雷霆大改激勵制度：績效獎金擬漲至3倍，未來3年不再調薪，不再保底年 ...-遊戲-漫步新聞-陪你看看

最近，一則關於雷霆遊戲激勵制度調整的消息在行業內流傳，要點如下：

第一，未來雷霆將增加一線員工和基層主管的即時激勵，擬提升績效獎金總額到當前的3倍，用來激勵優秀的一線員工和基層主管（不針對高管和部門負責人）。這筆績效獎金並非年終獎，前者是過程行爲激勵，後者是利潤結果分配；

第二，未來3年，公司原則上不會調薪，職級晉升也會放緩，特別優秀者再議。如果公司經營利潤有所提升，不排除重新開放調薪的可能；

第三，關於年終獎，2024年仍保留16薪，但2025年起將調整爲保底13薪。

據相關人士稱，這一信息來自雷霆總經理翟健的對下傳達，可能是部門負責人的二次總結。與此同時，翟健也對過往業務做了覆盤，認爲公司有不少產品的成績不如預期，這說明做到了差異化，但不夠精品化。未來公司將把資源聚焦到頭部項目上面，讓買量部門阿米巴運作（類似於作爲一個獨立覈算的業務單元自負盈虧），並對其他中臺部門做成本預算管控。

翟健還提及，之前在滿意度調研中，發現不少同事存在較多負能量，尤其是對薪資待遇不夠滿意，但實際雷霆的薪資待遇在業內處於較高水平。他建議大家首先關注價值認同，自己想做的事情，和公司想做的是不是匹配，如果匹配，就一起好好工作，如果不匹配，可以考慮離開，減少自我消耗。

此外，春節前主動離職雷霆的員工，可以繼續享有入職2年內離職可獲得N+1補償的政策，節後該政策將取消。翟健稱，希望大家能找到彼此認同的同學，一起把項目做好，獲得更高的收益。

葡萄君猜測，很多看到消息的從業者，肯定會吐槽雷霆太冷酷。但從另一個角度看，這些決策的基礎，可能就是當下絕大多數遊戲公司的實際情況。只是很多人對回報的預期，還停留在行業最熱的時候。

前一段時間，某公司老闆建議我請遊戲葡萄的讀者投個票：做遊戲的成功率到底有多高？他認爲如果答案是10%，那就說明有90%的人，遲早要面臨失業或轉崗。只是現在還有不少研發週期3-5年，還沒驗證的項目而已。

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研發一款遊戲的成功率有多高？單選

5%以下

5%-10%

10%-20%

20%-40%

40%以上

這位老闆跟我算了筆賬：總流水能超過1億的新遊戲，一年都沒有幾款。1個億的流水，研發大概能分走1200萬。1200萬是什麼概念？如果20人團隊研發1年，運營1年，人均月成本3萬，那就是一分錢沒掙。

聽着有點兒繞？道理很簡單：公司掙錢少，員工掙錢就少；不成功的項目越多，失業的人就越多。豐厚的年終獎、漲薪普調、高固定工資……這些當然要仰賴個人奮鬥，但更多的部分，可能還是來自行業和公司的紅利，以及歷史的進程。

別誤會，並不是說所有人都不配拿高薪。以雷霆這波調整爲例，他們也希望找到合適的人，繼續給予他們足額回報。因此，公司纔會減少大鍋飯，縮減保底年終獎，取消普調，轉而大幅提升獎勵過程的績效獎金。這也能讓表現優秀的人即時獲得激勵，提升他們的滿意度。

至於部門負責人和高管不在激勵之列，道理也很簡單：能力越大，責任越大，這些人的激勵和公司整體收益關聯。公司成績好，他們能分享更多的紅利；那公司收益不如預期，他們也要承擔相應的責任。

當然，想把新的激勵制度執行好，雷霆面對的挑戰肯定不小。畢竟考覈結果容易，考覈過程很難，這需要流程、制度和主管們的共同努力。

而在業務層面，雖然雷霆和吉比特正在向《問劍長生》《杖劍傳說》《九牧之野》等重點項目集中資源，加強自研，對外部項目更多嘗試投資和孵化，但這輪調整應該不是因爲缺錢——此前吉比特董事長盧竑巖曾說，他們從來沒有因爲自己想做的事情感受到缺錢，並沒有說是需要借錢或需要融資、錢不夠花的情況。“公司最大的障礙不是資金，而是明確目標並想清楚要做什麼。”

順帶一提，此前盧竑巖曾在業績說明會上，提到《問劍長生》設計比較平庸，但這次雷霆在內部溝通中，專門強調將其作爲重點項目來投入資源，似乎要與老闆唱反調。內部人士稱，《問劍長生》最新一次測試的數據很優秀。這款雷霆的新一代修仙產品能否再創佳績，在當前的市場環境下，可能更加需要團隊的奮力一搏。