩虹六號》相關話題播放量合計已超10億。
除了市場保有熱度外，騰訊在射擊賽道和電競賽事上的基建能力，也是遊戲的一大保障。
首先在技術層面，ACE反外掛系統、打擊作弊黑產（外服首例外掛案已偵破）等支持已經到位 。梁嘉升明確表示，國服的關鍵制勝點就是提供穩定的服務器和低延遲，包括對外掛、作弊黑產的持續打擊。
其次在生態層面，騰訊這次出手依然闊綽：1億創作者激勵計劃。
這筆錢怎麼花，騰訊想得很清楚。梁嘉升說，資源會向生態作者傾斜，而不是那些一閃而過的網紅流量。“我們更願意投入給那些多年來堅持產出內容、對遊戲有深刻感情的創作者，哪怕是缺乏專業技能或流量的非專業UP主，我們也願意培養。”
這種重垂直，不一味追求泛娛樂的策略，顯然是爲了篩選出真正的種子用戶。因爲種子用戶的質量高低，會關係到電競先行策略的執行是否能夠順利。
梁嘉升對於國服電競的運營策略是：首先服務好懂遊戲的人，讓他們看得爽；其次降低觀賽門檻。通過優化直轉播的易用性、增加戰術解答，讓新觀衆也看懂門道。
他認爲《彩虹六號》拼的不只有槍法，還有大量的佈局、區域控制和信息收集。如何讓觀衆看懂這些“看不見”的戰術博弈，將是國服電競成敗的關鍵點。
最後是在執行層面。從騰訊K9合作部成立，到CN賽區正式落地，前後不到半年，團隊就把賽事承辦、俱樂部運營、內容創作者、社區生態等環節都搭建好了。
像AG、4AM家國內知名俱樂部早已率先入駐，並通過GVC彩六先鋒系列賽，獲得了參加SI亞太地區最終資格賽（LCQ）的資格。也就是說，在CN賽區官宣前，CN戰隊其實就已經在爭奪SI世界邀請賽的席位了。
未來，CN賽區還將組建由10家頂尖俱樂部構成的職業聯盟。
這種效率側面展示了團隊的資源投入情況。梁嘉升的目標很明確：對外，讓CN戰隊儘快適應全球強隊的節奏，把頂尖隊伍送上EWC等國際舞臺；對內，完善電競基建，推動線下賽事落地，讓玩家在家門口感受到現場氛圍。
03
騰訊的射擊拼圖，還在變大
回看這幾年，騰訊在射擊賽道上的表現很穩。
從《暗區突圍》到《無畏契約》，再到最近大火的《三角洲行動》《逆戰：未來》，幾乎是幹一款成一款。再結合《和平精英》《CF》等老產品的長線表現，似乎只要騰訊真想做，就沒有做不成的射擊遊戲。
此前行業曾擔心這些產品會左右互搏，但事實證明，隨着FPS大盤的擴容，不同的細分品類都有各自的生態位，像《暗區突圍》和《三角洲行動》此前就雙雙官宣過DAU創新高。
梁嘉升認爲，雖然不同FPS品類間存在用戶滲透，但巷戰、喫雞、搜打撤、英雄射擊等熱門產品共同把中國FPS玩家的總體盤子做大了。只要產品差異化足夠強，就能在擴容後的市場中找到生態位。
梁嘉升對《彩虹六號：攻勢》的定位有着清醒的認知：遊戲不會盲目追求國民級大DAU，而是專注於CQB攻防博弈和戰術射擊這一核心領域，去挖掘那部分被FPS大盤擴大後產生的潛在用戶。
而這部分潛在用戶一旦跨過了最初的理解門檻，便很容易轉化爲高粘性的核心玩家，其遊玩時間能輕鬆突破數千小時。梁嘉升說這種超長生命週期，將會是《彩虹六號：攻勢》最大的差異化優勢。
至於更進一步的長青？梁嘉升表示《彩虹六號》在海外已證明了自己是長青IP。《彩虹六號：攻勢》的目標不是重新創造一個長青產品，而是將CN市場成功接入這個全球長青IP的序列中，實現真正意義上的全球化長線運營。
